Fachbeiträge & Kommentare zu Forecast

In der Praxis führt die Vermischung von OKRs, KPIs und Forecasts häufig zu Verwirrung. Eine klare Rollenverteilung erhöht die Steuerungswirkung und schafft Klarheit: KPIs messen den Status quo und die Performance bestehender Prozesse. OKRs geben die strategische Richtung vor und priorisieren Werttreiber. Forecasts zeigen, ob Ziele unter aktuellen Annahmen erreichbar sind, und l... mehr

OKRs beruhen auf Annahmen über Markt, Kosten, Kapazitäten oder Produktivität. Szenarioanalysen machen diese Annahmen explizit und prüfen ihre Robustheit: Best Case, wenn alles gut läuft, Base Case, wenn es normal läuft, und Worst Case, wenn es schiefgeht. Szenarien zeigen, wie externe Faktoren die Zielerreichung beeinflussen. Die entscheidenden Controlling-Fragen lauten: In w... mehr

Praxisbeobachtungen zeigen, dass OKRs nur dann ihre volle Wirkung entfalten, wenn zentrale Erfolgsfaktoren berücksichtigt werden. Klare Abgrenzung zwischen OKRs und KPIs: OKRs priorisieren strategische Werttreiber, KPIs messen den Status quo – diese Rollen dürfen nicht verschwimmen. Fokus auf wenige strategische Objectives: Weniger ist mehr – fokussierte Ziele erhöhen die Wirk... mehr

Überblick Mittelständische Unternehmen kämpfen mit volatilen Märkten und vergangenheitsfokussierten Steuerungsinstrumenten. OKRs (Objectives and Key Results) übersetzen strategische Ziele in messbare operative Werttreiber und schaffen Fokussierung. Anders als klassische KPIs geben OKRs strategische Richtung vor und werden in kurzen Zyklen überprüft. Entscheidend ist das Zusa... mehr

OKRs ersetzen keine bewährten Controlling-Instrumente, sondern ergänzen sie als strategischer Enabler und machen die Unternehmenssteuerung stärker zukunftsorientiert. Richtig eingesetzt werden strategische Werttreiber sichtbar, Prioritäten klar gesetzt und operative Maßnahmen mit der finanziellen Steuerung verknüpft. Szenario- und Sensitivitätsanalysen sowie rollierende Forec... mehr

FAZ. (2025a, Oktober 25). Generative KI transformiert deutsche Personalabteilungen. Frankfurter Allgemeine Zeitung. https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/generative-ki-transformiert-deutsche-personalabteilungen-19946271.html FAZ. (2025b, März 15). Künstliche Intelligenz kann den Menschen bei der Personalauswahl nicht ersetzen. Frankfurter Allgemeine... mehr

Mit dem Einsatz von KI-Systemen wie ChatGPT verschieben sich die Aufgabenprofile erheblich. Repetitive Tätigkeiten wie Datensammlung, -aufbereitung oder einfache Berichte können automatisiert werden, wodurch Controller entlastet werden (Haufe, 2025c). KI-gestützte Prognosen und Szenarioanalysen ermöglichen zudem eine präzisere und schnellere Entscheidungsunterstützung für da... mehr

2026 ist das Jahr, um die Datenbasis zu legen. Fünf Schritte sind entscheidend: Eingangskanal und Validierung. Sorgen Sie dafür, dass eingehende ZUGFeRD- und XRechnungen automatisch gegen die Norm EN 16931 validiert und strukturiert weiterverarbeitet werden, statt nur in einem Postfach zu landen. Stammdaten bereinigen. Doppelte Kreditoren wie Mueller GmbH und Müller GmbH führe... mehr

Rz. 69 Die Angabepflicht ESRS G1-6 umfasst – sofern wesentlich – die Bereitstellung von Informationen betreffend die Zahlungspraktiken, insbes. hinsichtlich Zahlungsverzug an KMU, des Unternehmens (ESRS G1.31). Die Angabepflicht des ESRS G1-6 spezifiziert somit teilw. die geforderten Informationen des durch die CSRD [1] neu hinzugefügten Art. 29b Abs. 2 Buchst. c) (v) 2013/34... mehr

