Fachbeiträge & Kommentare zu Transformation

Die Transformation zu einem nachhaltigen und ökonomisch sinnvollem Geschäftsmodell kann eine gravierende Veränderung für ein Unternehmen sein. Im Allgemeinen finden Transformationen ständig statt, z. B. in der digitalen Transformation und bei der Unternehmensnachfolge. Für Unternehmen ist es überlebenswichtig, sich anzupassen und zu optimieren. Zu den wichtigsten "Stakeholder...mehr

Die Schaffung einer nachhaltigen Unternehmenskultur bildet das Herzstück des täglichen Betriebs in jeder Organisation. Diese Kultur ist entscheidend für die ESG-Transformation auf Unternehmens- und Teamebene. Eine Basis dafür kann das Transformationsmodell von John P. Kotter sein. Der Schlüssel zum Erfolg bei der ESG-Transformation liegt in der Beteiligung der Mitarbeitenden....mehr

Vor dem Hintergrund von Kotters 8-Stufen-Modell wird im Folgenden der Ablauf des Transformationsprozesses skizziert. Hierbei werden insbesondere die möglichen Hindernisse thematisiert, Hintergründe zu deren Entstehung vermittelt und Lösungsideen angeboten. Dabei werden v.a. Ansätze aus der Psychologie angewandt. Zur Systematisierung dieser Herausforderungen und Lösungsansätz...mehr

Zusammenfassung Überblick In einer sich stetig wandelnden Welt sind die Fähigkeit zur Anpassung und Widerstandsfähigkeit entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Nachhaltigkeit und Resilienz sind nicht nur Schlagworte, sondern zentrale Prinzipien, die zukunftsorientierte Unternehmen verinnerlichen müssen. Das Kotter-Modell bietet dabei einen bewährten Rah...mehr

Zusammenfassung Überblick In einer sich schnell wandelnden Welt sind herkömmliche Change-Management-Methoden und traditionelle Ansätze oft unzureichend, wenn es gilt, unbekannte Veränderungswege zu beschreiten und Lösungen kollaborativ mit allen Beteiligten zu entwickeln. Ein rigider "Top-down"-Ansatz mit strikter Durchführung und umfassender Kommunikation reicht nicht immer ...mehr

Die strategische Managementforschung beschäftigt sich u. a. mit der Frage, was gute, also langfristig erfolgreiche Strategien – und damit auch Nachhaltigkeitsstrategien – auszeichnet. Der ab 1997 entwickelte "Capability-Based View" befasst sich mit der Frage, durch welche Eigenschaften und Fähigkeiten manche Unternehmen langfristig überleben (während andere insolvent werden)....mehr

Neben der Unternehmenskultur ist gerade der Purpose eines Unternehmens für die Zukunftsfähigkeit von Bedeutung. Zusätzlich sind die Key-Stakeholder des Unternehmens – wie Kunden, Mitarbeitende, Lieferanten, Wirtschaftsprüfer – zu betrachten sowie die Auswirkungen der unternehmerischen Tätigkeit auf die Gesellschaft und Umwelt. Eine Stakeholderkrise bezeichnet eine Situation, ...mehr

Das Mindset spielt eine entscheidende Rolle bei der Bewältigung der Anforderungen der ESG-Transformation. Das Mindset ist die Denkweise und Geisteshaltung eines Menschen. Mit dem richtigen Mindset kann eine positive, optimistische und kreative innere Haltung im Umgang mit der besonderen Herausforderung der ESG-Transformation erreicht werden. Agile Managementmethoden unterstü...mehr

Kommunikation entscheidet über den Erfolg jeder Transformation. Folgerichtig spielt dieser Faktor auch auf allen Stufen in Kotters Modell eine wichtige Rolle. An zwei Stellen sticht die Kommunikation jedoch besonders hervor: Auf der ersten Stufe („Ein Gefühl der Dringlichkeit erzeugen“) wird das WARUM der Nachhaltigkeit aufgezeigt und ihre Dringlichkeit verdeutlicht – für das...mehr

Die Big-Five-Persönlichkeitsmerkmale Beim Start und der Aufrechterhaltung einer Transformation sind unterschiedliche Persönlichkeiten wichtig. Die praktische Umsetzung der Big-Five-Persönlichkeitszüge ist über die folgenden Punkte möglich: Stufe 1-5: Offenheit für Erfahrungen und Extraversion Offenheit für Erfahrungen: Einsatz: Identifiziere Mitarbeitende mit hoher Offenheit für...mehr

