Ältere Mitarbeiter: Einsatz und Förderung / 7 Handlungsfeld 6: Altersgerechte Unternehmenskultur

Altersdiskriminierung verhindern

Eine altersgerechte Personalpolitik hat auch Auswirkungen auf die Unternehmenskultur. Diese zeigt sich in Werten, Grundannahmen und Artefakten und definiert, wie Mitarbeiter und Führungskräfte denken, handeln und miteinander umgehen. Hier ist ein Paradigmenwechsel hin zu einer altersgerechten Unternehmenskultur geboten, die sich insbesondere durch eine Abkehr von der weitverbreiteten Jugendkultur und einer Vermeidung von Altersdiskriminierung auszeichnet. Eine altersgerechte Unternehmenskultur zielt auf den Abbau von Vorurteilen gegenüber älteren Mitarbeitern. Sie

• ermöglicht älteren Mitarbeitern den Zugang zu Qualifizierungsmaßnahmen genauso wie jüngeren,
• gestattet älteren Mitarbeitern eine offene An- und Aussprache unterschiedlicher Ansichten, Unstimmigkeiten und Bedürfnisse,
• stellt eine Unterstützung der älteren Mitarbeiter durch ihre Vorgesetzten sicher,
• zeigt eine grundsätzliche Offenheit der Vorgesetzten gegenüber Veränderungs- und Verbesserungsvorschlägen von älteren Mitarbeitern.

Ältere Mitarbeiter wertschätzen

So wichtig eine leistungsgerechte Entlohnung, variable Vergütungsbestandteile und Sozialleistungen sind, so ist doch die Wertschätzung der Mitarbeiter der wichtigste in der Unternehmenskultur zu verankernde Motivator. Dazu gehört vor allem, dass ältere Mitarbeiter genauso wertgeschätzt werden wie jüngere. So haben gerade ältere Mitarbeiter das Bedürfnis nach fachlicher Anerkennung und menschlicher Wertschätzung. Wie ihre jungen Kollegen erwarten sie, dass ihre Vorgesetzten Interesse für ihre Arbeit zeigen und ihre Leistungen anerkennen und würdigen.

Bewusstsein verändern

Vorurteile gegenüber älteren Mitarbeitern lassen sich nur durch eine Bewusstseinsveränderung bei den Führungskräften für den Umgang mit älteren Mitarbeitern er...