Die Aktivitäten in der Buchhaltung in Zusammenhang mit dem Krieg zwischen Russland und der Ukraine oder den kriegerischen Auseinandersetzungen in Nahost führen fast immer zu schlechteren Bewertungen der Vermögenssituation im deutschen Unternehmen. Das hat negative Auswirkungen auf den Gewinn, da die Wertberichtigungen und Abschreibungen verarbeitet werden müssen. Dadurch wir... mehr

Aboud, Segmental reporting, accounting enforcement, and analyst forecast dispersion in the European Union, Journal of International Accounting, Auditing and Taxation 2023, 100583, S. 1–10; Accounting Standards Committee, SSAP 25 Segmental Reporting, Accounting 1990, Bd. 106, S. 136–140; Alibhai et al., Wiley Interpretation and Application of International Financial Reporting S... mehr

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Rz. 81 Die Angabepflicht nach ESRS E5-4 verlangt die Offenlegung von Informationen dazu, welche wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen sich aus den Ressourcenzuflüssen des Unternehmens ergeben (ESRS E5.28). Diese Offenlegungspflicht soll ein Verständnis für den Ressourcenverbrauch, der direkt durch das Unternehmen und über dessen vorgelagerte Wertschöpfungskette veru... mehr

Leistungsentwicklung muss überwacht und antizipiert werden Auf den vorherigen Bausteinen aufbauend, fokussiert die zweite Phase des EPM-Zyklus auf die Fähigkeit zur Beobachtung der Leistungsentwicklung. Leistungswerte werden erhoben, weiterverarbeitet, aggregiert und dem Management zur Entscheidungsfindung zur Verfügung gestellt. Ziel ist es, existierende Abweichungen von Zi... mehr

In der Literatur wird traditionell zwischen den Begriffen "Frühwarnung", "Früherkennung" und "Frühaufklärung" unterschieden, wobei die Frühaufklärung am umfassendsten definiert ist (Abbildung 4). Der Grundgedanke der Frühwarnung bzw. Früherkennung besteht darin, durch die systematische Sammlung und Analyse von Informationen frühzeitig Hinweise auf potenzielle Veränderungen z... mehr

Überblick Das operative Controlling spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg von unternehmerischen Veränderungsprozessen, insbesondere in Krisenzeiten. Solche Phasen sind durch hohe Anforderungen an die Transparenz, Geschwindigkeit und Verlässlichkeit steuerungsrelevanter Daten für das Management und externe Stakeholder wie Finanzierer geprägt. Zu den Kernaufgaben des o... mehr

Die Ausgestaltung des operativen Controllings orientiert sich am Geschäftsmodell des sich in der Transformation befindlichen Unternehmens und der jeweiligen Relevanz des Geschäfts- bzw. Funktionsbereichs für den Unternehmenserfolg. Hierzu zählen u. a. Produktionscontrolling, Werkscontrolling, Vertriebscontrolling, Einkaufscontrolling, Projektcontrolling und Entwicklungscontr... mehr

Tz. 113 Stand: EL 58 – ET: 01/2026 Als erwarteter Geschäftsvorfall wird ein zukünftiges Geschäft bezeichnet, bei dem es noch nicht zu einer vertraglichen Bindung gekommen ist, mit dessen Eintritt aber gerechnet wird (vgl. IFRS 9 Appendix A). Gegenüber den in der vorherigen Textziffer behandelten festen Verpflichtungen ist das Maß der Unsicherheit größer, weil die Vertragsgrun... mehr

Zum einen müssen Nachhaltigkeitsaspekte in den klassischen Controlling- und Risikomanagement-Kreislauf integriert werden. Bestehende Instrumente und Prozesse sind so anzupassen, dass Nachhaltigkeitschancen und -risiken konsequent quantifiziert und berücksichtigt werden und die Nachhaltigkeitsleistung so aktiv gesteuert werden kann. In allen Instrumenten des Steuerungskreisla... mehr

Rz. 176 Das Zusatzmodul C3 des VSME-Standards bildet die konzeptionelle Brücke zwischen der retrospektiven Berichterstattung über Treibhausgasemissionen (THG) und einer zukunftsorientierten Klimastrategie. Während das Basismodul B3 die vergangenen und aktuellen THG-Emissionen quantifiziert, erweitert C3 diese Perspektive um strategische Steuerungselemente für die Dekarbonisi... mehr

