Fachbeiträge & Kommentare zu Künstliche Intelligenz (KI)

https://playout.3qsdn.com/embed/a14f9799-3d68-440a-a372-2d7e735ef4ba Im Video veranschaulichen wir Ihnen am Beispiel der Privatnutzung eines PKWs, welche Auswirkungen Kontext auf die Antworten des CoPilot Tax hat. Grundsätzlich gilt: Je mehr Kontext der CoPilot Tax erhält, desto präziser wird die Antwort ausfallen. Je weniger Kontext eine Anfrage enthält, desto allgemeiner wir... mehr

https://playout.3qsdn.com/embed/47607ed4-8ec0-4bff-8daf-1e76000b5830 CoPilot Tax durchsucht anhand Ihrer Anfrage die Inhalte des Haufe Steuer Office. Doch nicht jeder Suchtreffer ist gleich viel Wert: CoPilot Tax nutzt für seine Antwort nur die Dokumente, in denen die meisten Treffer erzielt werden. Dabei werden nicht nur Schlagworte gesucht, sondern auch Inhalte, die mit Ihr... mehr

https://playout.3qsdn.com/embed/0a626452-6ba5-4593-aa28-fbe0accdc592 Im Video sehen Sie am Beispiel "Erforderliche Belege für die Einkommensteuererklärung 2024", wie Sie CoPilot Tax zur Ermittlung und Anforderung erforderlicher Belege nutzen können. Verwenden Sie CoPilot Tax, um eine Liste der benötigten Unterlagen für die Erstellung der Steuererklärungen Ihrer Mandanten zusam... mehr

Gewalt ist facettenreich und kommt in unterschiedlichsten Ausprägungen vor. Jede Form von Gewalt hinterlässt Spuren und kann langfristige Folgen für die Betroffenen haben, sowohl körperlich als auch psychisch. Beispiele für Formen von Gewalt sind: Physische Gewalt Psychische Gewalt Sexualisierte Gewalt Soziale Gewalt Digitale Gewalt Wirtschaftliche Gewalt Häusliche Gewalt Diese Aufzä... mehr

• 2021 Berufsausübungsgemeinschaften / Gestaltungsvariante bei Tod eines Gesellschafters / § 18 EStG / § 24 UmwStG Gesellschaftsverträge freiberuflicher Mitunternehmerschaften sehen für den Todesfall eines Gesellschafters regelmäßig die Fortsetzungsklausel vor. Vor dem Hintergrund der Rechtsprechung des BFH (BFH v. 6.8.2019, VIII R 12/16), wonach bei einem Hinzuerwerb von Ant... mehr

• 2021 Überlassung von Dienstwagen an Arbeitnehmer auch zur Privatnutzung / § 3a Abs. 1 UStG Der EuGH hat mit Urteil v. 20.1.2021 - C-288/19 entschieden, dass die Überlassung von Dienstwagen an Arbeitnehmer auch zur Privatnutzung, sofern keine anderweitige Vereinbarung vorliegt, einen unentgeltlichen Vorgang darstellt. Es dürfte weitgehend unzweifelhaft sein, dass in diesen F... mehr

Seifert, Investitions-Booster und Abschreibungsänderungen Überblick und erste Praxishinweise, NWB 2025, 2248. Ullmann/Winter, Die Rückerwerbschaukel – Direktzugriff auf das steuerliche Einlagekonto durch Erwerb eigener Anteile, DStR 2025, 2697; Tonn, Erwerb einer Immobilie: Verkäuferdarlehen als attraktives Gestaltungsmittel nutzen, GStB 2025, 437; Mayer/Dorn/Stein, Leistung... mehr

Textor , Gebührenpflicht bei verbindlicher Auskunft – ausgewählte Rechtsfragen zu § 89 Abs. 3 AO, DStR 2026, 1321; Prinz , Antrag auf Buchwertfortführung in Umwandlungsfällen – neue Entwicklungen, FR 2026, 537; Bilsdorfer/Kaufmann , Umsatzsteuerjahreserklärung oder korrigierte Voranmeldungen – Die Qual der Wahl bei der Selbstanzeige, DStR 2026, 1498; Zapf , Update zur erweitert... mehr

