CSR und nachhaltiges Entscheiden: Umsetzung in 6 Schritten / 5.6 Fazit: Der Entscheidungsprozess ist um Nachhaltigkeit zu ergänzen

Um als Unternehmen wirklich nachhaltig zu sein, sollte bei jeder Entscheidung der Nachhaltigkeitsaspekt mitberücksichtigt werden. Die in diesem Buch beschriebenen Schritte zur Professionalisierung der Entscheidungskompetenz sind die notwendige Grundlage. Um zu erreichen, dass Entscheidungen im Sinne der Nachhaltigkeit getroffen werden, ist die Empfehlung, die folgende Punkte zu beachten (s. Abb. 9):

Abb. 9: 7 Schritte, um den Entscheidungsprozess um Nachhaltigkeit zu ergänzen

1. Bei der Auflistung von typischen Entscheidungssituationen im Unternehmen ist es essenziell wichtig, auch jene Entscheidungen zu berücksichtigen, die soziale oder ökologische Auswirkungen verursachen. Häufig ist den Unternehmen nicht bewusst, dass sie durch ihr tägliches Handeln bereits die Umwelt, die Mitarbeiter, die Gesellschaft, die Kunden und ihr Umfeld berühren. Eine bestimmte Tätigkeit durchzuführen, ein Produkt anzubieten, einen Prozess zu implementieren etc. muss ebenfalls als typische Entscheidungssituation wahrgenommen werden.
2. Die Kategorisierung der Entscheidungsarten hilft den Unternehmen, sich wiederholende Entscheidungen möglichst standardisiert zu behandeln. Auch hierbei ist es wichtig, alle Aspekte von CSR bei der Aufnahme der Entscheidungskategorien zu berücksichtigen, um Standardprozesse zu definieren, wie mit sozialen, ökologischen oder gesellschaftlichen Entscheidungen umgegangen wird.
3. Bei der Organisation der Entscheidungsverantwortlichkeiten müssen – abhängig von der Entscheidungsart oder -kategorie – alle betroffenen Stakeholder berücksichtigt werden. Dabei kann das CSR-Steering Committee wieder ins Spiel kommen, wenn es sich um unternehmerische Entscheidungen mit breit gestreuten Auswirkungen handelt. Es kann auch bei spezifischen Entscheidungen auf Nachbarn, Behörden, NGOs oder...