Outplacement: Methoden, Kosten und Ablauf / 2.1 Schulung und Beratung vor den Kündigungsgesprächen

Outplacement-Dienstleister sind nicht in Kündigungsentscheidungen eingebunden – ihre neutrale Rolle ist zentral für das Vertrauen der Betroffenen. Sobald jedoch Trennungsgespräche anstehen, sollten Führungskräfte und Geschäftsleitung gezielt geschult werden. Denn das Ziel ist immer ein respektvoller Umgang mit den Betroffenen und der Schutz des Unternehmensimages.

Frühzeitige Kommunikation und Zusammenarbeit mit Betriebsrat

Eine frühzeitige, transparente Abstimmung mit dem Betriebsrat – insbesondere bei größeren Veränderungen – legt die Basis für eine konstruktive Zusammenarbeit mit dem Outplacement-Anbieter. Gemeinsame Briefings schaffen Klarheit über Rollen und Abläufe.

Ein professionell begleiteter Trennungsprozess stärkt nicht nur die individuelle Wahrnehmung, sondern auch die Unternehmenskultur. Moderne Outplacement-Beratung – digital, empathisch und strategisch verankert – ist damit ein wichtiger Bestandteil verantwortungsvoller Personalpolitik.