Fachbeiträge & Kommentare zu Transformation

Rz. 152 [Autor/Zitation] Soweit Art. 4 Abs. 2 bis 4 der Bilanz-RL (2013/34/EU) in deutsches Recht transformiert worden ist, muss § 264 Abs. 2 richtlinienkonform ausgelegt werden (Grundsatz der richtlinienkonformen Auslegung; vgl. dazu BVerfG v. 8.4.87 – 2 BvR 687/85, DB 1987, 2339, 2341 f.); andernfalls ist allein § 264 Abs. 2 maßgebend. Die richterliche Bindung an das Gesetz...mehr

Rz. 10 [Autor/Zitation] Die Berichtspflicht wurde durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) v. 25.5.2009 (BGBl. I 2009, 1102) eingeführt und war erstmals für nach dem 31.12.2008 begonnene GJ anzuwenden (Art. 66 Abs. 2 EGHGB). Sie enthielt zunächst nur die bereits damals in § 289a HGB aF und auch heute in Abs. 1 und Abs. 2 Nr. 1, 2 und 3 enthaltenen Regelungen (vgl....mehr

Rz. 119 [Autor/Zitation] Durch das BilRUG v. 17.7.2015 (BGBl. I 2015, 1245) wurde § 264 um einen Abs. 1a ergänzt, der die Hervorhebung bestimmter Kerndaten der adressierten Gesellschaften "in dem Jahresabschluss" verlangt. Die Ergänzung erfolgt in Umsetzung von Art. 5 Bilanz-RL (2013/34/EU), wonach das Dokument, das den Abschluss enthält, den Namen des Unternehmens und die in...mehr

Rz. 123 [Autor/Zitation] Die Vorgaben des Abs. 2 Sätze 1 und 2 finden ihre Grundlage in Art. 4 Abs. 3 und 4 der Bilanz-RL (2013/34/EU), die mit Art. 2 Abs. 3–5 der ersetzten 4. EG-RL (78/660/EWG) weitgehend inhaltsgleich sind. Art. 4 der Bilanz-RL hat einen dreistufigen Aufbau: Stufe 1 (Grundnorm) ist Art. 4 Abs. 2 und insbes. Abs. 3 Satz 1: Der JA hat der Richtlinie zu entspr...mehr

Neflin, Der Umfang der Schutzklausel in § 128 Abs. 3 Satz 2 AktG, AG 1963, 12; Forster, Neue Pflichten des Abschlußprüfers nach dem Aktiengesetz von 1965, WPg 1965, 585; Morgner/Tiefenbacher, Die Schutzklausel für den Geschäftsbericht nach neuem Aktienrecht, BB 1965, 1173; Ertner, Wieweit bietet die Schutzklausel des Geschäftsberichts die Möglichkeit, die Berichterstattung e...mehr

Rz. 120 [Autor/Zitation] Abs. 2 wurde durch das Bilanzrichtliniengesetz (BiRiLiG) v. 18.12.1985 (BGBI. I 1985, 2355, 2360) mit zunächst nur seinen ersten beiden Sätzen in das HGB aufgenommen, um die 4. EG-RL (78/660/EWG) v. 25.7.1978 in nationales Recht zu transformieren. Die Richtlinie wurde mittlerweile durch die Bilanz-RL (2013/34/EU) v. 26.6.2013 ersetzt, die insoweit nah...mehr

Basis für die Strategie auf Unternehmensebene bilden das Purpose-, Vision- und Mission-Statement, die Umfeld- und Marktanalyse sowie die Definition von ESG.[1] In diesem Beitrag geht es um die agile Entwicklung einer ESG-Strategie auf Unternehmens- und Produktebene. Vielfach muss dabei auch das Geschäftsmodell angepasst werden. Die Stakeholder werden analysiert, das ESG-Ambi...mehr

