Fachbeiträge & Kommentare zu Transformation

Praxis-Beispiel Softwaredesignerin mit Kopftuch Die X-GmbH bietet ihren Kunden Beratungsleistungen im Bereich Digital Transformation an und beschäftigt Arbeitnehmerin A als Softwaredesignerin, die gläubige Muslimin ist und bei der Arbeit ein Kopftuch trägt. Im Rahmen ihrer Tätigkeit hat A immer wieder Kundenkontakt. Im Anschluss an einen Einsatz beim Kunden teilt der Kunde K ...mehr

Das Ende der Tarifgebundenheit nach § 3 Abs. 1 TVG tritt ein, wenn der Betrieb durch Rechtsgeschäft auf einen Erwerber übertragen wird, der nicht Mitglied im abschließenden Arbeitgeberverband ist. Der automatischen Übertragung der Mitgliedschaft steht regelmäßig § 38 BGB entgegen, soweit die Satzung des Verbandes nicht Abweichendes vorsieht.[1] Bei Vorliegen eines Betriebsüb...mehr

Hinsichtlich der Dekarbonisierung können die Unternehmen einen wichtigen Beitrag leisten. Die Wirtschaft nutzt vor allem fossile Rohstoffe wie Öl, Erdgas und Kohle als Energiequellen. Besonders im Fokus und vor besonderen Herausforderungen stehen dabei energieintensive Industrien wie zum Beispiel Stahl, Zement und Chemie. Gerade kapitalintensive Produktionsanlagen haben eine...mehr

Auch wenn die regulatorischen Mechanismen zur Reduzierung der Treibhausgasemissionen aktuell nur für eine eingeschränkte Gruppe an Unternehmen direkt zum Tragen kommt, sind alle Unternehmen gut beraten, sich jetzt mit dem Aspekt des CO2-Risikos proaktiv auseinanderzusetzen. Denn das regulatorische Umfeld im Hinblick auf Maßnahmen zur CO2-Emissionsminderung ist sehr dynamisch...mehr

Rz. 150 Die Aufnahmemitgliedstaaten können zur Vereinfachung des Bescheinigungsverfahrens bestimmte begünstigte Einrichtungen von der Verpflichtung befreien, einen Sichtvermerk der zuständigen nationalen Behörde einzuholen. An dessen Stelle tritt eine sog. Eigenbestätigung der begünstigten Einrichtung, in der auf die entsprechende Genehmigung des Aufnahmemitgliedstaats hinge...mehr

Rz. 7 Die Versicherten sind jederzeit berechtigt, dem Zugriff auf Daten in einer Anwendung nach § 334 Abs. 1 Satz 2 Nr. 1, 4, 5 und 7 zu widersprechen (§ 353 Abs. 1 und 2) sowie im Wege der Einwilligung (§ 353 Abs. 3 bis 6) auf Daten in einer Anwendung nach § 334 Abs. 1 Satz 2 Nr. 1 und 6 zu erteilen (Satz 1). Satz 1 ist nicht anwendbar, wenn Daten auf der elektronischen Ges...mehr

Zusammenfassung Überblick In einer sich schnell wandelnden Welt sind herkömmliche Change-Management-Methoden und traditionelle Ansätze oft unzureichend, wenn es gilt, unbekannte Veränderungswege zu beschreiten und Lösungen kollaborativ mit allen Beteiligten zu entwickeln. Ein rigider "Top-down"-Ansatz mit strikter Durchführung und umfassender Kommunikation reicht nicht immer ...mehr

Das Mindset spielt eine entscheidende Rolle bei der Bewältigung der Anforderungen der ESG-Transformation. Das Mindset ist die Denkweise und Geisteshaltung eines Menschen. Mit dem richtigen Mindset kann eine positive, optimistische und kreative innere Haltung im Umgang mit der besonderen Herausforderung der ESG-Transformation erreicht werden. Agile Managementmethoden unterstü...mehr

6.2.1 Was ist Sustainable Design Thinking Sustainable Design Thinking kombiniert die traditionelle Methode Design Thinking mit dem Nachhaltigkeitsfokus, was Nachhaltigkeitsinnovationen und -lösungen sehr stark fördert. Mithilfe von Sustainable Design Thinking können Unternehmen radikale nachhaltige Innovationen vorantreiben und neue Geschäftsökosysteme entwickeln. Die Kernidee ...mehr

