Die Mitarbeitenden der Finanzabteilung müssen zu Business Partnern werden und die Stakeholder mit entscheidungsrelevanten Informationen unterstützen. Dazu nutzen die Mitarbeitenden zielführend moderne Technologien wie Big Data, Machine Learning oder Visualisierung. Das bedingt Weiterbildungsmaßnahmen der Mitarbeitenden in den verschiedensten Bereichen. Die durch die Digitalisierung vorangetriebene Automatisierung der Finanzabteilung verändert nicht allein die Arbeitsaufgaben und Rollen der Mitarbeitenden, sondern die ganze Kultur in der Finanzabteilung elementar. Ängste und Widerstände gegen Veränderungen blockieren oftmals notwendige Transformationsschritte. Für einen CFO ist es eine der größten Herausforderungen, die Mitarbeitenden für die digitale Transformation der Finanzabteilung und ihrer eigenen Aufgaben und Rollen zu motivieren.
Der CFO muss auch die zukünftigen Rollenprofile und Kompetenzen definieren, entwickeln und vor allem ein Transformations-Mindset fördern. Nur die richtigen digitalen und analytischen Kompetenzen im Finanzteam unterstützen Innovationen, Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens. Die neuen Berufsbilder sind ein wichtiges Element der Talentstrategie der Finanzabteilung. Mit der Festlegung einer Talentstrategie zeigt sich der Finanzbereich als attraktiver Arbeitgeber für Talente. Der CFO muss Mitarbeiter-Engagement z. B. mit agilen Werten und Prinzipien anstreben. Mitarbeiter-Engagement ist ein relevanter Faktor zur Realisierung der digitalen Transformation der Finanzorganisation und zur Erreichung der Unternehmensziele.
Das ist nur ein Ausschnitt aus dem Produkt ProFirma Professional. Sie wollen mehr?
Jetzt kostenlos 4 Wochen testen
Anmelden und Beitrag in meinem Produkt lesen