Die Herausforderungen im Reporting ähneln sich branchenübergreifend – der Reifegrad der Lösungen variiert jedoch erheblich. Die aktuelle CFO-Studie 2025 von Horváth zeigt Handlungsfelder im Bereich Corporate Performance Management (insb. Steuerung, Planung und Reporting) auf:[1] 60 % der CFOs bemängeln Defizite in der Digitalisierung und Automatisierung. 58 % sehen Verbesserun... mehr

Die Transformation des Management Reportings erfordert eine klare Fokussierung auf zentrale Handlungsfelder. Diese reichen von der Definition eines konsistenten Steuerungsmodells über die Etablierung moderner Datenplattformen bis hin zur Nutzung von KI und der organisatorischen Verankerung. Wesentliche Schwerpunkte und Herausforderungen seien im Folgenden skizziert:[1] Steuer... mehr

KMU wachsen oft in Sprüngen: neue Länder, weitere Produktlinien oder Standorte, zusätzliche Gesellschaften. In der manuell geprägten Welt skaliert die Finance-Organisation über Köpfe. Automatisierte Systeme hingegen skalieren technisch: Ob 100 oder 1.000 Buchungen – die Datenbank performt gleich. Damit bleibt das Team klein, die Prozesse schlank und die Fixkosten planbar. mehr

Gleichzeitig wächst der Druck: Banken wollen Wochen- oder Tagesaktualität in Cash-Statements, Gesellschafter erwarten unterjährige Forecasts, und das Controlling muss Szenarien schneller liefern als früher. Hinzu kommt der Fachkräftemangel – offene Stellen für Buchhalter:innen und Controller bleiben monatelang vakant. Das zwingt CFOs, mit weniger Personal mehr Output zu gene... mehr

Ein Software-Scale-up mit 70 Mitarbeitenden managte seinen Cash-Burn bislang in Excel – Basiskonten in Deutschland, Subsidiary-Konten in den USA. Wechselkurse, Zeitverschiebung, unterschiedliche Bankportale machten Forecasts mühselig. Die Einführung eines Liquiditäts-Tools, das sich via Open-Banking mit sämtlichen Konten verbindet, brachte tagesaktuelle Cash-Spiegel. CFO und... mehr

Viele mittelständische Finanzabteilungen arbeiten noch immer mit stark manuellen Prozessen in der Finanzbuchhaltung: Eingangsrechnungen werden per Hand erfasst, Zahlungsavise aus Online-Banking manuell verbucht, Belege zwischen E-Mail-Postfächern und Ordnerstrukturen verschoben. Jede Schnittstelle zwischen Mensch und System kostet Zeit – und ist eine potenzielle Fehlerquelle... mehr

Eine erfolgreiche Migration beginnt mit einer durchdachten Controlling-Architektur: Welche Steuerungsobjekte bleiben bestehen? Welche Kennzahlen sollen künftig steuerungsrelevant sein? Und wie lassen sich Prozesse systemisch verschlanken? Viele Organisationen konzentrieren sich in der Migrationsvorbereitung zu stark auf technische Fragestellungen – Systemarchitektur, Schnitt... mehr

Zusammenfassung Überblick Manuelle Prozesse und fehlender Einsatz digitaler Anwendungen erschweren im Controlling die strategische, treiber- und marktorientierte Planung, was die Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen begrenzt. AI und GenAI bieten hier neue Möglichkeiten bei der Erstellung eines Rolling Forecasts. Der Beitrag zeigt den Nutzen eines AI-gestützten Rolling Forecas... mehr

Die Einführung von AI (künstliche Intelligenz) und GenAI (generative künstliche Intelligenz) hat das Potenzial, die Planung und das Reporting in datenintensiven Branchen grundlegend zu verändern. Durch den Einsatz von AI können strategische, operative und treiberbasierte Planungsprozesse in effizientere und adaptivere rollierende Forecasts überführt werden. GenAI erweitert di... mehr

Der Einsatz von AI und GenAI revolutioniert das Controlling, indem Forecast-Prozesse beschleunigt und präzisiert werden. AI-basierte Prognosen ermöglichen eine dynamische, datengetriebene Planung, die sich flexibel an Marktveränderungen anpasst und frühzeitig auf Risiken und Trends reagiert. Durch automatisierte Muster- und Einflussfaktoranalyse wird der Forecast mit relevan... mehr