Mit Blick auf die immer höhere Komplexität von Strategien und das Einbeziehen der Mitarbeiter in den Strategieprozess, sollten Strategien iterativ entwickelt und die wichtigsten strategischen Hypothesen getestet werden. Die Mitgliedsstaaten der UN haben sich 17 UN-Nachhaltigkeitsziele oder Sustainable Development Goals (SDGs) gesetzt, die in der Agenda 2030 für nachhaltige En...mehr

Die Grundlage für nachhaltiges, ökonomisches und strategisches Handeln sind die Kenntnisse über die Kundenbedürfnisse, eine fundierte Umfeldanalyse aus ESG-Sicht sowie die Beschreibung des ESG-Business Ecosystem (inkl. der Partner, Lieferanten) und der ESG-Stakeholder.[1] Auf dieser Basis kann der Dreiklang des Purpose-Mission-Vision mit ESG-Elementen abgeleitet und die Mark...mehr

Tz. 28 Stand: EL 56 – ET: 06/2025 Ein Kernstück von IAS 1 stellt der Grundsatz der fair presentation dar (vgl. zum Grundsatz der fair presentation auch IFRS-Komm., Teil A, Kap. II, Tz. 51). Diese Generalnorm fordert, dass der Abschluss ein getreues Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens sowie der Cashflows zu vermitteln hat (IAS 1.15ff.). Fair presentat...mehr

Rz. 257 [Autor/Zitation] Abs. 2 Satz 2 ist wie Satz 1 durch das Bilanzrichtliniengesetz (BiRiLiG) v. 18.12.1985 (BGBI. I 1985, 2355, 2360) zur Transformation von Art. 2 (Abs. 4) der 4. EG-RL (78/660/EWG) v. 25.7.1978 in das HGB aufgenommen worden. In der Bilanz-RL (2013/34/EU) ist die Regelung in Art. 4 Abs. 3 Satz 2 kodifiziert. Anders als die Richtlinie verlangt Abs. 2 Satz...mehr

Der (Corporate-)Purpose beschreibt den eigentlichen übergeordneten Unternehmenszweck und -sinn, welchen ein Unternehmen verfolgt – also das "Warum ist unser Unternehmen wichtig – was ist der SINN?". Diese Fragestellung nach dem "Warum?" wird so oft wiederholt, bis man im eigentlichen Kern und Sinn des Unternehmens angekommen ist. Für die Nachhaltigkeit bzw. für ESG ergeben s...mehr

Rz. 148 [Autor/Zitation] Ist man dagegen der Meinung, dass Art. 4 Abs. 4 Bilanz-RL (2013/34/EU) nicht vollständig in nationales Recht umgesetzt worden ist (vgl. insbes. Hartung, RIW 1988, 52, 55; Streim in FS Moxter, 391, 396; Alexander, EAR 1993, 59, 64; Zieger, Gewinnrealisierung, 335 ff., jeweils zu Art. 2 Abs. 2 bis 5 der 4. EG-RL, sowie Kirsch in Kirsch, Rechnungslegung,...mehr

Rz. 60 [Autor/Zitation] Analog Abs. 4 Satz 2 (vgl. Rz. 48 ff.) sieht Abs. 5 Satz 3 vor, dass Verbindlichkeiten, die rechtlich erst nach dem Abschlussstichtag entstehen (antizipative Verbindlichkeiten) und einen größeren Umfang haben, im Anhang zu erläutern sind. Rz. 61 [Autor/Zitation] Als problematisch erweist sich das Kriterium der rechtlichen Entstehung der Verbindlichkeit erst...mehr

Rz. 8 [Autor/Zitation] Die Vorschriften des Zweiten Abschnitts wurden im Rahmen der Neueinführung des Dritten Buchs ("Handelsbücher") durch das Bilanzrichtliniengesetz (BiRiLiG) v. 18.12.1985 (BGBI. I 1985, 2355, 2360) in das HGB aufgenommen. Anlass der Neufassung war die gebotene Transformation von drei europäischen Richtlinien in Gestalt der 4. EG-RL (78/660/EWG) – Bilanzri...mehr