Liekenbrock/Liedgens , Steuerliche Tilgungsfrist für Leistungen aus dem Gewinnabführungsvertrag – "Organschaftsfalle" nach der BFH-Entscheidung v. 5.11.2025 – I R 37/22, DStR 2026, 1329; Häsner/Weinhold , Einkommensteuerliche Behandlung von Rückflüssen aus einem sog. Krypto-Cashback, DStR 2026, 1334; Henkel , Steuerliche Behandlung von laufenden Erträgen aus Mitarbeiterkapital... mehr

• 2021 Geltung des handelsrechtlichen Stetigkeitsgrundsatzes im Steuerrecht vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie/§ 5 EStG Vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie stellt sich die Frage, ob z.B. Wahlrechte anders ausgeübt werden können, um Verluste zu vermeiden oder Gewinne zu begrenzen, ohne gegen den handelsrechtlichen Stetigkeitsgrundsatz zu verstoßen. Das Steuerrecht ent... mehr

Hier kommen wir zur eigentlichen Revolution: Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz ermöglicht es heute, den gesamten Analyse- und Strategieprozess massiv zu beschleunigen und gleichzeitig qualitativ zu verbessern. Im Jahr 2023 war der Einsatz von KI in der Strategiearbeit eine Spielerei am Rand. Evolutionär hat sich die Anwendungsmöglichkeit verbessert – von der ergänzenden... mehr

Zusammenfassung Überblick Volatilität ist kein Ausnahmezustand mehr – sie ist Alltag. Unternehmen, die überleben wollen, müssen Strategiearbeit neu denken: kontinuierlich, kollaborativ und KI-gestützt. Die 7 Hebel agiler Strategiearbeit zeigen, wie auch der Mittelstand ohne große Strategieabteilung handlungsfähig bleibt. KI hat dabei drei Evolutionsstufen durchlaufen: vom Pro... mehr

KI-gestützte Strategiearbeit ist kein Selbstläufer. Foundation Models wie ChatGPT neigen zu plausibel klingenden, aber faktisch falschen Aussagen (Bommasani et al. 2021), gerade bei Marktdaten und Wettbewerbszahlen. Die Datenbasis muss kuratiert sein, sensible Unternehmensdaten dürfen nicht in öffentliche Modelle fließen. Der EU AI Act verschärft diese Anforderungen seit 2026. mehr

Überblick Volatilität ist kein Ausnahmezustand mehr – sie ist Alltag. Unternehmen, die überleben wollen, müssen Strategiearbeit neu denken: kontinuierlich, kollaborativ und KI-gestützt. Die 7 Hebel agiler Strategiearbeit zeigen, wie auch der Mittelstand ohne große Strategieabteilung handlungsfähig bleibt. KI hat dabei drei Evolutionsstufen durchlaufen: vom Prompt-Werkzeug üb... mehr

Die Einschläge kommen in immer kürzeren Abständen: monatlich neue Möglichkeiten mit KI und Robotic, geopolitische Spannungen mit Kriegen und Zöllen, Lieferketten-Kollapse und nicht zu vergessen Klimawandel, Pandemien und Finanzkrisen – das sind keine vereinzelten "Black Swan"-Events, sondern Teil unseres Alltags. Trends, Marktbedingungen, Kundenbedürfnisse und in Konsequenz ... mehr

Um die Chancen hoher Volatilität nutzen zu können und nicht von den Bedrohungen erschlagen zu werden, muss Strategiearbeit eine Reihe von Voraussetzungen erfüllen. Für viele Unternehmen bedeutet das, grundlegend neue Strukturen zu schaffen. Agile Organisation: Starre Hierarchien und Silodenken verhindern Agilität. Wandel wird als Normalzustand betrachtet, interhierarchische u... mehr