Überblick Manuelle Prozesse und fehlender Einsatz digitaler Anwendungen erschweren im Controlling die strategische, treiber- und marktorientierte Planung, was die Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen begrenzt. AI und GenAI bieten hier neue Möglichkeiten bei der Erstellung eines Rolling Forecasts. Der Beitrag zeigt den Nutzen eines AI-gestützten Rolling Forecasts anhand von f... mehr

"GenAI kann sog. Halluzinationen erzeugen, indem es falsche, aber plausibel klingende Informationen generiert. Dies kann zu fehlerhaften Forecasts und falschen Entscheidungen führen. Im Kundenbeispiel wurden frei erfundene Abschreibungen durch GenAI erzeugt kommentiert. Laut AI würden diese besser zum Unternehmen passen." Welche Testverfahren sollte ich einführen, um Halluzin... mehr

2.1 Learning 1: AI ist leistungsfähig, aber nicht unfehlbar "AI-Predictions bieten eine solide Grundlage, sind aber nicht in der Lage, alle Markteinflüsse und außergewöhnlichen Ereignisse vollständig zu berücksichtigen. Daher sind manuelle Anpassungen durch Fachbereiche oft notwendig." Wie erkenne ich Fehler der AI generierten Forecasts? Um mögliche Fehler in der AI-Prediction ... mehr

"Fachbereiche nehmen regelmäßig manuelle Anpassungen an den AI-Predictions vor, jedoch geht das Expertenwissen hinter diesen Anpassungen oft verloren. Kommentare zu den Anpassungen bieten eine wertvolle Möglichkeit, AI-Modelle langfristig zu verbessern." Wie muss meine Kommentierung in den AI-Forecast integriert werden, um einen langfristigen Mehrwert zu schaffen? Manuelle Anp... mehr

"AI-Predictions bieten eine solide Grundlage, sind aber nicht in der Lage, alle Markteinflüsse und außergewöhnlichen Ereignisse vollständig zu berücksichtigen. Daher sind manuelle Anpassungen durch Fachbereiche oft notwendig." Wie erkenne ich Fehler der AI generierten Forecasts? Um mögliche Fehler in der AI-Prediction zu erkennen, sollten regelmäßig Abweichungsanalysen durchge... mehr

"Die Einführung von AI oder GenAI in den Planungsprozess ist nicht nur eine technologische Herausforderung, sondern vor allem ein organisatorischer Wandel. Ein gezieltes Change Management ist essenziell, um eine hohe Akzeptanz und erfolgreiche Implementierung sicherzustellen." Frühe Einbindung der Fachbereiche Fachbereiche sollten frühzeitig in die Entwicklung und Gestaltung d... mehr

"Die Qualität der GenAI-Antworten hängt stark vom Aufbau des Prompts ab. Eine unstrukturierte oder unspezifische Informationsbelieferung führt oft zu irrelevanten oder fehlerhaften Ergebnissen." Wie erkenne ich aus dem Prompt generierte Fehlinformationen? Um die Effektivität von Prompts zu überprüfen, sollten Testläufe mit verschiedenen Varianten durchgeführt und die Qualität ... mehr

Oft werden die Begriffe Budgetierung und operative Planung gleichlautend verwendet. Während jedoch das Budget meist als einmalige, kurzfristige (bis zu einem Jahr) bindende Zielvorgabe im Geschäftsjahr dient, versteht sich die operative Planung als dynamisches Instrument zur Steuerung. Im Folgenden wird daher die operative Planung näher betrachtet. Viele Stakeholder sind auf... mehr

Ein ebenso wichtiger Aspekt ist die konsequente Überführung strategischer Initiativen in die operative Steuerung. Die in der Planung definierten finanziellen und nicht-finanziellen KPIs – meist aus den zugehörigen Business Cases abgeleitet – dienen dabei als Bewertungsmaßstab. Die Erfahrung zeigt, dass der Erfolg strategischer Maßnahmen in hohem Maße von einer konsequenten, ... mehr

Ende März 2025 zeigte sich an den weltweiten Börsenmärkten ein regelrechtes Auf und Ab. Grund dafür waren die Ankündigungen des amerikanischen Präsidenten über geplante Änderungen in der Zollpolitik. Auch deutsche und europäische Unternehmen spürten diese Unsicherheit: Unter welchen Bedingungen werden zukünftige Verträge mit US-Lieferanten und -Kunden abgeschlossen? Wer träg... mehr