6.3.1 Was ist ein Sustainable Lean Start-up Eric Ries prägte 2009 den Ansatz des "Lean Startup", der auf ähnlichen Prinzipien wie das Lean Manufacturing beruht. Der Ausdruck "lean" steht hierbei für "schlank" und zielt im Innovationskontext darauf ab, auf schnelle und kosteneffiziente Weise zu evaluieren, ob ein neues Produkt am Markt erfolgreich sein kann. Im Kern ist Sustain...mehr

6.5.1 Was ist Sustainable Kanban? Kanban, ursprünglich in Japan entwickelt, war ursprünglich eine Methode zur Steuerung des Materialflusses, eingeführt von Taiichi Ohno bei Toyota. Es transformierte den Produktionsprozess von einer Push- zu einer Pull-Strategie, basierend auf der tatsächlichen Kundennachfrage. Der Begriff "Kanban" setzt sich aus zwei japanischen Wörtern zusam...mehr

6.2.1 Was ist Sustainable Design Thinking Sustainable Design Thinking kombiniert die traditionelle Methode Design Thinking mit dem Nachhaltigkeitsfokus, was Nachhaltigkeitsinnovationen und -lösungen sehr stark fördert. Mithilfe von Sustainable Design Thinking können Unternehmen radikal nachhaltige Innovationen vorantreiben und neue Geschäftsökosysteme entwickeln. Die Kernidee v...mehr

6.1 Ansätze und Anwendungsbereich Die Umsetzung des Manage-to-Green-Ansatzes und die Entwicklung neuer Produkte und Angebote erfolgt agil, weil fast immer ganz neue Wege begangen werden müssen und traditionelle Vorgehensweisen aufgrund der Komplexität der Situation (Stichwort VUCA-Welt) oft nicht zum Ziel führen. Wie Gartner oder Lewrick et al. (2017) im Design Thinking Playb...mehr

In der Praxis berührt eine agile ESG-Transformation immer das ganze Unternehmen. Ein schrittweises Vorgehen wird empfohlen, beginnend mit einem Pilotprojekt oder -bereich, wobei positive Ergebnisse aus der Pilotphase nach und nach auf weitere Bereiche übertragen werden. Die vorhandenen Ressourcen lassen meist keine komplette ESG-Transformation auf einmal zu, daher ist ein exp...mehr

Überblick In einer sich schnell wandelnden Welt sind herkömmliche Change-Management-Methoden und traditionelle Ansätze oft unzureichend, wenn es gilt, unbekannte Veränderungswege zu beschreiten und Lösungen kollaborativ mit allen Beteiligten zu entwickeln. Ein rigider "Top-down"-Ansatz mit strikter Durchführung und umfassender Kommunikation reicht nicht immer aus, um den Zwe...mehr

Das Projektmanagement-Dreieck, oft als magisches Dreieck betitelt, stellt vereinfacht die Wechselbeziehung von Zeit, Leistung bzw. Umfang und Aufwand bzw. Kosten dar. Klassische Projektmanagementansätze setzen einen definierten Umfang voraus. Auf dieser Basis werden Zeit und Budget kalkuliert. Daraus werden die benötigten Ressourcen abgeleitet. Das ein passendes Vorgehen, wen...mehr

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Überblick In einer sich stetig wandelnden Welt sind die Fähigkeit zur Anpassung und Widerstandsfähigkeit entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Nachhaltigkeit und Resilienz sind nicht nur Schlagworte, sondern zentrale Prinzipien, die zukunftsorientierte Unternehmen verinnerlichen müssen. Das Kotter-Modell bietet dabei einen bewährten Rahmen, um Verände...mehr

Effiziente Ressourcennutzung: Durch die Optimierung der Prozesse und Reduzierung von Verschwendung werden Ressourcen effizienter genutzt. Umweltfreundlichkeit: Integration von umweltfreundlichen Praktiken in den Arbeitsprozess, wie z. B. Energieeinsparung. Soziale Verantwortung: Berücksichtigung sozialer Faktoren, wie faire Arbeitsbedingungen und nachhaltige Lieferketten. Wirts...mehr