Beginnen Sie nicht bei Generation 3. Bauen Sie Ihre Fähigkeiten systematisch auf: Beherrschen Sie Generation 1, etablieren Sie eine Generation-2-Tool-Chain, und führen Sie Generation 3 erst ein, wenn Datenqualität, Governance und Methodenkompetenz im Haus stehen. Die Reihenfolge ist nicht beliebig. mehr

Bommasani, R. et al. (2021): On the Opportunities and Risks of Foundation Models. Stanford Center for Research on Foundation Models, arXiv:2108.07258. Dell'Acqua, F.; McFowland III, E.; Mollick, E. R.; Lifshitz-Assaf, H.; Kellogg, K.; Rajendran, S.; Krayer, L.; Candelon, F.; Lakhani, K. R. (2023): Navigating the Jagged Technological Frontier: Field Experimental Evidence of th... mehr

Unternehmen müssen die prozessualen und organisatorischen Voraussetzungen schaffen, um sich rasch genug anpassen zu können – das betrifft die Art der Führung, die Verteilung von Verantwortlichkeiten und Entscheidungsfreiheiten und auch die Entscheidungsgeschwindigkeit. Wir brauchen unternehmerisch denkende und agierende Mitarbeiter und Führungskräfte als Grundlage für einen ... mehr

Ein süddeutscher Maschinenbauer mit 280 Mitarbeitern hat im Sommer 2025 erstmals eine vollständige strategische Umfeldanalyse über alle drei Generationen parallel laufen lassen – durchgeführt vom eigenen Strategie- und Controlling-Team. Die manuelle Variante (Gen 1) band drei Mitarbeiter über jeweils eine volle Arbeitswoche, die Strategy Engine (Gen 2) reduzierte den interne... mehr

Agilität bedeutet nicht Chaos. Im Gegenteil: Je volatiler das Umfeld, desto stabiler muss der zugrunde liegende Prozess sein. Wir nutzen eine systematische 9-Schritt-Methode, die von der Analyse bis zur Strategieumsetzung führt, Abb. 2. Abb. 2: Die 9 Schritte der Strategieentwicklung und -umsetzung (Kottbauer, 2023) Externe Analysen (Schritt 1+2): Kontinuierliches Scouting von... mehr

Künstliche Intelligenz entwickelt sich im Controlling von einer punktuellen Unterstützungsfunktion zu einem fundamentalen Bestandteil moderner Planungssysteme. Fortschritte in Machine Learning, Large Language Models und agentenbasierten Systemen eröffnen neue Möglichkeiten, Planungsprozesse effizienter und qualitativ hochwertiger zu gestalten. Entscheidend dabei: Der Nutzen ... mehr

Mit dem Einsatz von KI-Systemen wie ChatGPT verschieben sich die Aufgabenprofile erheblich. Repetitive Tätigkeiten wie Datensammlung, -aufbereitung oder einfache Berichte können automatisiert werden, wodurch Controller entlastet werden (Haufe, 2025c). KI-gestützte Prognosen und Szenarioanalysen ermöglichen zudem eine präzisere und schnellere Entscheidungsunterstützung für da... mehr

Das Beispiel zeigt exemplarisch, dass generative KI zwar geeignet ist, strukturierte Rechenaufgaben zu lösen, dass ihre Ergebnisse jedoch ohne explizite Berücksichtigung von Risiken nicht entscheidungsfähig sind. Besonders kritisch ist dabei, dass die sprachliche Sicherheit und mathematische Präzision der Ausgabe eine Scheingenauigkeit erzeugen, die bestehende Unsicherheiten... mehr

Für reale unternehmerische Entscheidungen ist nicht entscheidend, wo der Break-even-Point unter idealisierten Annahmen liegt, sondern mit welcher Wahrscheinlichkeit dieser Punkt erreicht oder überschritten wird (und wo dessen Erwartungswert liegt).[1] Eine deterministische Break-even-Zahl liefert hierfür keinerlei nützlichen Informationen und kann im Entscheidungsprozess sog... mehr

