Transformation, permanente Change-Anforderungen und steigende Komplexität im Arbeits- und Führungsalltag verlangen Mitarbeitern und Führungskräften einiges ab. Liegt ein schwieriges Mitarbeitergespräch oder ein Teamkonflikt zur Bearbeitung an, ist es wenig hilfreich, auf das dann gebuchte Führungsseminar oder Coaching zu warten, ganz abgesehen davon, dass es mit hohen Kosten einhergeht. Und: klassische Seminare bzw. Trainings bieten Teilnehmern oft wenig Raum, ihre Erfahrungen bzw. individuellen Anliegen einzubringen. Genau dies ermöglicht die kollegiale Praxisberatung. Daher überrascht es, dass dieses Personalentwicklungsinstrument in Unternehmen noch eine eher geringe Rolle spielt. Der Beitrag informiert über die Methode der kollegialen Praxisberatung, ihren Nutzen, den Ablauf, und die mögliche Ein- bzw. Durchführung.
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