Veränderung bewährter Prozesse: Langjährig etablierte Abläufe und Strukturen werden modifiziert oder ersetzt, was Unsicherheiten schafft Herausforderungen für traditionelle Mitarbeitenden und Führungskräfte: Anpassungsschwierigkeiten an neue Rollenbilder, Probleme bei einigen Mitarbeitenden, Verantwortung zu übernehmen Implementierungshürden in großen, traditionell orientierte...mehr

Hinweis Arbeitshilfe "Methoden im Design Thinking" Design Thinking ermöglicht es, intuitive und analytische Methoden zu kombinieren. Diese Arbeitshilfe gibt eine Übersicht über die möglichen Methoden. Zur Arbeitshilfe.mehr

Die Umsetzung des Manage-to-Green-Ansatzes und die Entwicklung neuer Produkte und Angebote erfolgt agil, weil fast immer ganz neue Wege begangen werden müssen und traditionelle Vorgehensweisen aufgrund der Komplexität der Situation (Stichwort VUCA-Welt) oft nicht zum Ziel führen. Wie Gartner oder Lewrick et al. (2017) im Design Thinking Playbook beschreiben, werden dazu die ...mehr

Unser Gehirn ist bemerkenswert leistungsfähig, jedoch auch energieintensiv: Es macht nur 2 % unseres Körpergewichts aus, verbraucht aber 20 % unserer Energie. Aufgrund dieses hohen Energiebedarfs neigt das Gehirn dazu, den einfachsten Weg zu wählen, um Energie zu sparen. Um Entscheidungen schnell zu treffen, entwickeln wir im Laufe unseres Lebens zahlreiche "Abkürzungen" und ...mehr

Sustainable Agility kombiniert die Prinzipien der agilen Methoden mit den Konzepten der Nachhaltigkeit. Es erweitert den traditionellen Ansatz der agilen Methoden, um sicherzustellen, dass Unternehmen flexibel und anpassungsfähig bleiben, während sie gleichzeitig ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeitsziele verfolgen. Hauptmerkmale von Sustainable Agility Umfa...mehr

Sustainable Design Thinking kombiniert die traditionelle Methode Design Thinking mit dem Nachhaltigkeitsfokus, was Nachhaltigkeitsinnovationen und -lösungen sehr stark fördert. Mithilfe von Sustainable Design Thinking können Unternehmen radikal nachhaltige Innovationen vorantreiben und neue Geschäftsökosysteme entwickeln. Die Kernidee von Sustainable Design Thinking besteht da...mehr

In jeder Iteration wird mindestens eine Hypothese in einem Experiment getestet. Die Vielfalt der Methoden und Tools, die genutzt werden können, ist groß. Die Auswahl hängt von den Lernzielen ab. Die ganze Palette der Design Thinking Tools kann auch im Lean Start-up angewendet werden. Hinzukommen aber noch die eher datengetriebenen Tools. Kundenbedürfnisse erfassen: Benutzerinte...mehr

Build (Bauen): Hierbei geht es um das Erstellen von Mockups, Prototypen oder sogenannten nachhaltigen Minimum Viable Products (MVPs), mit dem Ziel, Annahmen durch direktes Kundenfeedback unter Einhaltung der Nachhaltigkeitsanforderungen zu überprüfen und daraus zu lernen. Measure (Messen): Dieser Schritt bezieht sich auf die Gewinnung von Einblicken durch das praktische Erpro...mehr

Visualisierung des Workflows Nutzung von Kanban, um alle Arbeitsprozesse sichtbar zu machen und den Fortschritt zu verfolgen. Integration von Nachhaltigkeitsindikatoren auf dem Board, z. B. Kennzeichnung von Aufgaben mit ökologischen oder sozialen Auswirkungen. Begrenzung der laufenden Arbeiten (Work in Progress, WIP) Reduktion von Überlastungen und Optimierung der Ressourcennut...mehr

Ein Kanban ist ein Werkzeug im agilen Projektmanagement, das zur Visualisierung von Aufgaben, zur Limitierung von Work-in-Progress (WIP)-Aufgaben und zur Verbesserung der Arbeitseffizienz sowie zur Optimierung des Arbeitsablaufs dient. Es ist typischerweise in vier Bereiche unterteilt: "To-do/Backlog", "Doing/Work in Progress/In Arbeit", "Testing/Review" und "Done", die den ...mehr

