Fachbeiträge & Kommentare zu Unternehmensstrategie

In der heutigen, hochkompetitiven Arbeitswelt reicht es nicht mehr, allgemein und pauschal zu werben. Die Erwartungen an Arbeitgeber sind so vielfältig und differenziert wie die Talente selbst. Das bedeutet, Personalmarketing muss auf verschiedene Zielgruppen zugeschnitten werden, sowohl nach externen Merkmalen (z. B. Generationen, Berufsgruppen, Branchen) als auch nach inte... mehr

Die Karrierewebseite informiert, begeistert und konvertiert idealerweise. Wichtige Elemente einer Karrierewebseite: Klar strukturierter Bewerbungsprozess Authentische Einblicke in den Arbeitsalltag Technische und inhaltliche Optimierung (mobil, barrierefrei, SEO) Messen Sie Conversions und Absprungraten mit Web-Analytics Automatisierung dort, wo es sinnvoll ist (z. B. automatische... mehr

Die Wahl der richtigen Maßnahmen hängt von Zielgruppe, Branche, Unternehmenskultur und Ressourcen ab. 2.1 Karrierewebseite Die Karrierewebseite informiert, begeistert und konvertiert idealerweise. Wichtige Elemente einer Karrierewebseite: Klar strukturierter Bewerbungsprozess Authentische Einblicke in den Arbeitsalltag Technische und inhaltliche Optimierung (mobil, barrierefrei, S... mehr

Mitarbeiter sind oft die besten Botschafter eines Unternehmens. Empfehlungsprogramme ("Mitarbeiter werben Mitarbeiter") fördern die Reichweite offener Stellen und stärken das Vertrauen potenzieller Bewerber. Diese Recruiting-Methode ist nicht nur kosteneffizient, sondern stärkt zudem die Mitarbeiterbindung durch ihre aktive Rolle im Recruiting-Prozess. mehr

Eng verbunden mit dem Personalmarketing ist das Employer Branding. Dabei geht es um den Aufbau und die Pflege einer klaren Arbeitgebermarke – also eines positiven, konsistenten und glaubwürdigen Images als Arbeitgeber. Employer Branding liefert die strategische Grundlage, während Personalmarketing diese mit konkreten Maßnahmen umsetzt und erlebbar macht. mehr

Überblick Der Arbeitsmarkt verändert sich rasant: Demografischer Wandel, Digitalisierung und Fachkräftemangel machen es für Unternehmen zunehmend schwer, passende Talente zu finden und zu halten. Gleichzeitig verändern sich die Erwartungen der Beschäftigten – sie legen mehr Wert auf eine sinnstiftende Arbeit, berufliche (Weiter-)Entwicklungsmöglichkeiten, Flexibilität und ei... mehr

Trotz Digitalisierung bleiben persönliche Begegnungen wertvoll – vor allem bei jungen Talenten. Recruiting-Messen, Campus-Touren, Fachvorträge oder Hackathons bringen Arbeitgeber und Nachwuchskräfte in direkten Kontakt. Erfolgsfaktoren für Messeteilnahmen: Interaktive Elemente (z. B. Mitmach-Stationen) Mitarbeiter als authentische Gesprächspartner Vor- und Nachbereitung per Soci... mehr

Zusammenfassung Überblick Der Arbeitsmarkt verändert sich rasant: Demografischer Wandel, Digitalisierung und Fachkräftemangel machen es für Unternehmen zunehmend schwer, passende Talente zu finden und zu halten. Gleichzeitig verändern sich die Erwartungen der Beschäftigten – sie legen mehr Wert auf eine sinnstiftende Arbeit, berufliche (Weiter-)Entwicklungsmöglichkeiten, Flex... mehr

Eine präzise Zielgruppenanalyse ist die Grundlage jedes erfolgreichen Personalmarketings. Um als Arbeitgeber attraktiv zu sein, muss man verstehen, welche Bedürfnisse, Werte und Erwartungen die potenziellen Bewerber haben. Je besser man die Zielgruppen kennt, desto gezielter und individueller lassen sich Maßnahmen entwickeln. Ein wirkungsvolles Personalmarketing folgt einem s... mehr

Personalmarketing umfasst alle strategischen und operativen Maßnahmen, mit denen ein Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber positioniert wird. Ziel ist es, qualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen, zu binden und langfristig zu motivieren. Es schlägt die Brücke zwischen dem, was ein Unternehmen bietet, und dem, was Talente suchen. Personalmarketing lässt sich in 3 zentrale Funkt... mehr

