Die Umstellung auf nachhaltiges Wirtschaften geht mittel- bis langfristig einher mit einer Umstellung der Unternehmenskultur. Die Veränderung betrifft alle und ist eine umfassende Transformation, die über einen normalen Change, zum Beispiel eine Umstrukturierung, hinausgeht. Unterstützen lässt sich die Transformation auf verschiedenen Ebenen:
- Nachhaltiges Wirtschaften in den Purpose und die Unternehmenskultur integrieren. Darauf aufbauend ein Zukunftsbild entwickeln und konstant kommunizieren.
- Auf Vorstands- und Führungsebene diejenigen Denk- und Verhaltensweisen authentisch und glaubwürdig vorleben, die von den Mitarbeitenden erwünscht und erwartet werden.
- Hierarchieübergreifend lebendige Begegnungen ermöglichen, persönliche Beziehungen pflegen und positiv miteinander kommunizieren.
- Persönliche Gespräche führen, um die Bedenken und Sorgen der Mitarbeitenden zu erfahren und zu verstehen. Dann kann man in der Transformation angemessen darauf eingehen und Widerstand in Unterstützungsenergie wandeln.
- In der Sache klar, offen, ehrlich und transparent informieren, damit Mitarbeitende wissen, worum es geht und woran sie sind. Das schafft Vertrauen und gibt Orientierung.
- Faire Bedingungen an den Arbeitsplätzen schaffen, für psychologische Sicherheit sorgen und eine gute Zusammenarbeit in den Teams fördern, um Entwicklung, Lernen und Innovationen zu ermöglichen.
- Für die neuen Aufgaben qualifizieren. Dazu Fachwissen vermitteln und soziale Kompetenzen erweitern, nicht nur mit Trainings, sondern auch mit Mentoring und kollegialen Lerngruppen.
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