Geschwindigkeit: Schnellerer Projektstart, Schnelle Änderungen, flexible Ressourcenallokation, Zügige Erzielung von Resultaten, Beschleunigte Entscheidungsfindung und Reaktionsfähigkeit, Schnelle Erkennung und Behebung von Schwierigkeiten Kundenorientierung: Verstärkter Fokus auf zentrale (Kunden-)Anforderungen, Fokus auf das Handeln, Maßgeschneiderte Ergebnisse, die auf die ...mehr

Eric Ries prägte 2009 den Ansatz des "Lean Startup", der auf ähnlichen Prinzipien wie das Lean Manufacturing beruht. Der Ausdruck "lean" steht hierbei für "schlank" und zielt im Innovationskontext darauf ab, auf schnelle und kosteneffiziente Weise zu evaluieren, ob ein neues Produkt am Markt erfolgreich sein kann. Im Kern ist Sustainable Lean Startup eine Methodik zur Entwick...mehr

Kanban, ursprünglich in Japan entwickelt, war ursprünglich eine Methode zur Steuerung des Materialflusses, eingeführt von Taiichi Ohno bei Toyota. Es transformierte den Produktionsprozess von einer Push- zu einer Pull-Strategie, basierend auf der tatsächlichen Kundennachfrage. Der Begriff "Kanban" setzt sich aus zwei japanischen Wörtern zusammen: Kàn für "Karte" und Ban für ...mehr

In der Praxis werden verschiedene Design-Thinking-Modelle mit drei bis sieben Phasen genutzt. Die Modelle folgen dem "Double Diamond"-Ansatz, der den Problembereich erkundet und Lösungen entwickelt. Zu Beginn steht ein identifiziertes Problem oder Bedürfnis, das in Form einer Problemstellung, Design Challenge oder eines Design Briefs festgehalten wird. Diese dienen als Ausga...mehr

Im Design Thinking kann der Mikro- und Makrozyklus unterschieden werden. Der Mikrozyklus entspricht einer Iteration. Der übergeordnete Makrozyklus zeigt den Fortschritt im Projekt an. Der Mikrozyklus entspricht einer Iteration. Innerhalb einer Iteration durchläuft das Team typischerweise alle Phasen des Design Thinkings, von der Problemerkundung bis zur Prototypentwicklung un...mehr

Scrum wurde ursprünglich für Software und Projektmanagement entwickelt, wird branchenübergreifend eingesetzt und ist eine Lean Development Methode im Projektmanagement. Es ist empirisch, inkrementell und iterativ angelegt und erkennt an, dass die Komplexität vieler Projekte einen allumfassenden Plan unrealistisch macht. Anfängliche Unklarheiten in Anforderungen und Lösungen ...mehr

Es gibt verschiedene Modelle des Lean Managements, von denen eines von Jeffrey K. Liker stammt. Er stellt die 14 Managementprinzipien von Toyota vor, die auf seinen langjährigen Studien über den Erfolgsweg von Toyota basieren. Diese Prinzipien werden als das Grundgerüst des Toyota Produktionssystems (TPS) betrachtet. Darüber hinaus können sie in vier übergeordnete Kategorien...mehr

Nachhaltigkeit ist für Unternehmen ein wichtiges Thema und damit werden auch Nachhaltigkeitsrisiken wichtiger für das Risikomanagement. Die Beschäftigung der Unternehmen mit ESG geht mit Chancen und Risiken einher. Grundsätzlich kann aber auch die Gefahr bestehen, dass ein übermäßiger Fokus auf ESG-Kriterien oder -Scores sogar die Existenz eines Unternehmens gefährden kann, ...mehr

Hinweis Arbeitshilfe "Produktion: Checkliste zur nachhaltigen Transformation" Diese Checkliste bietet eine strukturierte Vorgehensweise zur nachhaltigen Transformation der Produktion und hilft dabei, die Komplexität zu reduzieren und konkrete, umsetzbare Maßnahmen zu identifizieren und zu implementieren. Zur Arbeitshilfe.mehr

Die Nachhaltigkeitstransformation ist eine Silo-übergreifende Transformation des gesamten Unternehmens, die von der Unternehmensleitung durch die Festlegung von Purpose, Vision und Mission in abstrakter Form initiiert wird. Dabei nimmt das Supply Chain Management eine Schlüsselrolle ein, wenn die Potenziale in der Lieferkette proaktiv getriggert werden. Das Supply Chain Mana...mehr

