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Kennzahlen in Planungen und Berichten bleiben ein wichtiges Instrument der Controllerarbeit. Insbesondere in Unterlagen für das Top-Management sind sie für die komprimierte Ergebnisdarstellung unverzichtbar. Dies gilt auch für strategische Themen, bei denen eine Quantifizierung erfahrungsgemäß schwerer fällt. Deswegen stehen in dieser Controller-Magazin-Ausgabe Kennzahlen im Mittelpunkt.
Weitere Themen in dieser Ausgabe:
Optionen eines Kennzahlenmanagements in KMU
Best Practice-Planung auf Basis des rollierenden Forecasts
Das Dynamische Führungscockpit als Management-Instrument für die kennzahlenorientierte Unternehmensführung im Mittelstand
Controller & Compliance
Kosten der Rechnungslegung - Kennzahlen des Monats
