Controlling & Nachhaltigkeit - Die Rolle des Controlling ... / 3.3.2 Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsaspekten in der Operativen Planung und Budgetierung

Bei der Nachhaltigkeitsaspekte besonders berücksichtigenden operativen Planung sind, wie eingangs in diesem Kapitel beschrieben, nicht nur finanzielle Ziele. Darüber hinaus sind in der Regel als Nebenbedingung, auch ökologische und soziale Ziele zu formulieren und planerisch umzusetzen. Diese Ziele leiten sich zum einen ab aus den strategischen Vorgaben, zum anderen basieren diese auf Ist- oder Erfahrungswerten aus der Vergangenheit. Eine erste Orientierung, wie in der operativen Planung und der Budgetierung Nachhaltigkeitsaspekte eingearbeitet werden könnten, kann anhand der Prozessstandards des operativen Planungsprozesses aufgezeigt werden. Hierbei wird das IGC-Prozessmodell als Orientierung genutzt.^[1]

Der Prozess der operativen Planung lässt sich gemäß den Vorgaben der IGC in sechs Teilprozesse unterteilen. Anhand dieser sechs Teilprozesse wurden ergänzend Überlegungen angestellt, welche speziellen Aufgaben oder Aktivitäten nun im Kontext der Nachhaltigkeit anfallen sollten, um eine nachhaltigkeitsbezogene operative Planung und Budgetierung umzusetzen.

In Tab. 3 ist skizziert, was je Teilprozess getan werden kann, speziell um ökologische und soziale Sachverhalte in die operative Planung, die Budgetierung sowie das Forecasting einzubinden. Wichtig ist hierbei, dass das Controlling das verantwortliche Planungsmanagement nicht nur für finanzielle, sondern auch für die anderen Sachverhalte (insbesondere ökologische und soziale) innehat. Eine geteilte Planungsverantwortung, z. B. in einer Nachhaltigkeitsabteilung und im Controlling, sollte vermieden werden.