Aktuelle Schwerpunktthemen / Prozess- und Funktionscontrolling

Das Funktionscontrolling und das Prozesscontrolling verfolgen unterschiedliche Ansätze. Das Funktionscontrolling fokussiert auf die Planung und Steuerung der verschiedenen Unternehmensfunktionen. Das Prozesscontrolling hingegen ist auf funktionsbereichsübergreifende Haupt- oder Geschäftsprozesse ausgerichtet, die sich zumeist über mehrere Unternehmensfunktionen erstrecken. Controllerinnen und Controller müssen beide Dimensionen gleichermaßen beherrschen.

• Prozesscontrolling: Aufgaben, Instrumente und organisatorische Umsetzung
• Funktionscontrolling: Mehr Bedarf an Spezialisten im Controlling
• Integratives Prozess- und Funktionscontrolling: Entwicklung einer Grundlogik zur Verbindung beider Perspektiven
• Personalcontrolling-Prozessmodell 2.0: Konzept und Praxiseinsatz
• Digitales Marketingcontrolling: Instrumente für die Erfolgskontrolle des digitalen Marketings
• Forschungs- und Entwicklungscontrolling unter dem aktuellen Einfluss von Nachhaltigkeit, Krise und Digitalisierung
• Produktionscontrolling: So tragen Controller zum Erfolg in der Produktion bei
• Einkaufscontrolling: Performance Measurement mit der Extended Balanced Scorecard
• Supply Chain Controlling: Robustheit ergänzt Effizienz als Spitzenkennzahl
• Performance Measurement von Prozessen in digitalen Geschäftsmodellen erfordert neue Kennzahlen
• Produktentwicklungscontrolling: Einsatzmöglichkeiten von RPA
• Prozesscontrolling macht Prozessmanagement effektiver
• Business Process Management: Weiterentwicklung und Optimierung von Prozessen
• Marketing Intelligence: strategische Markt- und Wettbewerbsanalyse mit Open Source Data