6.1 Ansätze und Anwendungsbereich Die Umsetzung des Manage-to-Green-Ansatzes und die Entwicklung neuer Produkte und Angebote erfolgt agil, weil fast immer ganz neue Wege begangen werden müssen und traditionelle Vorgehensweisen aufgrund der Komplexität der Situation (Stichwort VUCA-Welt) oft nicht zum Ziel führen. Wie Gartner oder Lewrick et al. (2017) im Design Thinking Playb...mehr

6.3.1 Was ist ein Sustainable Lean Start-up Eric Ries prägte 2009 den Ansatz des "Lean Startup", der auf ähnlichen Prinzipien wie das Lean Manufacturing beruht. Der Ausdruck "lean" steht hierbei für "schlank" und zielt im Innovationskontext darauf ab, auf schnelle und kosteneffiziente Weise zu evaluieren, ob ein neues Produkt am Markt Bestand haben kann. Im Kern ist Sustainabl...mehr

6.5.1 Was ist Sustainable Kanban? Kanban, ursprünglich in Japan entwickelt, war ursprünglich eine Methode zur Steuerung des Materialflusses, eingeführt von Taiichi Ohno bei Toyota. Es transformierte den Produktionsprozess von einer Push- zu einer Pull-Strategie, basierend auf der tatsächlichen Kundennachfrage. Der Begriff "Kanban" setzt sich aus zwei japanischen Wörtern zusam...mehr

In der Praxis berührt eine agile ESG-Transformation immer das ganze Unternehmen. Ein schrittweises Vorgehen wird empfohlen, beginnend mit einem Pilotprojekt oder -bereich, wobei positive Ergebnisse aus der Pilotphase nach und nach auf weitere Bereiche übertragen werden. Die vorhandenen Ressourcen lassen meist keine komplette ESG-Transformation auf einmal zu, daher ist ein exp...mehr

Das Projektmanagement-Dreieck, oft als magisches Dreieck betitelt, stellt vereinfacht die Wechselbeziehung von Zeit, Leistung bzw. Umfang und Aufwand bzw. Kosten dar. Klassische Projektmanagementansätze setzen einen definierten Umfang voraus. Auf dieser Basis werden Zeit und Budget kalkuliert. Das ein passendes Vorgehen, wenn der Umfang und die erforderlichen Ressourcen klar ...mehr

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Effiziente Ressourcennutzung: Durch die Optimierung der Prozesse und Reduzierung von Verschwendung werden Ressourcen effizienter genutzt. Umweltfreundlichkeit: Integration von umweltfreundlichen Praktiken in den Arbeitsprozess, wie z. B. Energieeinsparung. Soziale Verantwortung: Berücksichtigung sozialer Faktoren, wie faire Arbeitsbedingungen und nachhaltige Lieferketten. Wirts...mehr

Veränderung bewährter Prozesse: Langjährig etablierte Abläufe und Strukturen werden modifiziert oder ersetzt, was Unsicherheiten schafft Herausforderungen für traditionelle Mitarbeitenden und Führungskräfte: Anpassungsschwierigkeiten an neue Rollenbilder, Probleme bei einigen Mitarbeitenden, Verantwortung zu übernehmen Implementierungshürden in großen, traditionell orientierte...mehr

Hinweis Arbeitshilfe "Methoden im Design Thinking" Design Thinking ermöglicht es, intuitive und analytische Methoden zu kombinieren. Diese Arbeitshilfe gibt eine Übersicht über die möglichen Methoden. Zur Arbeitshilfe.mehr

Die Umsetzung des Manage-to-Green-Ansatzes und die Entwicklung neuer Produkte und Angebote erfolgt agil, weil fast immer ganz neue Wege begangen werden müssen und traditionelle Vorgehensweisen aufgrund der Komplexität der Situation (Stichwort VUCA-Welt) oft nicht zum Ziel führen. Wie Gartner oder Lewrick et al. (2017) im Design Thinking Playbook beschreiben, werden dazu die ...mehr

Überblick In einer sich schnell wandelnden Welt sind herkömmliche Change-Management-Methoden und traditionelle Ansätze oft unzureichend, wenn es gilt, unbekannte Veränderungswege zu beschreiten und Lösungen kollaborativ mit allen Beteiligten zu entwickeln. Ein rigider "Top-down"-Ansatz mit strikter Durchführung und umfassender Kommunikation reicht nicht immer aus, um den Zwe...mehr

