Coaching richtig einsetzen / 1 Einsatz und Wirksamkeit von Einzel-Coaching

Coaching ist inzwischen von Experten zunehmend auch von Führungskräften als effektive Maßnahme insbesondere für die Unterstützung von Führungskräften bei deren persönlichen wie fachlichen Entwicklung anerkannt. Sehr individuell und flexibel behandelt Coaching genau die Themen in der Intensität wie sie vom Coachee (= Person, die das Coaching erhält) aktuell benötigt werden. Nahezu ortsunabhängig und zeitlich flexibel kann die Begleitung durch den Coach erfolgen. Die Nähe zum Arbeitsplatz oder die bewusst gewählte Distanz sind weitere Merkmale, die entsprechend der individuellen Bedarfssituation des Coachees gestaltet werden können.

Die Vorteile gegenüber dem klassischen Seminarbesuch liegen auf der Hand. Sollte dennoch ein Seminarbesuch z.B. aus Gründen der einheitlichen, gemeinsamen Wissensvermittlung im Unternehmen zusätzlich vorausgesetzt werden, kann Coaching ergänzend bei der individuellen Umsetzung eingesetzt werden.

Es ist erforderlich, dass die Handelnden im HR-Bereich über Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Coaching informiert sind und dem "Mythos" Coaching ein professioneller Umgang mit dem Thema entgegengesetzt wird.

Die seit 2009 durchgeführte Marburger Coaching-Studie[1], die es sich zum Ziel gesetzt hat, Licht in den "unübersichtlichen Coaching-Markt" zu bringen, gibt wichtige Impulse und Erkenntnisse wie sich das Thema Coaching entwickelt, z.B. dass sich Coaching neuen Zielgruppen erschließt. Wurde bisher eher die obere Führungsebene gecoacht, reicht die Nachfrage jetzt bis ins mittlere Management, Nachwuchsführungskräften und Mitarbeiter. Die Anzahl der jährlichen Coachingaufträge geht tendenziell nach oben.

Generell spielt Coaching eine wichtige Rolle in Organisationen und diese relevante Position für die Unternehmen hat sich über die Zeit entwickelt und kontinuierlich verstärkt. Dabei variieren die Einsatzfelder von Coachings immer mehr – von Coaching für das Top-Management bis hin zu sehr spezifischen Themen wie z.B. Talent-Coaching.

[1] www.marburgercoachingstudie.de

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