Nachhaltigkeit in der Strategie ist aus vielen Gründen für Unternehmen von Bedeutung: So werden immer mehr nachhaltige Produkte gekauft. Investoren wollen ihre Unternehmensbeteiligungen eher nachhaltig ausrichten. Und Banken sind mit ihren neuen regulatorischen Anforderungen immer mehr gehalten, Kredite auf Nachhaltigkeit hin zu überprüfen. Nachhaltigkeit in der Strategie ist...mehr

Die Stahlindustrie in Europa steht unter einem gewaltigen Wettbewerbsdruck, da in asiatischen Ländern Stahl in gigantischen Mengen und oft subventioniert durch den Staat produziert wird. Das drückt natürlich die Preise auf dem Weltmarkt. Für Premiumanwendungen im Automobilbau, Maschinen- und Anlagenbau oder in Windkraftanlagen bleibt europäischer Stahl wegen seiner hohen Qua...mehr

Zusammenfassung Dieser Beitrag ist das (leicht editierte) Vorwort von Claudia Kleinert zum Buch "Erfolgsfaktor Klimaneutralität im Unternehmen – Wie Sie jetzt die Zukunft gestalten und Wettbewerbsvorteile schaffen" von Dr. Ralf Utermöhlen. Das Buch ist vollständig in Ihrem Haufe Sustainability Office enthalten. Klimaneutralität – ein großes Wort, das oft abstrakt wirkt, aber ...mehr

Zusammenfassung Dieser Beitrag sin die (leicht editierten) Schlussgedanken des Autors zum Buch "Erfolgsfaktor Klimaneutralität im Unternehmen – Wie Sie jetzt die Zukunft gestalten und Wettbewerbsvorteile schaffen" von Dr. Ralf Utermöhlen sowie eine kleine Zusammenfassung der wichtigsten Gedanken des Buchs. Das Buch ist vollständig in Ihrem Haufe Sustainability Office enthalt...mehr

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Die wissenschaftlich schon lange erkannte Klimakrise steht seit einigen Jahren im Zentrum des gesellschaftlichen Diskurses, weil sie bereits jetzt drastische Auswirkungen auf die Umwelt, die Wirtschaft und die Gesellschaft hat – und sich diese Folgen weiter verschärfen, wenn nicht schnell gehandelt wird. Die Zeichen sind so stark, dass nahezu jedermann erkennt: Ein Weiter so...mehr

Klimaschutzverträge (international: Carbon Contracts for Difference, CCfD) sind ein kreatives Instrument, um die Dekarbonisierung insbesondere in energieintensiven Industrien voranzutreiben. Sie schließen die Kostenlücke zwischen konventionellen (emissionsintensiven) Technologien und klimafreundlichen (aber oft teureren) Technologien: Bei einem Klimaschutzvertrag handelt es ...mehr

Hier geht es um den Carbon Footprint des investierten Geldes. Die aktive Einmischung in die Klimaambitionen der Unternehmen, an denen ein Investor Beteiligungen hält, muss Strategiebestandteil sein. Ist ein Unternehmen Mehrheitsgesellschafter bei einem anderen Unternehmen, ist der Weg der Einflussmöglichkeit klar. Aber auch wenn "nur" Aktienpakete gehalten werden, kann jeder...mehr

Stellen Sie sich vor, sie könnten ihren Kunden oder ihren begehrten Bewerbern gegenüber nicht nur behaupten, sondern belegen, dass Ihr eigenes Unternehmen auf dem Weg zur Klimaneutralität ist oder deutlich klimafreundlicher agiert als Ihre Marktbegleiter. Wäre das nicht auch in ihrer Branche ein erheblicher Wettbewerbsvorteil? Unternehmen können sich für Kunden, die klimaneut...mehr