Sustainable Agility kombiniert die Prinzipien der agilen Methoden mit den Konzepten der Nachhaltigkeit. Es erweitert den traditionellen Ansatz der agilen Methoden, um sicherzustellen, dass Unternehmen flexibel und anpassungsfähig bleiben, während sie gleichzeitig ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeitsziele verfolgen. Hauptmerkmale von Sustainable Agility Umfa...mehr

Geschwindigkeit: Schnellerer Projektstart, Schnelle Änderungen, flexible Ressourcenallokation, Zügige Erzielung von Resultaten, Beschleunigte Entscheidungsfindung und Reaktionsfähigkeit, Schnelle Erkennung und Behebung von Schwierigkeiten Kundenorientierung: Verstärkter Fokus auf zentrale (Kunden-)Anforderungen, Fokus auf das Handeln, Maßgeschneiderte Ergebnisse, die auf die ...mehr

Kanban, ursprünglich in Japan entwickelt, war ursprünglich eine Methode zur Steuerung des Materialflusses, eingeführt von Taiichi Ohno bei Toyota. Es transformierte den Produktionsprozess von einer Push- zu einer Pull-Strategie, basierend auf der tatsächlichen Kundennachfrage. Der Begriff "Kanban" setzt sich aus zwei japanischen Wörtern zusammen: Kàn für "Karte" und Ban für ...mehr

Sustainable Design Thinking kombiniert die traditionelle Methode Design Thinking mit dem Nachhaltigkeitsfokus, was Nachhaltigkeitsinnovationen und -lösungen sehr stark fördert. Mithilfe von Sustainable Design Thinking können Unternehmen radikale nachhaltige Innovationen vorantreiben und neue Geschäftsökosysteme entwickeln. Die Kernidee von Sustainable Design Thinking besteht d...mehr

In jeder Iteration wird mindestens eine Hypothese in einem Experiment getestet. Die Vielfalt der Methoden und Tools, die genutzt werden können, ist groß. Die Auswahl hängt von den Lernzielen ab. Die ganze Palette der Design Thinking Tools kann auch im Lean Start-up angewendet werden. Hinzukommen aber noch die eher datengetriebenen Tools. Kundenbedürfnisse erfassen: Benutzerinte...mehr

Build (Bauen): Hierbei geht es um das Erstellen von Mockups, Prototypen oder sogenannten nachhaltigen Minimum Viable Products (MVPs), mit dem Ziel, Annahmen durch direktes Kundenfeedback unter Einhaltung der Nachhaltigkeitsanforderungen zu überprüfen und daraus zu lernen. Measure (Messen): Dieser Schritt bezieht sich auf die Gewinnung von Einblicken durch das praktische Erpro...mehr

Visualisierung des Workflows Nutzung von Kanban, um alle Arbeitsprozesse sichtbar zu machen und den Fortschritt zu verfolgen. Integration von Nachhaltigkeitsindikatoren auf dem Board, z. B. Kennzeichnung von Aufgaben mit ökologischen oder sozialen Auswirkungen. Begrenzung der laufenden Arbeiten (Work in Progress, WIP) Reduktion von Überlastungen und Optimierung der Ressourcennut...mehr

Eric Ries prägte 2009 den Ansatz des "Lean Startup", der auf ähnlichen Prinzipien wie das Lean Manufacturing beruht. Der Ausdruck "lean" steht hierbei für "schlank" und zielt im Innovationskontext darauf ab, auf schnelle und kosteneffiziente Weise zu evaluieren, ob ein neues Produkt am Markt Bestand haben kann. Im Kern ist Sustainable Lean Startup eine Methodik zur Entwicklun...mehr

Ein Kanban ist ein Werkzeug im agilen Projektmanagement, das zur Visualisierung von Aufgaben, zur Limitierung von Work-in-Progress (WIP)-Aufgaben und zur Verbesserung der Arbeitseffizienz sowie zur Optimierung des Arbeitsablaufs dient. Es ist typischerweise in vier Bereiche unterteilt: "To-do/Backlog", "Doing/Work in Progress/In Arbeit", "Testing/Review" und "Done", die den ...mehr

In der Praxis werden verschiedene Design-Thinking-Modelle mit drei bis sieben Phasen genutzt. Die Modelle folgen dem "Double Diamond"-Ansatz, der den Problembereich erkundet und Lösungen entwickelt. Zu Beginn steht ein identifiziertes Problem oder Bedürfnis, das in Form einer Problemstellung, Design Challenge oder eines Design Briefs festgehalten wird. Diese dienen als Ausga...mehr

