Alexander Kraemer

Alexander Kraemer spricht mit Andreas Rasche von der Copenhagen Business School über die Herausforderungen und Chancen von Nachhaltigkeitsmanagement.

Die Nachhaltigkeitsbranche scheint aktuell wie eingefroren: Unternehmen und Beratungen warten auf Entscheidungen aus Brüssel, während Projekte pausieren und Unsicherheit wächst. Doch vielleicht ist genau jetzt der Moment, um den Taktstock selbst in die Hand zu nehmen und den Aufbruch zu wagen – bevor Brüssel den Startschuss gibt. Meint unser Kolumnist Alexander Kraemer.

Nachhaltigkeit braucht eine Lobby. Und eine Lobby muss sich zu Wort melden. Auch wenn es manchmal unbequem ist. Unser Kolumnist Alex Kraemer ruft auf zu Responsible Lobbying.

Wenn der Vorstand Deregulierung fordert und der Konzern trotzdem handelt: Viele Unternehmensleitungen fordern Deregelurierung und Bürokratieabbau und meinen eigentlich ein Ende der Nachhaltigkeitsbemühungen. Aber die Wirklichkeit zeigt, dass nachhaltiges Wirtschaften sich durchsetzt – weil die Märkte und die Kund:innen es fordern. Für Nachhaltigekitsmanager:innen gilt: Jetzt erst recht, meint Alexander Kraemer.

Nachhaltigkeit ist selten das entscheidende Kaufargument – oder doch? Alex Kraemer beleuchtet, warum Konsument:innen oft anders handeln, als sie sagen, wie Nachhaltigkeit Marken stärken kann und weshalb langfristig Unternehmen gewinnen, die Verantwortung ernst nehmen. Ein Plädoyer für den stillen Wettbewerbsvorteil.

Zwischen Rückrudern der EU-Regulierung und Kreditlogik gewinnt Sustainable Finance an Gewicht. Banken und Versicherer agieren als Korrektiv und Katalysator – aus Risiko- und Renditemotiven. Alexander Kraemer fragt: retten sie Nachhaltigkeit – oder nur ihr Geschäftsmodell?

Wir müssen Nachhaltigkeit vom strategischen Elfenbeinturm an die Standorte, die Abteilungen und in die realen Prozesse bringen. Doch wie gelingt diese Übertragungsleistung? Alexander Kraemer berichtet aus seiner Erfahrung und erklärt, wieso er dafür seine Bahncard 100 heißlaufen lassen musste.

Die Zukunft der Nachhaltigkeitsberichterstattung entscheidet sich nicht im Kleingedruckten regulatorischer Standards, sondern an einem klaren Fundament, meint Alexander Kraemer in der heutigen Kolumne. Was einen guten Bericht ausmacht und worum es in Zukunft geht.

Es ist soweit: Wir legen den Finger auf den Puls – den Sustainability People Pulse. Unser neuer Puls-Check misst nicht den Blutdruck der Nachhaltigkeitsabteilungen, sondern den eigentlichen Vitalwert: den Veränderungswillen der Geschäftsführung. Denn seien wir ehrlich – von ihnen hängt ab, ob aus Nachhaltigkeit ein Lippenbekenntnis oder echter Wandel wird.

Es gibt Themen, die unterschätzt werden, obwohl sie von zentraler Bedeutung sind. Biodiversität ist eines davon. Kein Nebenschauplatz des Klimawandels, sondern ebenso brisant. Alexander Kraemer zeigt in dieser Kolumne, wie man sich dem Thema strukturiert nähern kann, auch wenn man es bisher zu wenig beachtet hat.

Auch ohne strikte Regulierung bleibt nachhaltiges Handeln ein entscheidender Wettbewerbsvorteil, meint Alexander Kraemer. In dieser Kolumne nennt er die fünf besten Argumente für Unternehmen, ihre Nachhaltigkeitsstrategie auch in Zeiten der neuen Freiwilligkeit fortzusetzen.

Der Omnibus-Vorschlag der EU sorgt für Unruhe unter Nachhaltigkeitsverantwortlichen, aber auch in der Beratungs- und Softwarebranche. Alexander Kraemer fragt sich in seiner neuen Kolumne: Gefährdet die Initiative tatsächlich Arbeitsplätze? Und wie können Nachhaltigkeitsexpert:innen sogar gestärkt aus dieser Phase herausgehen?

Die Karrierewege von Chief Sustainability Officers können sehr unterschiedlich sein. In dieser Kolumne beschreibt Alexander Kraemer, was diese Position für ihn ausmacht - und formuliert gleichzeitig eine Initiativbewerbung.

Viele Unternehmen setzen sich ambitionierte Klimaziele – doch die Realität zeigt: Der Weg dorthin ist oft schwieriger als gedacht. Wie Unternehmen den Spagat zwischen Ziel und Realität meistern, erklärt unser Kolumnist Alexander Kraemer.

Praktika sind für Schulkinder und Studierende! Nicht ganz, meint unser Kolumnist Alexander Kraemer. Das Reinschnuppern ins Nachhaltigkeitsmanagement ist nämlich auch etwas für Professionals. Welche Erfahrungen er mit Secondments und Hospitationen gemacht hat, erzählt Alexander heute.

Die doppelte Wesentlichkeitsanalyse ist ein wichtiges Instrument für Nachhaltigkeitsverantwortliche. Mit der CSRD erhält sie einen klar strukturierten Rahmen und beeinflusst den gesamten Berichtsprozess. Doch wie geht man damit um, wenn Themen nicht mehr in die Matrix passen - und Stakeholder im schlimmsten Fall dahinter böse Absichten vermuten?

Unser Kolumnist Alexander Kraemer zeigt sich nach einem Gespräch über die regulatorische Landschaft nachhaltig beeindruckt: die Bewältigung gesetzlicher Nachhaltigkeitsanforderungen als Safari? Sustainability Manager als Ranger, die genau wissen, wie sie sich welchem Tier nähern können? Das muss er euch erzählen.

Laufen Nachhaltigkeitsverantwortliche reihenweise ihren Unternehmen davon? Alexander Kraemer hat derzeit zumindest den Eindruck. Woran das liegen könnte und ob die Fluktuation ein Indikator dafür ist, wie ernst es Unternehmen mit der Nachhaltigkeit nehmen, erklärt er in seiner Kolumne.

Alle im Nachhaltigkeitsmanagement sammeln, bündeln und berechnen gerade Daten. Alexander Kraemer wünscht sich: Macht das nicht nur für die Berichterstattung, sondern um die Entwicklung des Unternehmens voranzutreiben! Wie man sich im Datendschungel zurechtfindet und welchen Einfluss die Datenerhebung auf die Lieferkette hat, erzählt er in dieser Kolumne.

Nachhaltigkeitsxpertise? Brauchen im Unternehmen nicht mehr nur Nachhaltigkeitsverantwortliche. Wie diese Zusammenarbeit in Zukunft aussieht und was ein einziger Satz dazu beitragen kann, erklärt Alexander Kraemer in seiner neuen Kolumne.