Leistungsentgelt / 5.2.5 Arten von Zielen

Es lassen sich Individualziele und Teamziele, d. h. mit Beschäftigtengruppen vereinbarte Ziele, unterscheiden.

Die Vereinbarung von Teamzielen stellt eine Möglichkeit dar, den Verwaltungsaufwand, der mit der Vereinbarung von individuellen Zielen und deren Auswertung verbunden ist, zu minimieren. Beispielsweise kann einer Gruppe von Beschäftigten ein von dieser zu erreichendes einheitliches Ziel zugewiesen werden, wobei dieses Teamziel praktisch in die Zielvereinbarungen mit den einzelnen betroffenen Beschäftigten übernommen wird. Am Ende des Bewertungszeitraums wird festgestellt, ob das Team das vereinbarte Ziel erreicht hat. Der individuelle Leistungsbeitrag wird dabei nicht berücksichtigt. Hiermit wird der Nachteil, der mit Teamzielen verbunden ist, deutlich. Beschäftigte, deren Beitrag an der Erreichung des Ziels gering war, partizipieren am Leistungsentgelt auf Kosten der Leistungsträger. Die Anwendung von Teamzielen ist daher individuell zu prüfen.

Bei der Teamvereinbarung muss zwischen der Führungskraft und jedem Beschäftigten der Gruppe eine Abrede stattfinden. Sie kommt nur zustande, wenn sich alle Beschäftigten der Gruppe sowie die jeweilige Führungskraft für den Abschluss der Gruppenzielvereinbarung entscheiden. Ist dies nicht der Fall, sind auch Individual-Zielvereinbarungen mit vergleichbarem Inhalt denkbar. Der Begriff "Team" ist dabei nicht festgelegt und kann von dem Vorgesetzten je nach Zielinhalt zusammen mit den Teammitgliedern bestimmt werden.

Teamzielvereinbarungen haben erfahrungsgemäß eine positive Wirkung auf die Teambildung. Starke Mitarbeiter unterstützen schwächere Mitarbeiter, fordern sie aber auch zugleich. Zudem wird das "Miteinander" in der Gruppe gefördert, was der Entwicklung von Einzelkämpfertum und Ellenbogenmentalität entgegenwirkt.

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