Die strategische Planung gliedert sich grundsätzlich in zwei zentrale Teilprozesse: die Strategieentwicklung sowie die strategische finanzielle Planung. Im Rahmen der Strategieentwicklung erfolgt zunächst eine umfassende Analyse des Marktumfelds, der eigenen Leistungsfähigkeit sowie technologischer und regulatorischer Entwicklungen. Parallel wird das bestehende Geschäftsmode... mehr

Der erste Layer bildet das Basisgeschäft ab, also die erwartete Entwicklung des Unternehmens ohne zusätzliche strategische Maßnahmen. Diese Entwicklung ergibt sich aus einer Kombination interner und externer Einflussfaktoren. Auf interner Seite stehen hier insbesondere die aktuellen Forecasts der Geschäftseinheiten sowie die marktnahe Einschätzung der verantwortlichen Führun... mehr

Rn. 455 Stand: EL 45 – ET: 02/2025 Als gesicherte Grundgeschäfte kommen folgende Geschäfte infrage: mehr

Rn. 469 Stand: EL 45 – ET: 02/2025 Sofern die Voraussetzungen in IFRS 9.6.4.1 erfüllt werden, wird beim Cashflow-Hedge wie folgt vorgegangen: Die betragsmäßig kumulierte Fair Value-Änderung (Barwert) des gesicherten Grundgeschäfts seit Absicherungsbeginn wird mit dem betragsmäßigen kumulierten Gewinn oder Verlust des Sicherungsgeschäfts verglichen (sog. Lower of-Test; vgl. IF... mehr

Algorithm Based Cashflow (ABC) Forecasts bei BASF [1] Die Liquiditätsplanung spielt eine zentrale Rolle bei Unternehmen, da sie entscheidend für die Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit und eine effiziente Nutzung finanzieller Ressourcen ist. BASF, als ein global agierendes Chemieunternehmen, erstellte den Liquiditätsplan der BASF-Gruppe überwiegend auf manuelle Weise. Dieser ... mehr

Die Steuerungsgrundlage ReProFlex ist auf das Spannungsfeld von Globalisierung und Deglobalisierung ausgerichtet. Es ermöglicht entlang der drei Dimensionen Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität in unsicheren Zeiten sicher zu steuern. Damit wird zum Auf- und Ausbau einer Steuerungsgrundlage aufgerufen, die die makroökonomischen Entwicklungen genauso berücksichtigt wi... mehr

In einer Welt mit vielfältigen Chancen und Gefahren (Risiken) ist es notwendig, diese bei der Unternehmenssteuerung adäquat zu berücksichtigen. Methoden im Umgang mit Unsicherheit, mit Chancen und Gefahren, die oft zunächst im Risikomanagement entwickelt wurden, spielen bei vielen der in den vorigen Kapiteln umrissenen Themen eine große Rolle. Hervorzuheben sind folgende Ver... mehr

Im Controlling-Kontext bedeutet Flexibilität die Fähigkeit, finanzielle und operative Steuerungsinstrumente schnell an veränderte Bedingungen anzupassen und damit die Flexibilität des Unternehmens zu unterstützen und die Reaktion auf Veränderungen zu steuern. In einer dynamischen Wirtschaftswelt ist es für Unternehmen essenziell, flexibel und anpassungsfähig zu agieren. Echt... mehr

Ausgangspunkt Gerresheimer ist der globale Partner für Arzneimittelverpackungen und Verabreichungssystemen, insbesondere für die Pharma-, Biotech- und Kosmetikindustrie. Aufgrund seines umfassenden Produktportfolios und seiner digitalen Lösungen befindet sich das Unternehmen auf einem profitablen Wachstumskurs. Gerresheimer sorgt dafür, dass Medikamente sicher zu den Patienti... mehr

Hinweis Einführungsbeispiel Die Controlling-Abteilung eines international tätigen Unternehmens mit Sitz in Frankfurt am Main steht angesichts der aktuellen makroökonomischen Entwicklungen vor enormen Herausforderungen. Die unvorhersehbaren politischen Maßnahmen unter Präsident Trump, die wachsenden Spannungen zwischen den USA und China sowie wiederholte Störungen in globalen ... mehr