Traditionell bestand die Rolle von Controllern vor allem aus operativen Tätigkeiten: Monatsabschlüsse und Jahresabschlüsse, Budgetplanung, Reporting und klassische Finanzanalysen dominierten den Arbeitsalltag. Entsprechende Anforderungen an Bewerber um Controlling-Positionen waren Zahlenaffinität, Detailgenauigkeit und fundierte Kenntnisse in Excel oder ERP-Systemen. Strateg... mehr

Der Umgang mit wichtigen betriebswirtschaftlichen Aufgabenstellungen, z. B. bei Strategieentwicklung, Unternehmensplanung oder Risikoanalyse, erfordert meist hohe fachliche Kompetenz und damit den Einsatz von Spezialisten, insbesondere Controllern. Zudem erscheint es naheliegend, über die Nutzung von generativer künstlicher Intelligenz (KI) nachzudenken, weil schon die unmit... mehr

Zusammenfassung Überblick Generative KI-Systeme wie ChatGPT lösen betriebswirtschaftliche Rechenaufgaben formal korrekt – etwa Break-even-Analysen –, erzeugen dabei aber eine gefährliche Scheingenauigkeit. Sie übernehmen implizit vereinfachende Annahmen (z. B. Sicherheit aller Plangrößen) und ignorieren reale Unsicherheiten und Risiken. Rechengenauigkeit wird so fälschlich mi... mehr

Zusammenfassung Überblick Daten in Excel zu analysieren und für das Reporting oder als Antwort auf Ad-hoc Anfragen des Managements aufzubereiten, gehört zum Alltag im Controlling. Häufig liegen die Daten zwar vollständig als Export aus einem Vorsystem vor, müssen jedoch vor einer nutzbaren Analyse noch bearbeitet werden, weil beispielsweise Formate nicht passen, Informationse... mehr

„Zunächst werden durch die KI die variablen Stückkosten ermittelt.[1] Die variablen Materialkosten betragen: 15,00 EUR × 0,5 kg = 7,50 EUR je Einheit. Die variablen Fertigungskosten ergeben sich aus der Bearbeitungszeit von 3 Minuten, was 0,05 Stunden entspricht: 0,05 h × 90 EUR = 4,50 EUR je Einheit. Damit ergeben sich gesamte variable Stückkosten von: v = 7,50 EUR + 4,50 EUR... mehr

FAZ. (2025a, Oktober 25). Generative KI transformiert deutsche Personalabteilungen. Frankfurter Allgemeine Zeitung. https://www.faz.net/pro/digitalwirtschaft/kuenstliche-intelligenz/generative-ki-transformiert-deutsche-personalabteilungen-19946271.html FAZ. (2025b, März 15). Künstliche Intelligenz kann den Menschen bei der Personalauswahl nicht ersetzen. Frankfurter Allgemeine... mehr

Überblick Der Artikel beleuchtet aus der Perspektive der Personalberatung, wie KI die Aufgaben, Rollenprofile und Kompetenzen von Controllern verändert. Er zeigt praxisnah auf, welche fachlichen, strategischen und sozialen Fähigkeiten künftig gefragt sind und wie Unternehmen ihre Controlling-Teams optimal auf die digitale Transformation vorbereiten können. Praxisbeispiele il... mehr

Durch KI verändern sich die Anforderungen an Controlling-Positionen damit sowohl fachlich als auch persönlich. Fachliche Kompetenzen: Controller benötigen zunehmend Kenntnisse in Datenanalyse, KI-Grundverständnis und Advanced Analytics. Neben dem Umgang mit großen Datenmengen und Tools wie Power BI, Python oder R wird auch ein Bewusstsein für Datenqualität, Governance und eth... mehr

