Stablinienorganisation

Zusammenfassung

Die Stablinienorganisation ist eine erweiterte Form der Linienorganisation. Den Managern einer Unternehmenseinheit werden je nach Bedarf Stäbe zugeordnet. Sie haben eine rein beratende Funktion. Inzwischen hat sich herausgestellt, dass bei umfangreichen Stäben die Nachteile meist die Vorteile ihres Einsatzes überwiegen. Deswegen werden sie nur noch selten eingerichtet. Stäbe sind heutzutage meist Ideenschmieden mit großem kreativen Freiraum oder einzelne Stellen wie z. B. die Position des Vorstandsassistenten.

1 Grundzüge der Stablinienorganisation

Stablinienorganisation

Legende:

In der Stablinienorganisation arbeiten sowohl Stabsmitarbeiter als auch Mitarbeiter der Linie einer Person oder Instanz - der Geschäftsführung oder dem Manager - zu.

Die Stablinienorganisation befasst sich mit der Aufbauorganisation des Unternehmens. Sie ist gekennzeichnet durch die Existenz von Stäben, die je nach Bedarf Führungskräften zugeordnet werden (vgl. Abb. 1). Stäbe können einzelne Stabsstellen oder ganze Stabsabteilungen sein.

Die Stäbe selbst haben keinerlei Entscheidungs- oder Weisungsrechte gegenüber der Linie, können jedoch ein Recht auf Informationseinsicht besitzen. Damit erhält bei der Stablinienorganisation jeder Mitarbeiter nur von einem Vorgesetzten Anweisungen. Besitzen bestimmte Stäbe Weisungsrechte gegenüber anderen, spricht man von einer Stabshierarchie.

Man unterscheidet Stabsgeneralisten von spezialisierten Stäben. Stabsgeneralisten entlasten den Vorgesetzten vor allem mengenmäßig und sind nicht fachlich spezialisiert. Ein typisches Beispiel ist die Position des Vorstandsassistenten. Spezialisierte Stäbe dagegen stehen dem Manager als Berater für einen bestimmten Themenbereich zur Verfügung. Oft betreuen sie auch kleinere Projekte. Als Beispiel kann man den Human Resources Manager oder Personalleiter nennen.

2 Ziel

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