Controlling & Nachhaltigkeit - Die Rolle des Controlling ... / 3.2.2 Strategy-Check für Nachhaltigkeits-KPIs

Nachhaltigkeit ist ein sehr komplexes Themenfeld. Es gibt vielfältige Arten für Unternehmen sich einzubringen. Um die unternehmerischen Ressourcen effektiv einzusetzen, ist es wichtig, dass nachhaltiges Handeln und dessen Monitoring über KPIs zum jeweiligen Geschäftsmodell passen. Nur so gelingt es, sich auf die wesentlichen ökologischen und sozialen Themen zu fokussieren. Sonst laufen Unternehmen Gefahr, eine Vielzahl von Kennzahlen zu erheben. Darunter leidet sowohl die zielorientierte Steuerung als auch die externe und interne Kommunikation. Stakeholder sind in der Regel überfordert, wenn zu viele Informationen auf sie einprasseln. Die Vielfalt der möglichen Nachhaltigkeitsaspekte erfordert insbesondere vor dem Hintergrund begrenzter Ressourcen eine Fokussierung und Priorisierung. Am Anfang sollten daher strategische Überlegungen im Kontext des eigenen Unternehmenszwecks und Geschäftsmodell stehen. Dazu einige Beispiele aus unterschiedlichen Branchen mit Fokus auf die Wesentlichkeit:

• Für ein chemisches Unternehmen stehen die Vermeidung von Umweltschäden und eine nachhaltige Beschaffung im Vordergrund.
• Für die Automobilbranche sind der klimafreundliche Umbau des Geschäftsmodells, nachhaltige Rohstoffe sowie die Arbeitgeberattraktivität essenziell.
• Für CO2-intensive Unternehmen ist der klimafreundliche Umbau des Geschäftsmodells wesentlich.
• Für Unternehmen, die auf just-in-time Konzepten aufbauen, stehen verlässliche und nachhaltig agierende Lieferanten und die Verringerung von Abhängigkeiten innerhalb der Lieferkette im Fokus.
• Für ein IT-Unternehmen sind Green-IT und die Weiterbildung der Arbeitnehmenden zentrale Aspekte.
• Für Unternehmen in der Energiebranche stehen die Umgestaltung hin zu den erneuerbaren Energien, Versorgungssicherheit sowie politischen Entwicklungen im...