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Haufe Finance Office Premium Beiträge 14

  • Strategischer Einkauf: Präventives und reaktives Lieferanten-Risikomanagement Strategischer Einkauf: Präventives und reaktives Lieferanten-Risikomanagement
  • Frühwarnsystem: Indikatoren... / 3.2 Stufe 2: Treiber identifizieren Frühwarnsystem: Indikatoren... / 3.2 Stufe 2: Treiber identifizieren
  • Strategische Analyse für St... / 2.2 Aufgaben der strategischen Analyse Strategische Analyse für St... / 2.2 Aufgaben der strategischen Analyse
  • Integration des Nachhaltigk... / 10 Literaturverzeichnis Integration des Nachhaltigk... / 10 Literaturverzeichnis
  • Natural Language Processing... / Zusammenfassung Natural Language Processing... / Zusammenfassung
  • Product Carbon Footprint: W... / 10 Gemeinsam den Standard setzen Product Carbon Footprint: W... / 10 Gemeinsam den Standard setzen
  • Computer / 3.2 Abschreibung externer Peripheriegeräte Computer / 3.2 Abschreibung externer Peripheriegeräte
  • Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.4.3 Kompetenzentwicklung Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.4.3 Kompetenzentwicklung
  • CSR und nachhaltiges Entsch... / 5.4 Eine dreifache Ergebnisrechnung einführen CSR und nachhaltiges Entsch... / 5.4 Eine dreifache Ergebnisrechnung einführen
  • Controlling im Zeitalter ge... / 5 Ausblick Controlling im Zeitalter ge... / 5 Ausblick
  • Natural Language Processing... / 2.2 Entscheidungsunterstützung mit Hilfe von NLP auf Basis von Textdaten Natural Language Processing... / 2.2 Entscheidungsunterstützung mit Hilfe von NLP auf Basis von Textdaten
  • Natural Language Processing... / 2.2.4 Named-Entity-Recognition und Relationship-Extraction Natural Language Processing... / 2.2.4 Named-Entity-Recognition und Relationship-Extraction
  • Gemeinwohl-Ökonomie Balanced Scorecard: Erkenntnisse aus der Anwendung (Best Practice) Gemeinwohl-Ökonomie Balanced Scorecard: Erkenntnisse aus der Anwendung (Best Practice)
  • Enterprise Performance Mana... / 1.1 Performance Management vs. Enterprise Performance Management Enterprise Performance Mana... / 1.1 Performance Management vs. Enterprise Performance Management
  • Post Merger Excellence: 9 E... / 8 Erfolgsfaktor 7: "Day 1: You never get a second chance to make a first impression" Post Merger Excellence: 9 E... / 8 Erfolgsfaktor 7: "Day 1: You never get a second chance to make a first impression"
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  • Frühwarnsystem: Indikatoren... / 3.4 Stufe 4: Gegenseitige Beeinflussung identifizieren Frühwarnsystem: Indikatoren... / 3.4 Stufe 4: Gegenseitige Beeinflussung identifizieren
  • Aufbewahrungspflicht/Aufbew... / 1 Wer ist aufbewahrungspflichtig? Aufbewahrungspflicht/Aufbew... / 1 Wer ist aufbewahrungspflichtig?