Im Design Thinking kann der Mikro- und Makrozyklus unterschieden werden. Der Mikrozyklus entspricht einer Iteration. Der übergeordnete Makrozyklus zeigt den Fortschritt im Projekt an. Der Mikrozyklus entspricht einer Iteration. Innerhalb einer Iteration durchläuft das Team typischerweise alle Phasen des Design Thinkings, von der Problemerkundung bis zur Prototypentwicklung un...mehr

Scrum wurde ursprünglich für Software und Projektmanagement entwickelt, wird branchenübergreifend eingesetzt und ist eine Lean Development Methode im Projektmanagement. Es ist empirisch, inkrementell und iterativ angelegt und erkennt an, dass die Komplexität vieler Projekte einen allumfassenden Plan unrealistisch macht. Anfängliche Unklarheiten in Anforderungen und Lösungen ...mehr

Es gibt verschiedene Modelle des Lean Managements, von denen eines von Jeffrey K. Liker stammt. Er stellt die 14 Managementprinzipien von Toyota vor, die auf seinen langjährigen Studien über den Erfolgsweg von Toyota basieren. Diese Prinzipien werden als das Grundgerüst des Toyota Produktionssystems (TPS) betrachtet. Darüber hinaus können sie in vier übergeordnete Kategorien...mehr

Ein Sustainable Purpose (nachhaltiger Zweck) eines Unternehmens ist eine Zielsetzung, die sowohl den Sinn des Unternehmens und dem damit verbundenen wirtschaftlichen Erfolg als auch die ökologischen und sozialen Auswirkungen berücksichtigt. Dieser Zweck geht über die reine Gewinnerzielung hinaus und integriert Nachhaltigkeitsprinzipien in das Kerngeschäft des Unternehmens. E...mehr

Der Abschluss von Tarifverträgen ist auf die in § 2 Abs. 1 TVG genannten Tarifvertragsparteien beschränkt. Dies sind Gewerkschaften, Arbeitgeberverbände sowie der einzelne Arbeitgeber. Welche Voraussetzungen die Verbände erfüllen müssen, um als tariffähige Vereinigungen anerkannt zu werden, ist nicht gesetzlich geregelt. Der Staatsvertrag über die Schaffung einer Wirtschafts...mehr

Rz. 117 Mehrere Erben bilden eine Erbgemeinschaft, Art. 175 ErbG FBuH, Art. 166 ErbG RS, Art. 180 ErbG BD BuH. Die Doktrin sieht in dieser Erbgemeinschaft einen Fall des Gesamthandeigentums.[91] Dafür spricht die Tatsache, dass die Erben im Unterschied zu Miteigentümern den Nachlass ausschließlich gemeinschaftlich verwalten und darüber verfügen können. Erst nach Erlass des E...mehr

Rz. 100 Der Schuldner hat im Termin, der nicht öffentlich stattfindet, grundsätzlich persönlich zu erscheinen. Er kann sich dabei durch einen Bevollmächtigten begleiten, nicht aber im Hinblick auf die Anwesenheit vertreten lassen. Der Bevollmächtigte bedarf grundsätzlich einer vorzulegenden Vollmacht. Dies gilt nur dann nicht, wenn der Schuldner dem Gerichtsvollzieher die Be...mehr

Vertreter der Personalabteilungen sind sich bewusst, dass vielfältige Veränderungen im unternehmerischen Kontext anstehen. Häufig wird eine Digitalisierung von Prozessen vorangetrieben, andererseits werden Maßnahmen zur Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität gefordert oder eine familienfreundliche Unternehmenskultur. Wie die oben zitierte Studie zeigt, sind viele Unternehmen ...mehr

Überblick Die Aufgaben einer Personalabteilung waren schon immer interdisziplinär, zwischen administrativen und strategischen Ausrichtungen angesiedelt. Im Zuge des stetigen Wandels steigen sowohl die Erwartungen an die HR-Rolle, als auch die Intensität, Bandbreite und Komplexität der Aufgabengebiete. Eine optimale Erfüllung der HR-Rolle ist für viele eine riesige Herausforde...mehr

IDW AdvH 6.001 (11.2024): Einführung von SAP® S/4HANA (Stand: 4.11.2024) Die Einführung von SAP S/4HANA stellt für die Unternehmen ein äußerst aufwendiges Projekt dar, das auch zu umfangreichen Änderungen in den IT-gestützten Geschäftsprozessen führt. Für die Wirtschaftsprüfer ergibt sich hieraus ein umfassender Beratungs- und Prüfungsbedarf i. Z. m. bestehenden und sich änder...mehr