Social Media ist ein bedeutender und wirkungsvoller Kanal im Recruiting. Plattformen wie LinkedIn, Xing, Instagram oder TikTok bieten nicht nur Reichweite, sondern ermöglichen echte Interaktion, Nähe und Einblicke in die Unternehmenskultur. Ein zentrales Instrument ist dabei das Active Sourcing: Recruiter sprechen gezielt potenzielle Kandidaten an, bspw. über LinkedIn oder Xi... mehr

Die Leistungsanalyse ist ein hilfreiches Instrument des Controllings, um Tätigkeiten in Unternehmen und Funktionen systematisch zu untersuchen. Ziel ist es, jede erbrachte Leistung hinsichtlich Eliminierungspotenzial, Effizienzsteigerung oder In- und / oder Outsourcing-Möglichkeiten zu bewerten (Abb. 1). Dazu werden alle Tätigkeiten kategorisiert und sowohl auf ihre Strategi... mehr

Integriertes Risikomanagement bei KMU Risiken nicht als Fehler sehen, sondern aus ihnen Erkenntnisse ableiten und als Quelle für strategische und operative Unternehmensentscheidungen nutzen – das hat sich der Naturkosmetikhersteller Börlind vorgenommen und umgesetzt. Hierzu wurde ein Konzept eines integrativen Risikomanagements erarbeitet und implementiert. Ziel war dabei, ni... mehr

Strategische Philosophie und Prioritäten Die TRUMPF Werkzeugmaschinen SE zählt zu den führenden Maschinenbauern im Bereich Blechbearbeitung und blickt auf eine über 100-jährige Firmengeschichte zurück. Während dieser Zeit war das Unternehmen sowohl mit konjunkturell starken als auch schwachen Phasen konfrontiert. Zuletzt zeichnet sich jedoch ein von Polykrisen geprägtes Gesch... mehr

Die zunehmende Bedeutung von Prognosen im Unternehmenskontext erfordert neue Fähigkeiten und Kompetenzen. Insbesondere Data-Science-Fähigkeiten gewinnen an Bedeutung, da die vorhandenen Daten in Unternehmen viele Erkenntnisse verbergen, die für eine erfolgreiche Gestaltung der Zukunft unabdingbar sind. Unternehmen sollten daher in Schulungsprogramme investieren, die Mitarbei... mehr

Laut Daniel Sailer, Leiter des Sustainability Investment Office bei Metzler Asset Management muss die Emission klimaschädlicher Treibhausgase (THG) signifikant reduziert werden, um das Ziel zu erreichen, die Erwärmung auf 1,5°C zu beschränken.[1] Das erfordert eine umfassende Transformation unserer Wirtschaftssysteme und verursacht Risiken, aber auch Chancen für Unternehmen.... mehr

"Ein Leitbild ist mehr als eine Grafik an der Wand. Es ist der Eckpfeiler jeder erfolgreichen Organisation und leitet alle Entscheidungen und Handlungen" (Stephen Covey). Dieser Anspruch auf Handlungsleitung prägt die Neuauflage des überarbeiteten Controller-Leitbilds der International Group of Controlling[1] das die kontinuierliche Weiterentwicklung der Rolle der Controller... mehr

Das Controller-Leitbild hat sich im Laufe der Jahre erheblich weiterentwickelt und spiegelt sowohl die Veränderungen im Geschäftsumfeld als auch die gestiegenen Erwartungen an Controller wider. Die historische Entwicklung dieses Leitbildes lässt sich bis zu seinen grundlegenden Elementen in den 1990er Jahren zurückverfolgen, als der Schwerpunkt hauptsächlich auf Kostenkontro... mehr

Vorstände und Aufsichtsräte haben bei der Nachhaltigkeitstransformation eine besondere Rolle und Aufgabe. Verantwortungen der Vorstände in der Nachhaltigkeit: Integration von Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekten (ESG) in die Unternehmensstrategie. Sicherstellung, dass das Unternehmen nicht nur kurzfristige Gewinne erzielt, sondern auch langfristig positiv auf Gesellschaft ... mehr

Hinweis Arbeitshilfe "Stakeholdermanagement: Prozess des Stakeholder-Engagements" Die Identifizierung von Stakeholdern in Bezug auf Nachhaltigkeit ist ein systematischer Prozess, der es Unternehmen ermöglicht, alle relevanten Gruppen zu erkennen, die von ihren Nachhaltigkeitspraktiken betroffen sind oder diese beeinflussen können. Zur Arbeitshilfe. Der Prozess im Stakeholderman... mehr

