Zusammenfassung
Das unternehmerische und gesellschaftliche Umfeld ist geprägt durch ständige Wechsel und Veränderungen, deren Schnelligkeit in den letzten Jahren stark zugenommen hat. Die meisten Unternehmen sehen sich gleichzeitig mit einem mehr oder weniger harten Wettbewerb und mit sich laufend ändernden Kundenwünschen konfrontiert und müssen reagieren, z. B. durch die Entwicklung neuer Produkte.
Wenn auch Sie darauf angewiesen sind, in kurzen Abständen Innovationen - also neue oder stark verbesserte Produkte, Verfahren oder Dienstleistungen - anzubieten, benötigen Sie ein funktionierendes Innovationsmanagement. Produktentwicklung ist teuer und zeitaufwändig und führt bei Fehlschlägen zu hohen Verlusten, wenn man sich nicht konsequent an den (zukünftigen) Anforderungen der Märkte und Kunden orientiert. Diese Verluste zu vermeiden oder wenigstens zu reduzieren, ist Aufgabe eines systematischen Vorgehens beim Hervorbringen von Innovationen. Dieser Beitrag zeigt, welche Vorüberlegungen und Schritte notwendig sind, um zu einer erfolgreichen neue Produktidee zu gelangen.
z. B. Vorbereitung
Das Thema Innovationen ist komplex und die Entscheidungsfindung muss gut vorbereitet sein. Das Ziel jeder Produktentwicklung ist es, neuen Umsatz und Gewinn zu generieren oder zumindest das aktuelle Niveau zu halten. Neue Produkte haben oft den Vorteil, dass in der Einführungsphase so lange höhere Preise verlangt werden können, bis erste Wettbewerber (Nachahmer) auftreten.
Für die Produktentwicklung stehen Ihnen nur begrenzte finanzielle Mittel zur Verfügung. Diese müssen Sie möglichst effektiv auf die aussichtsreichsten Entwicklungsprojekte verteilen. Ein systematisches Vorgehen bei der Produktentwicklung hilft Ihnen, diese Projekte zu identifizieren, die voraussichtlichen Kosten zu planen und die Einhaltung dieser Planung...