Das Enforcement hat in Europa die Aufgabe, die geprüfte Rechnungslegung der kapitalmarktorientierten Unternehmen einer erneuten Prüfung zu unterziehen. Die Auswahl der überprüften Unternehmen erfolgt dabei entweder auf Basis von konkreten Hinweisen auf mögliche Fehler oder stichprobenbasiert. Damit die Auslegung der Rechnungslegungsvorschriften in der EU nicht durch untersch...mehr

Das zukünftige Zusammenwirken verschiedener Altersgruppen in der Arbeitswelt wird von Vielfalt geprägt sein und neue Herausforderungen in der Personalführung mit sich bringen. Manager werden mehr denn je als Führungskräfte gefordert sein und dürfen daher nicht nur nach ihren rein fachlichen Qualifikationen ausgewählt werden. Des Weiteren wird das Thema Generationen-Managemen...mehr

Rz. 2 Ein hoher Beschäftigungsstand und eine anhaltend hohe Nachfrage nach qualifizierten Arbeitskräften lässt den Arbeitsmarkt in Deutschland nach der in der Gesetzesbegründung zum Qualifizierungschancengesetz geäußerten Auffassung der Bundesregierung auf Vollbeschäftigung zusteuern. Zugleich wird aber auf den sich in immer kürzeren Abständen wandelnden Arbeitsmarkt hingewi...mehr

Rz. 3 Ausgangsüberlegung für das Qualifizierungschancengesetz zum 1.1.2019 waren die neuen Herausforderungen, vor die der digitale und demografische Strukturwandel das (erfolgreiche) deutsche Wirtschafts- und Sozialmodell stellt. Einerseits kann der höchste Beschäftigungsstand seit der Wiedervereinigung, andererseits eine anhaltend hohe Nachfrage insbesondere nach qualifizie...mehr

Überblick Globalisierung, Technologisierung und Demografie sind einige der wichtigsten Megatrends, denen die Unternehmen sich aktuell stellen. Human Ressource Management (HRM) hat eine große Chance, diese Herausforderungen strategisch zu begleiten (Run The Business) und in diesen notwendigen Veränderungsprozessen eine bedeutende Rolle spielen (Change The Business). In diesem...mehr

Die Adaptionskompetenzen beinhalten: Eine Ambiguitätstoleranz, d. h. ein selbstbewusster Umgang mit Unsicherheit. Eine Polychronizität, um mehrere Aufgaben gleichzeitig im Blick halten. Ein gutes Stress Mindet, das mit einer gute Abgrenzung einhergeht. Dieses anspruchsvolle Bündel an Führungskompetenzen im Führungsalltag zu verankern, macht großen Sinn, wenn Ansprüche, Haltungen...mehr

Diese aufgezeigten Veränderungen bringen quasi per Automatismus unsere bisherigen eingespielten Regeln und Vorstellungen über die Art und Weise, wie wir lernen, zum Einsturz. Die Ergebnisse der aktuellen Lernforschung kommen uns dabei zugute. Wir lernen zu 70 % über unser Tun, zu 20 % aus der Lernbegleitung über Coaching und Mentoring und nur zu 10 % aus strukturierten Lerns...mehr

Das Umfeld, in dem Unternehmen heute agieren, ist von globaler, schneller Veränderung, hoher Komplexität und vernetzten Prozessen gekennzeichnet. In diesem Kontext sind Ergebnisse immer stärker von gut aufgestellten Teams und deren reibungsloser Kooperation abhängig. Beispielsweise arbeiten in der Forschung und der Entwicklung fachlich völlig unterschiedliche Funktionen zusam...mehr

Die vorherigen Ausführungen belegen die weitergehende Entwicklung der Führungsausbildung auf dem Weg zum Führungsstil der Transformationalen Führung. Kerngedanke der Transformationalen Führung ist es, über persönliche und emotionale Ansprache der Beschäftigten deren individuellen Werte, Ziele und Ansprüche im Hinblick auf das Wohl von Team und Organisation zu beeinflussen. Im...mehr

Wenn die skizzierten Grundregeln als Basis für erfolgreiche Teamführung herangezogen werden können, hilft Führungskräften dies gleichermaßen in der Führung älterer und jüngerer Teammitglieder. Die Zusammenarbeit von Beschäftigten unterschiedlicher Generationen ist wahrlich nichts Neues. Dies hat immer schon stattgefunden, und die verschiedenen Generationen haben es immer wie...mehr