Sustainable Agility kombiniert die Prinzipien der agilen Methoden mit den Konzepten der Nachhaltigkeit. Es erweitert den traditionellen Ansatz der agilen Methoden, um sicherzustellen, dass Unternehmen flexibel und anpassungsfähig bleiben, während sie gleichzeitig ökologische, soziale und wirtschaftliche Nachhaltigkeitsziele verfolgen. Hauptmerkmale von Sustainable Agility Umfa... mehr

Überblick In diesem Kapitel wird der Prozess der ESG-Strategieentwicklung definiert. Ein klarer Prozess stellt sicher, dass alle wichtigen Schritte bedacht werden und die Nachhaltigkeit fest in die Unternehmensstrategie integriert ist. So ist gewährleistet, dass die ESG-Themen in allen Geschäftsbereichen berücksichtigt werden. Eine gut durchdachte ESG-Strategie stärkt die Res... mehr

CO2-Accounting kann signifikante Auswirkungen auf die Geschäftsfelder, Produktgruppen und Produkte eines Unternehmens haben, z. B.: Geschäftsfelder: Identifizierung emissionsintensiver Bereiche und Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung. Anpassung der Geschäftsstrategie zur Nutzung nachhaltigerer Praktiken und Technologien. Produktgruppen: Ermittlung des CO2-Fußabdrucks verschied... mehr

ESG-Starter ("nur Erfüllung Compliance") Auf dieser Stufe erfüllt das KMU nur die gesetzlichen und regulatorischen Anforderungen in Bezug auf Nachhaltigkeit. Das Hauptziel ist die Sicherstellung der Konformität mit bestehenden Gesetzen und Normen. Das Engagement bleibt minimal und konzentriert sich darauf, rechtliche Konsequenzen zu vermeiden. Chancen werden nicht aktiv wahrg... mehr

Welche Anforderungen an die Dokumentation und Daten in der Lieferkette ergeben sich aus relevanten Regulatorien an das Unternehmen (z.B. CBAM, CSRD und ESRS)? Wer trägt hierfür die Verantwortung? Welche Erwartungshaltung ergibt sich aus der neuen Unternehmensstrategie als Antwort auf den Megatrend Nachhaltigkeit? Wer trägt hierfür die Verantwortung? Welche Erwartungshaltung habe... mehr

Die Integration nachhaltiger Praktiken erfordert nicht nur eine Anpassung der HR-Strategien, sondern auch ein Umdenken in der Führungsebene. Dennoch lohnt sich der Aufwand: Unternehmen, die aktiv eine grüne Unternehmenskultur fördern, sind besser positioniert, um talentierte Mitarbeitende anzuziehen und langfristig erfolgreich zu sein. Insgesamt zeigt das Gesamtbild von Green... mehr

Ein Rahmenwerk stellt eine allgemeine Systembeschreibung dar, welche die relevantesten Systemparameter und deren Zusammenwirken beschreibt. Das Ziel von Rahmenwerken ist die Bereitstellung von Kernprinzipien und -konzepten, eine einheitliche Terminologie sowie klare Anweisungen und Hilfestellungen. Rahmenwerke bieten in der Regel keine konkreten Lösungen für Einzelfragen. Die... mehr

Überblick Die Wesentlichkeitsanalyse ist ein Schlüsselprozess im Nachhaltigkeitsmanagement eines Unternehmens sowie regulatorisch in Abhängigkeit von der Unternehmensgröße nach der CSRD und ESRS erforderlich. Sie verwendet das Konzept der doppelten Materialität, um die bedeutendsten sozialen und ökologischen Themen aus Sicht der Stakeholder und deren Einfluss auf das Unterne... mehr

Green HR und Leadership stellen eine transformative Reise für Organisationen, die nachhaltige Praktiken implementieren, dar. Die folgenden Schlüsselerkenntnisse für Green HR sollten bei der Gestaltung einer nachhaltigen Unternehmenskultur beachtet werden: Ganzheitlicher Ansatz für Nachhaltigkeit Nachhaltigkeit sollte nicht auf Einzelmaßnahmen beschränkt sein, sondern als integ... mehr

Überblick Alleine die IT trägt bis zu 4 % zu den globalen Emissionen bei.[1] Dieses Kapitel führt in die Grundlagen der IT-bezogenen Nachhaltigkeitsaspekte ein und zeigt konkrete Optionen zur Umsetzung in drei Bereichen[2]. Die Nachhaltigkeits-IT-Strategie muss Hand in Hand mit der Unternehmensstrategie und den Unternehmens-ESGs gehen. Sie sollte nicht als Zusatz, sondern als... mehr

