Carbon Footprint: Einführung und Optimierung der Treibhausgasermittlung anhand der fiktiven CoolCarsParts GmbH (Best Practice)

Günther Zumsande

Zusammenfassung

Überblick

Unternehmen können Nachhaltigkeit in der Supply Chain nur erreichen, wenn dies als strategisches Ziel klar formuliert und in der Gesamtstrategie verankert wurde.
In diesem Zusammenhang gilt es klar zu definieren, welche Dimensionen von Nachhaltigkeit Berücksichtigung finden sollen und wie diese umgesetzt werden sollen.
Die Transparenz im eigenen Transportnetzwerk spielt eine entscheidende Rolle. Die große Herausforderung bei dieser Umsetzung liegt in der Datenbasis bzw. in der ganzheitlichen Nutzung bestehender Daten.
Wie viele Projekte gezeigt haben, müssen sich Nachhaltigkeit und Kosteneffizienz nicht ausschließen.
Der Beitrag zeigt anhand eines Praxisbeispiels, wie der Aufbau und die Optimierung einer Klimabilanz erfolgen können und welche Schritte und Varianten dabei zu berücksichtigen sind.

1 Ein typisches Praxisbeispiel

Die Firma CoolCarsParts GmbH ist ein fiktives Unternehmen der Automobilzulieferindustrie. CoolCarsParts beliefert die Automobilhersteller weltweit und ist selbst auch global aufgestellt. Die rund 30 nationalen und internationalen Fertigungsstandorte befinden sich zum Teil in der örtlichen Nähe des Kunden, um eine Just-in-Time-Lieferung zu gewährleisten sowie zum anderen Teil an strategischen, lohnkostengetriebenen Standorten.

Die Supply Chains von Lieferanten, den Werken untereinander und Kunden sind komplex und international. Hieraus ergeben sich auch besondere Herausforderungen an die Transportlogistik, denn die Rohstoffe, Baugruppen und Fertigwaren werden global eingekauft, gefertigt und verschickt. Um die Supply Chains zu steuern, werden hierzu Consolidation Centers (CC) genutzt. Vorrangiges Ziel ist es, die Auslastung der Transporte stets zu optimieren und so die Transportkosten auf einem geringen Niveau zu halten.

Für das Unternehmen steht die Profitabilität an er...

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