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Aktuelle Schwerpunktthemen / Prozess- und Funktionscontrolling

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Das Funktionscontrolling und das Prozesscontrolling verfolgen unterschiedliche Ansätze. Das Funktionscontrolling fokussiert auf die Planung und Steuerung der verschiedenen Unternehmensfunktionen. Das Prozesscontrolling hingegen ist auf funktionsbereichsübergreifende Haupt- oder Geschäftsprozesse ausgerichtet, die sich zumeist über mehrere Unternehmensfunktionen erstrecken. Controllerinnen und Controller müssen beide Dimensionen gleichermaßen beherrschen.

Bei diesem Top-Thema werden die Kernaspekte des Funktions- und Prozesscontrollings ausführlich beleuchtet. Wichtige und zeitgemäße Ausprägungen zentraler Funktionen und Prozesse werden anhand von Beispielen verdeutlicht.
  • Prozesscontrolling: Aufgaben, Instrumente und organisatorische Umsetzung
  • Funktionscontrolling: Mehr Bedarf an Spezialisten im Controlling
  • Integratives Prozess- und Funktionscontrolling: Entwicklung einer Grundlogik zur Verbindung beider Perspektiven
  • Personalcontrolling-Prozessmodell 2.0: Konzept und Praxiseinsatz
  • Digitales Marketingcontrolling: Instrumente für die Erfolgskontrolle des digitalen Marketings
  • Forschungs- und Entwicklungscontrolling unter dem aktuellen Einfluss von Nachhaltigkeit, Krise und Digitalisierung
  • Produktionscontrolling: So tragen Controller zum Erfolg in der Produktion bei
  • Einkaufscontrolling: Performance Measurement mit der Extended Balanced Scorecard
  • Supply Chain Controlling: Robustheit ergänzt Effizienz als Spitzenkennzahl
  • Performance Measurement von Prozessen in digitalen Geschäftsmodellen erfordert neue Kennzahlen
  • Produktentwicklungscontrolling: Einsatzmöglichkeiten von RPA
  • Prozesscontrolling macht Prozessmanagement effektiver
  • Business Process Management: Weiterentwicklung und Optimierung von Prozessen
  • Marketing Intelligence: strategische Markt- und Wettbewerbsanalyse mit Open Source Data

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Weitere Inhalte finden Sie u.a. in folgendem Produkt Controlling Office
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