  • Bußgelder und Strafen nach ... / 3 Zuständigkeiten und Bemessungsregeln Bußgelder und Strafen nach ... / 3 Zuständigkeiten und Bemessungsregeln
  • Datenschutz: Diese Regeln s... / 7 Besonderheiten bei Kommunikationsmaßnahmen/Werbung Datenschutz: Diese Regeln s... / 7 Besonderheiten bei Kommunikationsmaßnahmen/Werbung
  • Verbindlichkeiten / Zusammenfassung Verbindlichkeiten / Zusammenfassung
  • Beteiligungen / 2.2.1.1 Anschaffungskosten Beteiligungen / 2.2.1.1 Anschaffungskosten
  • Beteiligungen / 2.2.1.3 GmbH-Anteile Beteiligungen / 2.2.1.3 GmbH-Anteile
  • Verbindlichkeiten / 1 Überblick Verbindlichkeiten / 1 Überblick
  • Bußgelder und Strafen nach ... / 1 Höhe der möglichen Strafen Bußgelder und Strafen nach ... / 1 Höhe der möglichen Strafen
  • Mindestlohn: Was ist bei Ve... / 4 Ausschlussfristen Mindestlohn: Was ist bei Ve... / 4 Ausschlussfristen
  • Datenschutz / 4.2 Anwendungsbereich Datenschutz / 4.2 Anwendungsbereich
  • Datenschutz / 4 Bundesdatenschutzgesetz Datenschutz / 4 Bundesdatenschutzgesetz
  • Controlling im Zeitalter ge... / 3.4.4 Gesetzliche und regulatorische Mindestanforderungen zum Umgang mit Risiken Controlling im Zeitalter ge... / 3.4.4 Gesetzliche und regulatorische Mindestanforderungen zum Umgang mit Risiken
  • Strategische Analyse für St... / 3 Case A: Stuttgart by Bike – Lokaler Fahrradtouren- und Eventanbieter Strategische Analyse für St... / 3 Case A: Stuttgart by Bike – Lokaler Fahrradtouren- und Eventanbieter
  • Controlling im Zeitalter ge... / 3.1.3 Anpassung der Controllingaufgaben und Kompetenzen an Resilienzanforderungen Controlling im Zeitalter ge... / 3.1.3 Anpassung der Controllingaufgaben und Kompetenzen an Resilienzanforderungen
  • Combining Planet and Profit... / 2 Nachhaltigkeitsziele gehen weit über Mindestanforderungen hinaus Combining Planet and Profit... / 2 Nachhaltigkeitsziele gehen weit über Mindestanforderungen hinaus
  • Combining Planet and Profit... / 3.3 Transparenz als Basis für die erfolgreiche Transformation Combining Planet and Profit... / 3.3 Transparenz als Basis für die erfolgreiche Transformation
  • CSR und nachhaltiges Entsch... / Zusammenfassung CSR und nachhaltiges Entsch... / Zusammenfassung
  • Mindestlohn: Was ist bei Ve... / 1.1 Ausgangslage Mindestlohn: Was ist bei Ve... / 1.1 Ausgangslage
  • Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.4.5 Prozesse Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.4.5 Prozesse
  • Mindestlohn: Was ist bei Vergütungsvereinbarungen zu beachten? Mindestlohn: Was ist bei Vergütungsvereinbarungen zu beachten?
  • Natural Language Processing... / 2.2.2 Textklassifikation Natural Language Processing... / 2.2.2 Textklassifikation
  • Rüstkosten Rüstkosten
  • Plankostenrechnung Plankostenrechnung
  • Devisenkurs Devisenkurs
  • Beteiligungsfinanzierung Beteiligungsfinanzierung
  • Monte-Carlo-Simulation Monte-Carlo-Simulation
  • Optimale Losgröße Optimale Losgröße
  • Datenerfassung in der konso... / 4.2.1 Schätzungen und Annahmen Datenerfassung in der konso... / 4.2.1 Schätzungen und Annahmen
  • Anhang nach IFRS / 3.2.1 Bewertungsgrundlagen Anhang nach IFRS / 3.2.1 Bewertungsgrundlagen
  • Nachrangdarlehen: Rechtsgru... / 1.2 Nachrangigkeit aufgrund struktureller Aspekte Nachrangdarlehen: Rechtsgru... / 1.2 Nachrangigkeit aufgrund struktureller Aspekte
  • Unternehmenskrise II: Entst... / 4.1 Rechenkreise des betrieblichen Finanzbereichs Unternehmenskrise II: Entst... / 4.1 Rechenkreise des betrieblichen Finanzbereichs
  • Rechnungslegung nach IFRS / 7.2.1 Rückstellungen (provisions) Rechnungslegung nach IFRS / 7.2.1 Rückstellungen (provisions)
  • Segmentberichterstattung na... / 4.3.1 Berichtsgrößen der operativen Segmente Segmentberichterstattung na... / 4.3.1 Berichtsgrößen der operativen Segmente
  • Währungsumrechnung nach HGB... / 3.5.2 IFRS Währungsumrechnung nach HGB... / 3.5.2 IFRS
  • Konzernabschlusspolitik nac... / 6 Grenzen der Konzernabschlusspolitik Konzernabschlusspolitik nac... / 6 Grenzen der Konzernabschlusspolitik
