Agile Methoden für die Zusammenarbeit in Teams / 1.5 Bewertung für den Einsatz agiler Methoden

Charakteristika von Rollen & Aufgaben im Prozess sind:

• Je höher die Anteile von "Produktion & Governance" am Prozess, desto eher eine Indikation für traditionelle Methoden.
• Je höher die Anteile von "Business Partnering und Data Science" am Prozess, desto eher eine Indikation für agile Methoden.

Charakteristika des Prozesses als solchem sind:

• Je höher der Vollständigkeitsanspruch, desto eher eine Indikation für traditionelle Methoden.
• Je höher der Anteil wechselnder Anforderungen, der Kundeninteraktion, einer dynamischen, externen Umgebung, der Akzeptanz agiler Methoden und des Zeitdrucks, desto eher eine Indikation für den Einsatz agiler Methoden.

Abb. 4: Bewertung der Eignung von Prozessen und Aufgaben im Finanzbereich für den Einsatz agiler Methoden

Erläuterung zu Abb. 4

Charakteristica Rollen & Aufgaben im Prozess
Governance	Wenn hoch, dann Indikator für traditionelle Methoden
Produktion	Wenn hoch, dann Indikator für traditionelle Methoden
Business Partner	Wenn hoch, dann Indikator für agile Methoden
Data Science	Wenn hoch, dann Indikator für agile Methoden
Prozesscharakteristika & agile Methoden
Wechselnde Anforderungen	Wenn hoch, dann Indikator für Eignung agiler Methoden
Zeitdruck	Wenn hoch, dann Indikator für Eignung agiler Methoden
Vollständigkeitsanspruch	Wenn hoch, dann Indikator für Eignung traditioneller Methoden
Kundeninteraktion	Wenn hoch, dann Indikator für Eignung agiler Methoden
Dynamische externe Umgebung	Wenn hoch, dann Indikator für Eignung agiler Methoden
Akzeptanz agiler Methoden	Wenn hoch, dann Indikator für Eignung agiler Methoden

Das Ergebnis kann in einer einfachen Matrix visualisiert und die Bewertung im Team diskutiert werden. Anschließend können erste Prozesse in kleinen Piloten durch agile Methoden unterstützt werden. So kann der Finanzbereich sukzessive agiler werden und gleichzeitig die Effizienz und Effektivität der Organisation steigern (vgl. Abb. 4).