Hybrides Arbeiten / 4 Beendigung und Einschränkung der hybriden Arbeit

Nachdem viele Arbeitgeber direkt nach der Pandemie mobile Arbeit weiterhin ermöglicht haben und die Mitarbeiter oftmals sogar selbst entscheiden können, ob sie von zu Hause oder vom Firmenbüro aus arbeiten, empfinden nun mehr Unternehmen auch Nachteile:

• Weitergehende Leerstände eigener Bürofläche: Trotz teilweiser Einführung von Desk-Sharing bleiben mehr Arbeitsplätze als geplant "leer". Offensichtlich ist es hier zu einer Eigendynamik des mobilen Arbeitens gekommen, die nicht gewollt war: Viele Mitarbeiter würden zwar gerne ins Unternehmen zurückkehren, um ihre Kollegen persönlich zu treffen – doch da diese ebenfalls im Homeoffice arbeiten und nicht mit der Anwesenheit anderer rechnen, bleibt das Büro oft leer. Es lohnt sich daher nicht mehr ins Büro zu kommen – die Arbeit selbst kann auch digital erledigt werde.

• Schwächung der Unternehmensbindung: Firmen nehmen wahr, dass je weniger Kontakte im Büro selbst stattfinden, desto mehr nehmen die Verbundenheit mit dem Unternehmen, die freundschaftlichen Beziehungen zwischen den Mitarbeitenden und ein gemeinsames "Wir-Gefühl" ab.

• Herausforderung für Führung und Miteinander: Weniger oder sogar kaum direkte, persönliche Kommunikation ist gerade für Führungskräfte eine Herausforderung. Es hat sich gezeigt, dass direktes Feedback schwieriger zu geben ist, da der persönliche Kontakt fehlt und hier erst ein Termin dafür vereinbart werden muss. Auch ein Mentoring gestaltet sich für viele Führungskräfte rein digital schwieriger, da ihnen der Gesamteindruck zum Mentee fehlt. Insgesamt ist eine überwiegend virtuell geführte Kommunikation anspruchsvoller und erfordert klare Abstimmungen und Verbindlichkeit von beiden Seiten. Sofern dies nicht eindeutig in einem Regelungsrahmen so vereinbart wurde, kann dies leicht dazu führen, dass sich ...