DGUV Information 206-036: Führung - Führungsleitlinien e ... / Die sieben Aspekte des Führungshandelns:

1.

Verantwortung übernehmen: Entscheidungen treffen auf Basis der Werte, Respekt vor dem anderen, Fairness, Integrität und Legalität, für die Auswirkungen des eigenen Handelns einstehen. Beispiele: Sicherheit und Gesundheit sind zentrale Werte in unserem Unternehmen, Führungskräfte sind dafür verantwortlich und haben eine Vorbildrolle, Sicherheit und Gesundheit der Beschäftigten haben einen hohen Stellenwert für die Führungskraft.

2.

Sicherheit und Gesundheit zum Thema machen – Sinn vermitteln, Ziele vereinbaren: für Orientierung sorgen und realistische Ziele in einem transparenten Verfahren gemeinsam mit den Mitarbeitenden vereinbaren, regelmäßige Rückmeldetermine wahrnehmen, Feedback geben und Entwicklungsziele der Mitarbeitenden fördern. Beispiele: Führungskräfte machen Sicherheit und Gesundheit regelmäßig zum Thema in Besprechungen und bei Betriebsrundgängen. Konstruktives Feedback wird regelmäßig gegeben (siehe auch DGUV Information 206-039: Geben und Nehmen von Feedback). Einen Teil (in Prozent oder Stunden) der Arbeitszeit investiert die Führung in die Organisation von Maßnahmen zur Förderung von Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz.

3.

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beteiligen: kooperatives, mitarbeiter- und mitwirkungsorientiertes Führungsverhalten, Beteiligung der Beschäftigten fördern, Austauschplattformen schaffen (z.B. Schwarzes Brett/Intranet/Diskussionsforen) und als selbstverständliche Führungsinstrumente einsetzen. Beispiele: Führungskräfte binden die Beschäftigten aktiv bei der Verbesserung von Sicherheit und Gesundheit ein. Sie machen sie auf Risiken aufmerksam und fordern sie auf, alle Gefahrensituationen (z. B. auch Beinaheunfälle) zu berichten. Sie unterstützen die Beschäftigten auch, eigene Ideen zur Verbesserung von Sicherheit und Gesundheit proaktiv einzubringen (DGUV Information 206-007 Ideentreffen). Der Austausch erfolgt respektvoll auf Augenhöhe. Das Durchführen von regelmäßigen Mitarbeitergesprächen ist Teil der Führungsaufgabe (hier können Sie die Abstände und die Häufigkeit selbst festlegen). Darin können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beispielsweise ihre persönlichen Ziele mit der Führungskraft besprechen.

4.

Unterstützung geben: Kompetenzen fördern, Ressourcen und Aufgaben harmonisieren, Handlungsspielräume einräumen, gesunde Arbeitsbedingungen gestalten und Mitarbeitende aktiv unterstützen. Beispiele: Führungskräfte fördern die Sicherheit und Gesundheit der Beschäftigten, indem sie Weiterbildung gezielt unterstützen, ein gutes Verhältnis zwischen Anforderungen und Ressourcen schaffen und Handlungsspielräume einräumen.

5.

Kontakt pflegen: füreinander Zeit nehmen, Anerkennung und Wertschätzung zum Ausdruck bringen. Beispiele: Führungskräfte setzen einen festen Anteil ihrer Zeit für Kontakt und Austausch mit den Beschäftigten ein (Empfehlung mindestens 10 Prozent der Arbeitszeit). Erfolge werden anerkannt und zum Ausdruck gebracht, zum Beispiel in Form einer Firmenfeier. Ein respektvoller und wertschätzender Umgang wird gepflegt. Die Belange der Beschäftigten werden berücksichtigt.

6.

Führungskompetenz entwickeln: das eigene Führungsverhalten und -handeln reflektieren, um Führungskompetenzen weiterzuentwickeln, offen sein für Rückmeldungen oder auch Feedback einfordern, Qualifizierungsangebote nutzen. Beispiel: Führungskräfte reflektieren regelmäßig ihr eigenes Verhalten und Handeln, um ihre Führungskompetenz weiterzuentwickeln.

7.	Sich selbst gesund führen: Führungskräfte achten aktiv auf ihre eigene Gesundheit und sind sich ihrer Vorbildwirkung bewusst. Beispiel: Die Führungskraft geht mit gutem Beispiel voran und achtet auf ihre eigene Sicherheit und Gesundheit.

Diese sieben Aspekte sind Anhaltspunkte bei der Entwicklung der eigenen Führungsleitlinie für ein sicheres und gesundes Führungshandeln.