Eine Strategie zur Treibhausgasneutralität sollte aber nicht nur dem erwähnten hierarchischen Ansatz "Emissionen reduzieren, Entnahmen verstärken und erst dann Restmengen kompensieren" folgen, um seriös und umsetzbar zu sein. Folgende zusätzlichen Attribute bzw. Bestandteile sind wesentlich in einer seriösen Klimastrategie, die sich begrüßenswerterweise zum Teil auch in den ...mehr

Auch die Zementindustrie steht aufgrund ihres hohen CO2-Fußabdrucks vor besonderen Herausforderungen beim Klimaschutz. Die Produktion von Zement verursacht etwa 7 bis 8 Prozent der globalen CO2-Emissionen – wenn die weltweite Zementindustrie ein Staat wäre, würde sie mit ihren Treibhausgasemissionen an dritter Stelle weltweit stehen, direkt hinter China und den USA. Indien s...mehr

Stellen Sie sich vor, eine Familie entschließt sich, klimaneutral und ohne Ausstoß von Treibhausgasen zu leben. Die Familie wird schnell an Grenzen stoßen, denn selbst wenn man die Wohnung mit Solarthermie oder solarstrombetriebener Wärmepumpe oder einem Kaminofen beheizt, der nur mit eingesammeltem Abfallholz betrieben wird, wird man beim Einkauf von Nahrungsmitteln festste...mehr

Überblick Mit der Nachhaltigkeitsberichterstattung ist die größte Änderung der Rechnungslegung seit Jahrzehnten zwar angekündigt, aber bislang noch nicht final umgesetzt worden und obendrein noch in der Diskussion. Viele (große) Unternehmen sollten bereits ab 2025 direkt betroffen sein, aber nach Verabschiedung einer Änderungsrichtlinie und der nicht rechtzeitigen Umsetzung ...mehr

Rz. 1 Die Unternehmensberichterstattungspflichten entwickelten sich in den letzten Jahren weg von der reinen finanziellen Abbildung der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage hin auch zur Darstellung von nichtfinanziellen Faktoren.[1] So werden bereits seit über 15 Jahren im Lagebericht von großen Kapitalgesellschaften sowie im Konzernlagebericht Angaben zu nichtfinanziellen Le...mehr

Prof. Dr. iur. Christoph Schmidt[*] § 88c AO regelt den Informationsaustausch zu kapitalmarktbezogenen Steuergestaltungen und zielt auf die Aufdeckung missbräuchlicher Transaktionen ab. Der Beitrag erörtert die rechtlichen Grundlagen, die Herausforderungen bei der Umsetzung und die Auswirkungen auf Datenschutz und Zweckbindung. Die Analyse zeigt, dass § 88c AO ein wichtiges I...mehr

KI steht zunehmend im Mittelpunkt der digitalen Transformation des Controllings. In einer Zeit, in der Unternehmen mit zunehmender Komplexität, Volatilität, Datenfülle und Fachkräftemangel konfrontiert sind, bietet KI eine Möglichkeit, diese Herausforderungen effektiv zu bewältigen. Für das Controlling besteht die Chance, das eigene Selbstverständnis weiterzuentwickeln und s...mehr

Die Rolle und Bedeutung von Finance & Controlling verändert sich angesichts der zunehmenden wirtschaftlichen Dynamik grundlegend. Steigende regulatorische und marktbedingte Anforderungen sowie neue technologische Möglichkeiten bringen nicht nur zusätzliche Aufgaben mit sich, sondern eröffnen auch neue Chancen. Business Intelligence (BI) & Analytics entwickelt sich dabei vom ...mehr

Ohne leistungsfähige BI- & Analytics-Software (Abb. 1) bleibt die Transformation zum effektiven Performance Management schwer umsetzbar. Datenmanagement-Werkzeuge helfen, Daten zu extrahieren, transformieren, modellieren und deren Qualität sicherzustellen. Moderne Lösungen helfen Unternehmen dabei, Finance & Controlling mit einer konsistenten und verlässlichen Informationsba...mehr

