Bild: Haufe Online Redaktion
Ziel der Controlling-Aktivitäten ist meistens eine Veränderung des Verhaltens – weil Pläne nicht erreicht werden. Veränderung fällt den Menschen jedoch naturgemäß schwer, sie bleiben lieber beim Gewohnten. Um aus Routinen auszubrechen, ist meist ein heftiger Anlass notwendig. Die Wirtschaftskrise 2008/2009 war ein solcher Anlass. Wie die Unternehmen reagiert haben, zeigen die Beiträge zu den Themen Szenario-Planung und Monte-Carlo-Simulation im Risikomanagement in der vorliegenden Aufgabe.
Weitere Themen in dieser Ausgabe:
Nachhaltigkeitscontrolling
- Business Intelligence
- Projekt-Controlling
- Working Capital Management
- Risikoadjustierte Vergütung
- Controlling in der öffentlichen Verwaltung
- Kommunikation im Turnaround
