Unternehmenskultur: Aufgaben, Kennzeichen und Auswirkungen / 3.2 Nachteile einer starken Unternehmenskultur

Selbstverständlich hat eine starke Unternehmenskultur auch Nachteile:

1. Tendenz zur Abschließung: Kritik, Warnungen usw. die zu der bestehenden Kultur im Widerspruch stehen, drohen verdrängt oder überhört zu werden.
2. Blockierung neuer Orientierungen: Wenn Unternehmen mit starken Kulturen die Werte ihrer Kultur bedroht sehen, dann lehnen sie Änderungen vehement ab. Der herrschenden Kultur zuwiderlaufende Vorschläge werden frühzeitig blockiert.
3. Implementationsbarrieren: Selbst wenn eine Entscheidung für neue Ideen getroffen worden ist, kann eine starke Unternehmenskultur die Umsetzung stark behindern. Eine Neuorientierung wird so zum Problem.
4. Fixierung auf traditionelle Erfolgsmotive: Starke Kulturen schaffen gefühlsmäßige Bindungen an bestimmte Vorgehensweisen und Denkrichtungen. Neue Pläne und Projekte, die nicht zur Kultur passen, werden dadurch behindert.
5. "Kulturdenken": Starke Unternehmenskulturen "erzwingen" oft Konformität. Konträre Ansichten werden zurückgestellt zugunsten der kulturellen Werte und Kritik daran wird auf subtile Weise als illegitim erklärt.