  • Nachhaltigkeit wird Standar... / 3 Nachhaltigkeit – die Rolle des Controlling Nachhaltigkeit wird Standar... / 3 Nachhaltigkeit – die Rolle des Controlling
  • § 14A Anforderungen des Kap... / 5 Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen durch den Kapitalmarkt § 14A Anforderungen des Kap... / 5 Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen durch den Kapitalmarkt
  • Steuer Check-up 2026 / 2.2.2 Neuer pauschaler Aufschlag auf Gemeinkosten Steuer Check-up 2026 / 2.2.2 Neuer pauschaler Aufschlag auf Gemeinkosten
  • Anhang nach IFRS / 6.2 Eventualschulden und Eventualforderungen Anhang nach IFRS / 6.2 Eventualschulden und Eventualforderungen
  • Finanz- und Kapitalflusspla... / 2.4 Kapitalflussrechnung als eine Säule der Finanzplanung Finanz- und Kapitalflusspla... / 2.4 Kapitalflussrechnung als eine Säule der Finanzplanung
  • Datengesteuerte Entscheidun... / 2.2.1 Status quo strategischer Planung Datengesteuerte Entscheidun... / 2.2.1 Status quo strategischer Planung
  • Agile Transformation der Co... / 1 Warum ein Wandel im Controlling- und Finanzbereich notwendig ist Agile Transformation der Co... / 1 Warum ein Wandel im Controlling- und Finanzbereich notwendig ist
  • ABC der Finanzierungsarten / 17 Nachrangige/Partiarische Darlehen ABC der Finanzierungsarten / 17 Nachrangige/Partiarische Darlehen
  • Steuer Check-up 2026 / 7.3 Zusammenfassung von Betrieben gewerblicher Art Steuer Check-up 2026 / 7.3 Zusammenfassung von Betrieben gewerblicher Art
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  • Campus-Planung im Rahmen de... / Zusammenfassung Campus-Planung im Rahmen de... / Zusammenfassung
  • Projektziele mit OKR und LE... / 1.1 Der Hintergrund Projektziele mit OKR und LE... / 1.1 Der Hintergrund
  • Nachrangdarlehen: Rechtsgru... / 3 Nachrangdarlehen im Einkommensteuerrecht Nachrangdarlehen: Rechtsgru... / 3 Nachrangdarlehen im Einkommensteuerrecht
  • Verwaltungskosten: Lösungsa... / 2 Wodurch entstehen Verwaltungskosten? Verwaltungskosten: Lösungsa... / 2 Wodurch entstehen Verwaltungskosten?
  • Rechnungslegung nach IFRS / 5.3 Wertbegriffe Rechnungslegung nach IFRS / 5.3 Wertbegriffe
  • Teil B: Grundlagen steuerli... / 5.1.6.3 Zusammenfassung Teil B: Grundlagen steuerli... / 5.1.6.3 Zusammenfassung
  • Genussrechte in der Rechnun... / 4 Steuerrechtliche Behandlung von Genussrechten Genussrechte in der Rechnun... / 4 Steuerrechtliche Behandlung von Genussrechten
  • CSRD: Vier-Punkte-Plan zur ... / 4.1 Eigene Startposition CSRD: Vier-Punkte-Plan zur ... / 4.1 Eigene Startposition
  • § 14B ESG-Ratings – Nutzen,... / 5 Best Practices § 14B ESG-Ratings – Nutzen,... / 5 Best Practices
  • Prüfung des Jahresabschluss... / 3 Handelsrechtliche Pflichtprüfungen privater Unternehmen Prüfung des Jahresabschluss... / 3 Handelsrechtliche Pflichtprüfungen privater Unternehmen
  • Treiberbasierte Finanzkonze... / 3.3.2 Auszug aus dem Treibermodell bis zum Deckungsbeitrag Treiberbasierte Finanzkonze... / 3.3.2 Auszug aus dem Treibermodell bis zum Deckungsbeitrag
  • Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.5 (Entwürfe) IDW Qualitätsmanagementstandards: (IDW EQMS/QMS) Bilanz Check-up kompakt 202... / 2.5 (Entwürfe) IDW Qualitätsmanagementstandards: (IDW EQMS/QMS)
  • Beihilferegelungen, FAQ / 3.6.3 Bestimmung des beihilferechtlich zulässigen Höchstbetrags nach der Bundesregelung Fixkostenhilfe 2020 Beihilferegelungen, FAQ / 3.6.3 Bestimmung des beihilferechtlich zulässigen Höchstbetrags nach der Bundesregelung Fixkostenhilfe 2020
  • Konzernabschluss / 4.3.1 Gegenstand und Technik Konzernabschluss / 4.3.1 Gegenstand und Technik
  • Das IGC Controlling-Prozess... / 4 Management von Controllingprozessen – ausgewählte Aspekte Das IGC Controlling-Prozess... / 4 Management von Controllingprozessen – ausgewählte Aspekte
  • Campus-Planung im Rahmen de... / 3 Projektablauf Campus-Planung im Rahmen de... / 3 Projektablauf
  • RPA im Controlling: Steiger... / 1 Lässt sich Controlling automatisieren? RPA im Controlling: Steiger... / 1 Lässt sich Controlling automatisieren?