Rz. 78 Darüber hinaus begründen auch der Bezug von Kurzarbeitergeld (§ 95 SGB III) und von Qualifizierungsgeld (§ 82a SGB III) Versicherungspflicht nach Nr. 1. Rz. 79 Die Versicherungspflicht besteht gemäß § 1 Satz 1 Nr. 1 letzter HS auch während des Bezuges von Kurzarbeitergeld nach den Bestimmungen des SGB III fort (§§ 95 ff. SGB III). Zwingende Voraussetzung dafür ist aber...mehr

Der seit 1949 im Wortlaut unverändert gebliebene Art. 6 GG spielt durch die Verzahnung zum materiellen Familienrecht eine bedeutende Rolle. Doch im Wandel der Zeit haben sich die Vorstellungen von Familie, Ehe und Elternschaft verändert.[1] Auf die Transformation der Gesellschaft muss auch das Recht reagieren, damit Eltern und Kinder nicht die Konsequenzen veralteter Rechtss...mehr

Tz. 6 Stand: EL 118 – ET: 05/2025 Als übertragender Rechtsträger kommen – vor Inkrafttreten des KöMoG – die in § 1 Abs 2 UmwStG aF genannten Kö in Betracht. Hierbei muss es sich um EU-/EWR-Gesellschaften mit Sitz und Ort der Geschäftsleitung in der EU/EWR handeln. Die SE und SCE erfüllen stets diese Voraussetzungen. Dh, die Anwendung der §§ 3ff UmwStG ist auf Umw innerhalb de...mehr

Tz. 13 Stand: EL 118 – ET: 05/2025 § 3 Abs 1 S 1 UmwStG nennt als übernehmende Rechtsträger die Pers-Ges und die natürliche Person. Das sind – vor Inkrafttreten des KöMoG – die in § 1 Abs 2 UmwStG genannten Gesellschaften und natürlichen Personen. Es muss sich dabei um EU-/EWR-Gesellschaften mit Sitz und Ort der Geschäftsleitung in der EU/EWR handeln bzw, falls Übernehmerin ei...mehr

Klingberg/van Lishaut, Die Internationalisierung des UmwSt-Rechts, DK, 2005, 698; Benecke/Schnitger, Neuregelung des UmwStG und der Entstrickungsnormen durch das SEStEG, IStR 2006, 765; Dötsch/Pung, SEStEG: Die Änderungen des UmwStG (Teil I), DB 2006, 2704; Förster/Felchner, Umw von Kap-Ges in Personenunternehmen nach dem Ref-Entw zum SEStEG, DB 2006, 1072; Klingebiel, SEStEG (S...mehr

Laut Daniel Sailer, Leiter des Sustainability Investment Office bei Metzler Asset Management muss die Emission klimaschädlicher Treibhausgase (THG) signifikant reduziert werden, um das Ziel zu erreichen, die Erwärmung auf 1,5°C zu beschränken.[1] Das erfordert eine umfassende Transformation unserer Wirtschaftssysteme und verursacht Risiken, aber auch Chancen für Unternehmen....mehr

Ahlrichs/Sommerhoff, Organisationale Resilienz und wie sie erreicht werden kann, in: Controller Magazin, 5, 2021, S. 6–9. Allianz, Allianz Risk Barometer 2024, online verfügbar unter: https://www.allianz-trade.de/wissen/wirtschafts-news/allianz-risk-barometer-2024-geschaeftsrisiken.html, Abrufdatum: 17.12.2024. Arbeit und Arbeitsrecht, Erfolgsfaktor interne Mobilität, 2024, on...mehr

Angesichts des sich wandelnden globalen Wirtschaftsklimas erfordert der neue makroökonomische Rahmen besondere Aufmerksamkeit. Unternehmen müssen sich an veränderte Rahmenbedingungen anpassen, um Risiken zu minimieren und Chancen optimal zu nutzen. Die aktuellen geopolitischen Unsicherheiten erfordern eine sichere Unternehmenssteuerung, die im Spannungsfeld von Globalisierun...mehr