Hinweis Arbeitshilfe "Produktion: Prozess zur nachhaltigen Transformation" Innerhalb der Produktion liegt der ESG-bezogene Fokus auf der Transformation von einer passiven Rolle, die lediglich das Mindestmaß der geforderten Berichte erfüllt, hin zu einem proaktiven Nachhaltigkeitstransformator, der Potenziale selbst ermittelt und Verbesserungen erzielt. Natürlich steht die Pro...mehr

Ein Blick auf die Website der ISO (International Organization for Standardization – Internationale Organisation für Normung) offenbart über 22.000 Normen, die laut Aussage der ISO die UN SDGs (Sustainable Development Goals) unterstützen und mithin eine Relevanz für die ESG-Transformation haben. Dabei gibt es nur einen Leitfaden, der von sich behauptet die ESG-Transformation a...mehr

Europa nimmt eine Führungsrolle ein und hat den Anspruch, bis 2050 klimaneutral zu sein. Das gelingt nur, wenn Nachhaltigkeit und Wirtschaftlichkeit zusammen betrachtet werden. Die reine Erfüllung der Gesetze und Standards, wie die CSRD und ESRS, reichen dafür nicht aus. Es kann nicht das Ziel sein, Regulierungsrisken zu vermeiden oder die Finanzierung zu sichern, weil die F...mehr

In Teil 1 werden die wichtigsten Begriffe einführt und Grundlagen gelegt. Die rechtlichen Anforderungen werden ebenso erläutert wie die Grundlagen des Daten- und Risikomanagements. Dazu gehört auch die Erarbeitung der strategischen Grundlagen. Zu einer umfassenden Situationsanalyse gehört neben der Umfeld- und Marktanalyse ebenso das Stakeholdermanagement, die SWOT und die W...mehr

Die ESG-Transformation sowie die Erfüllung von Ratings erfordern klare Prozesse, Verantwortlichkeiten und Standards. Interessanterweise sind diese bereits in ISO-Normen wie der ISO 14001 (für Umweltmanagementsysteme) bzw. den EMAS-Standard, der ISO 50001 (für Energiemanagementsysteme) und der ISO 9001 (für Qualitätsmanagementsysteme) verankert. Die ISO 14001 konzentriert sich...mehr

Der Bereich des Supply Chain Managements wird im Hinblick auf eine nachhaltige Transformation von Unternehmen häufig insgesamt als "schwierig" angesehen. Zum einen wird oftmals die eigene Handlungsfähigkeit gegenüber Lieferanten in Frage gestellt. Zum anderen ist es trotz fortschreitender Digitalisierung schwierig, Nachhaltigkeitsdaten von Lieferanten zu erhalten. Selbst wen...mehr

Überblick Warum ist Nachhaltigkeit entscheidend für die moderne Wirtschaft und Gesellschaft? In diesem Kapitel werden die Begriffe der Nachhaltigkeit erläutert: Triple Bottom Line (People, Planet, Profit), Corporate Social Responsibility (CSR) und Environmental, Social and Governance (ESG). Die Autoren stellen dar, wie Nachhaltigkeit nicht nur ethische und ökologische, sonde...mehr

Die erste Welle des generischen Meta-Modells der effektiven Transformation repräsentiert daher die Herstellung der nötigen Transparenz und Datengrund-lagen. So trivial dieser Schritt erscheint, so elementar ist er für alle weiteren Schritte im Transformationsprozess, denn die ehrliche Aufnahme des Status quo der Produktion sowie das Präsentieren desgleichen, bildet die Grund...mehr

Überblick Dieses Kapitel: beschreibt die Vorteile, die die Zusammenarbeit mit nachhaltigen Banken für KMU haben kann, beleuchtet die Rolle von Banken in der sozialökologischen Transformation, beschreibt die Anforderungen von Nachhaltigkeitsbanken an KMU. Das Thema "Nachhaltige Bank" ist für KMU bei der Geldanlage und Kreditaufnahme relevant. Eine nachhaltige Bank finanziert Proj...mehr

Die Zusammenarbeit mit einer nachhaltigen Bank bringt folgenden Nutzen: Geldanlage: Eine nachhaltige Bank stellt sicher, dass das angelegte Geld nicht in fossile Energien oder kontroverse Wirtschaftspraktiken investiert wird. Bei einer Anlage wird das Geld gemäß nachhaltigen Anlage- und Finanzierungsgrundsätzen verwendet, was zu einer nachhaltigen Entwicklung beiträgt und den ...mehr