  • Microsoft Fabric: Skalierba... / 5.2 Anwendungsbeispiel Microsoft Fabric: Skalierba... / 5.2 Anwendungsbeispiel
  • Teil B: Grundlagen steuerli... / 11.5.2.5 Indirekte Umlagenabrechnung Teil B: Grundlagen steuerli... / 11.5.2.5 Indirekte Umlagenabrechnung
  • Gewinn- und Verlustrechnung... / 4.2.4 Erträge und Aufwendungen aus sonstigen Vermögenswerten der investiven Kategorie Gewinn- und Verlustrechnung... / 4.2.4 Erträge und Aufwendungen aus sonstigen Vermögenswerten der investiven Kategorie
  • § 15 Lieferkettensorgfaltsp... / 6.2 Besondere Prozessstandschaft für Gewerkschaften und NGOs § 15 Lieferkettensorgfaltsp... / 6.2 Besondere Prozessstandschaft für Gewerkschaften und NGOs
  • Währungsumrechnung nach HGB... / 3.3.2.2 IFRS Währungsumrechnung nach HGB... / 3.3.2.2 IFRS
  • Omnibus-Initiative: Einigun... / 2.3 Zeitliche Verschiebungen Omnibus-Initiative: Einigun... / 2.3 Zeitliche Verschiebungen
  • Gemeinkostenwertanalyse (GW... / 2.4.3 Realisierungsteam Gemeinkostenwertanalyse (GW... / 2.4.3 Realisierungsteam
  • Daten- und Technologiegestützte Assistenz für das ESG-Controlling Daten- und Technologiegestützte Assistenz für das ESG-Controlling
  • Controlling von Start-Ups &... / 3.7 Praxisbericht FlixMobility GmbH: Das Controlling zwischen Wachstums- und Reifephase Controlling von Start-Ups &... / 3.7 Praxisbericht FlixMobility GmbH: Das Controlling zwischen Wachstums- und Reifephase
  • Unternehmenskrise III: Prüf... / 3.2 Kapitalbedarfsplan als Instrument der Sanierungsfähigkeitsprüfung Unternehmenskrise III: Prüf... / 3.2 Kapitalbedarfsplan als Instrument der Sanierungsfähigkeitsprüfung
  • Gebäude im Abschluss nach H... / 9.2.3 Zugangsbewertung Gebäude im Abschluss nach H... / 9.2.3 Zugangsbewertung
  • Jahresabschlusspolitik nach... / 3.2 Anwendung der Full-Goodwill-Methode versus Neubewertungsmethode zur Einbeziehung von Tochterunternehmen mit Anteilen nicht beherrschender Gesellschafter Jahresabschlusspolitik nach... / 3.2 Anwendung der Full-Goodwill-Methode versus Neubewertungsmethode zur Einbeziehung von Tochterunternehmen mit Anteilen nicht beherrschender Gesellschafter
  • § 8 Frameworks, Standards, ... / 2.4.2 United Nations Environment Programme Finance Initiative und United Nations Global Compact § 8 Frameworks, Standards, ... / 2.4.2 United Nations Environment Programme Finance Initiative und United Nations Global Compact
  • Grundsätze der IFRS-Rechnun... / 5.4.6 Nachprüfbarkeit Grundsätze der IFRS-Rechnun... / 5.4.6 Nachprüfbarkeit
  • Steuer Check-up 2026 / 3 Das betrifft Personengesellschaften Steuer Check-up 2026 / 3 Das betrifft Personengesellschaften
  • Unternehmensplanung: Umgang... / 3.3 Planungsmethoden ändern Unternehmensplanung: Umgang... / 3.3 Planungsmethoden ändern
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