Für die langfristige Ausrichtung und das Handeln eines Unternehmens bilden Vision, Mission, Purpose und Strategien das grundlegende Gerüst (vgl. Kapitel "Sustainable Purpose, Mission und Vision"). Mithilfe von Strategien richten sich Unternehmen mittelfristig aus (Zeithorizont: 3-5 Jahre), um ihre strategischen Unternehmensziele zu erreichen, und um schließlich eine langfrist... mehr

Es ganzheitlich halten! Implementieren Sie Nachhaltigkeit als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie. Betrachten Sie ökologische, soziale und ökonomische Aspekte gleichermaßen, um einen umfassenden Einfluss zu erzielen. Umweltkompetenzen fördern! Investieren Sie in Schulungen und Weiterbildungen, um Umweltkompetenzen innerhalb der Belegschaft zu entwickeln. Eine gut i... mehr

Anwendungen von KI im Kontext der Wesentlichkeitsanalyse KI-gestützte Datenanalyse Anwendung: KI-Technologien wie maschinelles Lernen und Natural Language Processing (NLP) werden genutzt, um große Mengen an internen und externen Daten zu analysieren, die Relevanz verschiedener Nachhaltigkeitsthemen zu bewerten und Prioritäten zu setzen. Beispiel: Ein multinationales Unternehmen... mehr

Die Umsetzung des Manage-to-Green-Ansatzes und die Entwicklung neuer Produkte und Angebote erfolgt agil, weil fast immer ganz neue Wege begangen werden müssen und traditionelle Vorgehensweisen aufgrund der Komplexität der Situation (Stichwort VUCA-Welt) oft nicht zum Ziel führen. Wie Gartner oder Lewrick et al. (2017) im Design Thinking Playbook beschreiben, werden dazu die ... mehr

Im Kontext der Nachhaltigkeit bezieht sich "Impact Materialität" auf die Relevanz und Wesentlichkeit der Auswirkungen, die ein Unternehmen auf die Umwelt, die Gesellschaft und die Wirtschaft hat. Diese Auswirkungen können sowohl positiv als auch negativ sein und beeinflussen die langfristige Nachhaltigkeit des Unternehmens sowie seiner Stakeholder: Identifizierung von wesentl... mehr

Die "Strategy Map" ist ein relevantes Element der "Balanced Scorecard", dem bekannten Strategie-Performance-Management-Ansatz von Robert S. Kaplan & David P. Norton. Sie ist ein wirkungsvolles Instrument zur Visualisierung und Kommunikation der Unternehmensstrategie. Die im Praxisbeispiel aufgeführten strategischen Nachhaltigkeitsziele in der ESG-Strategy Map werden idealerwe... mehr

Die Nachhaltigkeitstransformation ist eine Silo-übergreifende Transformation des gesamten Unternehmens, die von der Unternehmensleitung durch die Festlegung von Purpose, Vision und Mission in abstrakter Form initiiert wird. Dabei nimmt das Supply Chain Management eine Schlüsselrolle ein, wenn die Potenziale in der Lieferkette proaktiv getriggert werden. Das Supply Chain Mana... mehr

Ein Sustainable Purpose (nachhaltiger Zweck) eines Unternehmens ist eine Zielsetzung, die sowohl den Sinn des Unternehmens und dem damit verbundenen wirtschaftlichen Erfolg als auch die ökologischen und sozialen Auswirkungen berücksichtigt. Dieser Zweck geht über die reine Gewinnerzielung hinaus und integriert Nachhaltigkeitsprinzipien in das Kerngeschäft des Unternehmens. E... mehr

Die Rolle der Geschäftsleitung Die Geschäftsleitung spielt eine entscheidende Rolle bei der Integration von ESG in das Unternehmen. Sie: legt die übergeordnete ESG-Strategie fest, richtet die Geschäftsziele auf Nachhaltigkeitsziele aus und integriert Nachhaltigkeitsaspekte in das Geschäftsmodell, Integriert ESG-Aspekte in die Entscheidungsfindung Ist verantwortlich für die Integra... mehr

Der Begriff "Risikoappetit" bezeichnet das Maß an Risiko, das eine Organisation bereit ist einzugehen, um ihre Ziele zu erreichen. Im Kontext der Nachhaltigkeit bezieht sich der Risikoappetit darauf, wie bereit ein Unternehmen ist, potenzielle Nachhaltigkeitsrisiken (ESG-Risiken) zu akzeptieren, um nachhaltige Geschäftspraktiken und langfristigen Wert zu fördern. Risikoappeti... mehr

