Agile Organisationsentwicklung mit dem TRAFO-Modell

Zusammenfassung

Überblick

Viele Unternehmen suchen Rat, weil sie nach ersten Fortschritten und Erfahrungen in ihrer agilen Transformation eine gewisse Stagnation in puncto Agilität spüren. Sie haben ein bestimmtes Plateau in ihren agilen Erfahrungen erreicht und es gelingt ihnen nicht, sich von diesem Plateau aus weiterzuentwickeln, um das nächste Level an Agilität zu erreichen. Meistens wissen sie nicht, woran es liegt und was ein weiteres Vorankommen limitiert, um den agilen Reifegrad der Organisation zu steigern. Sie benötigen Antworten auf die Frage, wie sie den nächsthöheren agilen Reifegrad erreichen können und wo die limitierenden Faktoren sind.

Ergebnis der Entwicklung eines Reifegrad-Modells ist das TRAFO-Modell, bei dem viele unserer Praxiserfahrungen mit einflossen. Dieses Modell beinhaltet die 4 Charakteristika:

1. Dimensionen der agilen Reife
2. Levels der agilen Reife
3. Prinzipien der agilen Reife
4. Beurteilung agiler Reife

Im folgenden Beitrag werden die einzelnen Dimensionen des Reifegradmodells ausgeführt.

1 Entstehung eines Modells zur agilen Organisationsentwicklung

In unserem Beratungsalltag werden wir immer wieder mit einer Frage konfrontiert: Wie werden wir denn nun als Unternehmen agiler? Im Subtext dieser Fragestellung schwingt aber noch mehr mit, nämlich ein gewisses Maß an Unsicherheit: "Wo stehen wir eigentlich als Unternehmen in unserer Entwicklung und wo müssen wir denn anfangen bzw. weitermachen, um agiler zu werden?"

1.1 Wo stehen wir als Organisation?

Um eine qualifizierte Aussage im Sinne einer agilen Standortbestimmung für ein Unternehmen treffen zu können, braucht es ein Instrument zur Analyse des agilen Reifegrades des Unternehmens bzw. des Unternehmensbereichs. Genauso wie ein Arzt ohne vorherige Anamnese keine geeignete Therapie ausarbeiten kann, kann eine Transformation ohne eine vorherige Ermittlung der aktuellen Situation nicht zielführend und Erfolg vers...