Gleißner, W. (2020): Risikoblindheit. Facetten, Ursachen, Auswirkungen und Gegenmaßnahmen, in: Zeitschrift für Risikomanagement (ZfRM), 1. Jg., Heft 1.20, S. 10–14 Gleißner, W. (2021): Unternehmerische Entscheidungen. Haftungsrisiken vermeiden (§ 93 AktG, Business Judgement Rule), in: Controller Magazin, Heft 1, Januar/Februar 2021, S. 16–23 Gleißner, W. (2022): Grundlagen des... mehr

KI verändert Controlling grundlegend – nicht nur technologisch, sondern auch personell. Die Rollen verschieben sich von operativ zu strategisch, fachliche und soziale Kompetenzen rücken stärker in den Vordergrund. Aus Sicht der Personalberatung bedeutet dies, dass Stellenprofile überarbeitet und angepasst, Weiterbildungsmaßnahmen gefördert und neue Rollen klar definiert werd... mehr

Aus Sicht der Personalberatung zeigt sich, dass Unternehmen Schwierigkeiten haben, Kandidaten zu finden, die sowohl Controlling-Know-how als auch KI-Kompetenz mitbringen (Haufe, 2025a). Viele bestehende Controller verfügen über exzellente fachliche Qualifikationen, haben aber noch keinen Bezug zu KI-gestützten Analysetools. Weiterbildungsmaßnahmen, gezielte Weiterqualifizier... mehr

Der Einsatz von KI bietet enorme Chancen: Controller werden von Routineaufgaben entlastet, strategische Analysen werden präziser, und die Entscheidungsqualität kann steigen. Gleichzeitig entstehen Herausforderungen, insbesondere hinsichtlich Kompetenzlücken bei bestehenden Teams, die es zu handhaben gilt (FAZ, 2025a). Unternehmen müssen die Selektion von Kandidaten, Prozesse... mehr

Die Diskussion um den Break-even-Point in diesem Beispiel macht deutlich, dass die größte Gefahr beim Einsatz von LLM nicht in möglichen Rechenfehlern liegt, sondern in der unreflektierten Übertragung didaktischer Modelle auf reale Unternehmen und deren Entscheidungssituationen. Die formale Korrektheit einer KI-gestützten Rechnung ersetzt nicht das Verständnis der zugrunde l... mehr

Die Ergebnisse des Fachkreises liefern nicht nur ein konzeptionelles Zielbild, sondern auch konkrete Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung der eigenen Planungslandschaft. Die folgenden sechs Handlungsfelder bilden dabei den Kern: Begriffsklarheit als Ausgangspunkt: Planung, Budget, Forecast und Mittelfristplanung werden in der Praxis häufig verwechselt. Eine klare Abgrenzung... mehr

Internationaler Controller Verein. (2012). Moderne Budgetierung. Gauting. Gleich, R., Schentler, P., Tschandl, M., Rieg, R., Kraus, U. und Michel, U. (2015), "Moderne Budgetierung im Überblick", in Gleich, R., Gänßlen, S., Kappes, M., Kraus, U., Leyk, J. und Tschandl, M. (Eds.), Moderne Instrumente der Planung und Budgetierung, 2.th ed., Haufe-Verlag, Freiburg im Breisgau, pp... mehr

Die klassische Break-even-Analyse beruht implizit auf einer Reihe stark vereinfachender Annahmen: linearer Zusammenhang zwischen Menge, Kosten und Erlös, keine Unsicherheit der zugrundeliegenden Parameter, keine Abhängigkeiten zwischen Einflussgrößen sowie keine zeitliche Dynamik. Diese Annahmen sind didaktisch hilfreich, aber ökonomisch realitätsfern, gerade wenn die Break-even-... mehr