Die Welt befindet sich inmitten einer geopolitischen Neuordnung, deren Dynamiken Unternehmen in Deutschland vor immense Herausforderungen stellen. Der Übergang von einer unipolaren zu einer multipolaren Weltordnung verändert nicht nur politische Machtstrukturen, sondern hat auch tiefgreifende Auswirkungen auf Wirtschaft, Technologie und Handel. Was bedeutet die veränderte ge...mehr

Hinweis Einführungsbeispiel Die Controlling-Abteilung eines international tätigen Unternehmens mit Sitz in Frankfurt am Main steht angesichts der aktuellen makroökonomischen Entwicklungen vor enormen Herausforderungen. Die unvorhersehbaren politischen Maßnahmen unter Präsident Trump, die wachsenden Spannungen zwischen den USA und China sowie wiederholte Störungen in globalen ...mehr

Die Phoenix Contact-Gruppe entwickelt innovative Produkte, Lösungen und digitale Technologien für die Elektrifizierung, Vernetzung und Automatisierung verschiedenster Wirtschafts- und Infrastruktursektoren. Damit unterstützt das Unternehmen Industrie und Gesellschaft bei der nachhaltigen Transformation und schafft langfristige Wachstumsperspektiven. Seit 1966 hat das Unterne...mehr

Während der Globale Süden Chancen bietet, sieht sich Europa mit zunehmenden strukturellen Problemen konfrontiert. Innovationskraft und Infrastruktur schwächeln, bürokratische Hürden bremsen Investitionen und hohe Energiepreise belasten die Wettbewerbsfähigkeit. Besonders energieintensive Industrien verlagern zunehmend ihre Produktion ins Ausland. Eine der drängendsten Heraus...mehr

Horváth ist eine Managementberatung mit internationaler Tätigkeit und über 1.400 Mitarbeitern an Standorten in Europa, den USA und weiteren globalen Märkten. Horváth bietet Beratung für Unternehmen und Führungskräfte an, um Geschäftsmodelle, Organisationsstrukturen, Abläufe und Steuerungssysteme zu gestalten. Dabei liegt der Fokus auf Transformation, Performance Management u...mehr

Diese Transformation bietet Chancen, sich durch Innovationen, nachhaltige Wertschöpfungsstrukturen, technologische Modernisierung und neue Marktstrategien zukunftsfähig zu positionieren. Doch sie bringt auch große Herausforderungen mit sich: Unsicherheiten zu bewältigen, die Finanzierung von Wachstums- und Innovationsprojekten sicherzustellen und die richtigen Kompetenzen zu...mehr

Das Controller-Leitbild hat sich im Laufe der Jahre erheblich weiterentwickelt und spiegelt sowohl die Veränderungen im Geschäftsumfeld als auch die gestiegenen Erwartungen an Controller wider. Die historische Entwicklung dieses Leitbildes lässt sich bis zu seinen grundlegenden Elementen in den 1990er Jahren zurückverfolgen, als der Schwerpunkt hauptsächlich auf Kostenkontro...mehr

Abschließend können wir festhalten, dass sich das Controlling vor dem Hintergrund der zunehmenden Veränderungsgeschwindigkeit als Fluglotse des Unternehmens verstehen sollte. Es ist starker Partner des Piloten: gleichermaßen Berater, Coach und operative Unterstützung. Dies jedoch nicht notwendigerweise in einer Person. Es braucht Menschen mit unterschiedlichen Qualitäten und...mehr

Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und ethischen Standards Im Jahr 2024 legt das überarbeitete Mission Statement für Controller einen besonderen Schwerpunkt auf Nachhaltigkeit und ethische Standards und spiegelt damit die wachsende Bedeutung dieser Prinzipien in der heutigen Geschäftswelt wider. Controller werden nun als zentrale Akteure bei der Schaffung von dauerhaftem Mehrwert...mehr