Rz. 51
Nach der Angabepflicht ESRS S2-5 soll angegeben werden, inwieweit das Unternehmen zeitgebundene und ergebnisorientierte Ziele verwendet in Bezug auf
- die Verringerung der negativen Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette,
- die Förderung positiver Auswirkungen auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette,
- das Management der wesentlichen Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette (ESRS S2.39).
Rz. 52
Gefordert ist eine Darstellung zum Verfahren der Zielfestlegung. Dies umfasst Angaben dazu, ob bzw. wie das Unternehmen direkt mit den Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette, ihren rechtmäßigen Vertretern oder glaubwürdigen Stellvertretern, die Einblick in ihre Situation haben, in folgenden Bereichen zusammengearbeitet hat (ESRS S2.42):
- Festlegung der Ziele,
- Nachverfolgung der Leistung des Unternehmens in Bezug auf die Verwirklichung dieser Ziele und
- etwaige Erkenntnisse und Verbesserungsmöglichkeiten, die sich aus der Unternehmensleistung ergeben.
Die zusammenfassende Beschreibung der Ziele für das Management der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette muss die in ESRS 2 MDR-T festgelegten Informationsanforderungen enthalten (ESRS S2.41).
Rz. 53
Zu den Inhalten der festgelegten Ziele lässt ESRS S2 einen hohen Freiheitsgrad offen. In Hinsicht auf die formale Gestaltung dieser Ziele enthalten die Anwendungsanforderungen (Application Requirements) jedoch zahlreiche Empfehlungen:
Rz. 54
Da die ESRS in Bezug auf Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette noch keine Parameter vorgeben, hat das berichtende Unternehmen großen Freiraum und kann sich bspw. an Markt- und Wettbewerberanalysen und Parametern aus ESRS S1 orientieren (§ 12 Rz 32). Als Beispiele für Ziele und Parameter lassen sich Ausschnitte aus mehreren Nachhaltigkeitsberichten aufführen:
Praxis-Beispiel Covestro
Covestro gibt konkrete zeitgebundene Ziele im Bereich des Lieferantenmanagements an:
Praxis-Beispiel Bayer
Im Nachhaltigkeitsbericht von Bayer sieht man, wie schwierig es z. B. im Bereich Kinderarbeit sein kann, verlässliche und flächendeckende Daten angeben zu können:
Kinderarbeitsfälle im Verhältnis zur Gesamtzahl der überprüften Arbeitskräfte am Beispiel der Produktion von Saatgut für Bayer in Indien1 |
|
Fälle von Kinderarbeit |
Anzahl der überprüften Arbeitskräfte |
Fälle von Kinderarbeit im Verhältnis zur Anzahl der überprüften Arbeitskräfte |
2021/22 |
2021/22 |
2020/21 |
2021/22 |
Reis2 |
0 |
84.124 |
0,0025 % |
0 % |
Gemüse3 |
0 |
36.009 |
0 % |
0 % |
Mais3 |
0 |
57.584 |
0 % |
... |