Risikomanagement / 3 Funktionsweise eines Risikomanagements

Dr. Albert Ritter

Die Fähigkeit, mit Risiken umzugehen, ist für den Erfolg in vielen Bereichen von zentraler Bedeutung. Diese Fähigkeit und die Bereitschaft sie anzuwenden determiniert nicht nur den Erfolg, sondern auch die Widerstandsfähigkeit (Resilienz) einer Organisation. In einem Unternehmen können die Risikokompetenzen der Entscheider und der Beschäftigten nicht vorausgesetzt werden. Diese zu fördern und einen Rahmen für den Umgang mit Risiken zu schaffen, ist das Anliegen des Risikomanagements.

Wichtig

Risikomanagement

Risikomanagement ist
- die systematische Identifizierung von Risiken,
- die Ermittlung der Ursachen/Quellen der Risiken und deren Bewertung,
- die Festlegung des Umgangs mit den erkannten Risiken,
- die Umsetzung der als geeignet erachteten Maßnahmen sowie
- die Überprüfung von deren Wirksamkeit und bei Bedarf der Verbesserung des Risikomanagements,
- ein Werkzeug, um seine Ziele nicht durch Unvorhersehbares zu gefährden, auf Krisen- und Notfallsituationen vorbereitet zu sein und das Wesentliche vom Unwesentlichen unterscheiden zu können.
Ziele sind:
- Förderung der Robustheit des Unternehmens (gut vorbereitet zu sein),
- potenzielle Schäden zu vermeiden bzw. zu reduzieren,
- mehr Transparenz über die Risikosituation im Unternehmen zu schaffen,
- Klärung der Bedeutung, der betrieblichen Grundsätze (Leitlinien) und der prinzipiellen Vorgehensweise beim Umgang mit Risiken (klare Regeln und Zuständigkeiten),
- die Zuständigkeit und Verantwortung für den Umgang mit Risiken festzulegen,
- Förderung der Risikokompetenzen: Vermittlung der Grundsätze und Vorgehensweisen, Ermittlung von Qualifizierungs- und Unterstützungsbedarf, Qualifizierungen, Bereitstellung geeigneter Arbeitshilfen (Methoden, ...) etc.,
- den bewussten und verantwortungsvollen Umgang mit Risiken zu fördern,
- einen Lernprozess (Lernen au...

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