Eine Formulierung von strategischen Stoßrichtungen und Zielen für Prozesse ist jedoch nicht ausreichend. Zur Umsetzung von Strategien ist es erforderlich, Prozessziele weiter zu operationalisieren. Unternehmen, die zur Operationalisierung von Strategien eine "Balanced Scorecard" und zur Visualisierung der strategischen Ziele eine "Strategy Map" einsetzen, haben damit bereits... mehr

Die wesentlichen Einflussfaktoren auf das Working Capital beruhen auf dem Geschäftsmodell, der Wettbewerbssituation und den spezifischen Branchenanforderungen. Konkret bedeutet dies, dass sich z. B. durch die Abnehmersituation (geringer oder hoher Wettbewerb), das Portfolio (wenige standardisierte oder viele individuelle Produkte) und der Wertschöpfungstiefe (geringe oder ho... mehr

Den Begriff "Objectives and Key Results" prägte der spätere Intel-CEO Andy Grove, der die Idee von Management by Objectives aufgriff und daraus Mitte der 1970er eine Herangehensweise entwickelte, die dafür sorgte, dass das Unternehmen Intel fokussiert an seinen Zielen arbeitete, korrespondierende Ergebnisse definierte und regelmäßig nachhielt. Intel durchlief damals einen Wa... mehr

Im Folgenden möchten wir nun mögliche Hilfen und Metriken für die Steuerung von selbstorganisierten Teams darstellen. Wir unterscheiden hierbei bewusst zwischen Steuerungshilfen und konkreten Kennzahlen. Als Steuerungshilfen verstehen wir grundlegende Ansätze oder Konzepte, die bei der Realisierung von selbstorganisierten Teams eine unterstützende Wirkungsweise haben wie bsp... mehr

Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) wurde als Teil des europäischen Green Deals entwickelt und baut auf den Erfahrungen der Non-Financial Reporting Directive (NFRD) auf, die seit 2014 die Nachhaltigkeitsberichterstattung in der EU regelt. Die NFRD hatte zum Ziel, die Transparenz in Bezug auf nicht-finanzielle Informationen, insbesondere zu Umwelt-, Sozial... mehr

Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) ist eine 2021 von der Europäischen Union verabschiedete Richtlinie, die die Berichterstattung von Unternehmen über ihre Nachhaltigkeitspraktiken regelt. Sie baut auf der bestehenden Non-Financial Reporting Directive (NFRD) auf, erweitert deren Umfang jedoch erheblich. Die CSRD verlangt von Unternehmen eine detaillierte ... mehr

Nachdem die WHO in ihrer Verfassung Gesundheit sehr allgemein definiert, in der Ottawa-Charta bereits den Begriff Gesundheitsförderung nennt und auf die Arbeitswelt und Arbeitsbedingungen eingeht, werden diese Inhalte in der Luxemburger Deklaration der EU weiter präzisiert. Die Luxemburger Deklaration der EU für betriebliche Gesundheitsförderung ist eine Erklärung der Mitgli... mehr

Die im Unternehmen festgelegte Nachhaltigkeitsstrategie muss anschließend durch Einzelmaßnahmen umgesetzt werden. Die Personalarbeit an sich ist als Querschnittsfunktion an vielen Stellen beteiligt und setzt die Unternehmensstrategie in vielen Bereichen des Unternehmens maßgeblich um. Die an der Unternehmensstrategie ausgerichtete Personalstrategie soll einzelne HR-Maßnahmen... mehr

Überblick Nachhaltigkeit – es ist das Thema der Zukunft. Für viele Unternehmen ist es nicht neu, hierzu einen Beitrag zu leisten. Aber die Anforderungen werden hier immer umfangreicher. Auch die Personalabteilungen spielen dabei eine wichtige Rolle, indem sie bei der Umsetzung verschiedener Maßnahmen unterstützen und selbst als Impulsgeber agieren können. Dieser Beitrag gibt ... mehr

Infographic Der Begriff "Nachhaltigkeit" rückt in den letzten Jahren immer mehr in den Fokus.[1] Er wird weder einheitlich verwendet, noch ist er gesetzlich einheitlich definiert. Zunächst einmal wird Nachhaltigkeit vorrangig mit den Themen Klima- und Umweltschutz in Verbindung gebracht. Das Thema Nachhaltigkeit und Corporate Social Responsibility ("gesellschaftliche Unterneh... mehr