Überblick Generative KI-Systeme wie ChatGPT lösen betriebswirtschaftliche Rechenaufgaben formal korrekt – etwa Break-even-Analysen –, erzeugen dabei aber eine gefährliche Scheingenauigkeit. Sie übernehmen implizit vereinfachende Annahmen (z. B. Sicherheit aller Plangrößen) und ignorieren reale Unsicherheiten und Risiken. Rechengenauigkeit wird so fälschlich mit Entscheidungs... mehr

Überblick Der ICV-Fachkreis NextGen@Planning entwickelt ein dreistufiges Modell für moderne Unternehmensplanung: Das Fundament definiert schlanke, flexible und transparente Planungsprinzipien. Die Integra­tionsebene verknüpft Strategie, Risikomanagement, xP&A und ESG zu einem konsistenten Steuerungsansatz. Die Technologieebene nutzt integrierte Planungsplattformen und KI zur... mehr

Copilot in Excel zeigt großes Potenzial, das Controlling bei der Aufbereitung, Analyse und Visualisierung von Daten zu unterstützen. Bei identisch wiederkehrenden Routinetätigkeiten werden in der Praxis häufig Excel-Makros oder Softwarebots eingesetzt. Insbesondere bei unregelmäßigen Aufgabenstellungen oder Ad-hoc Analysen sind solche Lösungen jedoch meist nicht zweckmäßig. ... mehr

Verschiedene Instrumente einsetzen Unter Corporate Communication wird der systematische kombinierte Einsatz aller Kommunikationsmaßnahmen und -instrumente im Unternehmen bezeichnet. Sie bezieht sich auf alle Bereiche der Kommunikationspolitik des Unternehmens, also auf die klassische Werbung, das Sponsoring, die Verkaufsförderung, das Direktmarketing, die Öffentlichkeitsarbei... mehr

Überblick Daten in Excel zu analysieren und für das Reporting oder als Antwort auf Ad-hoc Anfragen des Managements aufzubereiten, gehört zum Alltag im Controlling. Häufig liegen die Daten zwar vollständig als Export aus einem Vorsystem vor, müssen jedoch vor einer nutzbaren Analyse noch bearbeitet werden, weil beispielsweise Formate nicht passen, Informationselemente fehlen ... mehr

Kernergebnis ist ein Modell mit drei Ebenen für moderne Planung, das die grundlegenden Prinzipien beschreibt, um Planung und Forecasting an heutige Unternehmensanforderungen anzupassen. Die drei Ebenen bauen aufeinander auf und greifen ineinander, Abb. 1. Abb. 1: Gestaltungsrahmen NextGen@Planning Ebene 1 – Fundament: Basisanforderungen moderner Planung Im Zentrum stehen Anford... mehr

Das Unternehmen im Fallbeispiel ist ein fiktiver Autohändler. Das Controlling möchte die Absatzzahlen der Jahre 2024 und 2025 analysieren und exportiert daher Daten aus einem Vorsystem in Form einer CSV Datei (*Fact_Auto*). Die Faktentabelle enthält Informationen zu Fahrzeug, Käufer sowie Verbrauchs und Emissionswerten. Ergänzend liegt eine zweite CSV Datei mit einer Dimensi... mehr

Diese Rechnung ist in sich konsistent, vollständig nachvollziehbar und mathematisch exakt. Auf eine explizite Nachfrage hin erklärte ChatGPT das ermittelte Ergebnis – den Break-even-Umsatz – sogar als "zu 100 % sicher korrekt". Erst die weiterführende Frage nach der Bedeutung dieser vermeintlichen "100-%-Sicherheit" führte zu einer Relativierung durch ChatGPT. ChatGPT räumte... mehr

Die Wahl zentraler Kompetenzen ist unternehmensspezifisch, auch wenn einige Schlüsselkompetenzen, wie Kommunikationskompetenz oder Belastbarkeit, in fast jeder Organisation eine Rolle spielen. In der Benennung und Definition der Kompetenzen kann man sich an der in der Literatur[1] empfohlenen Definition orientieren. Ebenso kann die Einteilung in Kompetenzfelder auf der Basis... mehr