Fachbeiträge & Kommentare zu Planung

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Rz. 87 Im Anwendungsbereich des Deutsch-türkischen Nachlassabkommens gilt Folgendes: Nach § 14 Abs. 1 des Nachlassabkommens bestimmen sich die erbrechtlichen Verhältnisse in Ansehung des beweglichen Nachlasses nach den Gesetzen des Landes, dem der Erblasser zur Zeit seines Todes angehörte, also seinem Heimatrecht. Nach § 14 Abs. 2 des Nachlassabkommens bestimmen sich die erb...mehr

Rn 3 Der Beklagte muss die Aufrechnung mit einer gg die Klageforderung gerichteten Gegenforderung geltend gemacht haben. Ob es sich um eine inkonnexe oder konnexe Gegenforderung handelt, ist unerheblich, aber für die Ermessensausübung von Bedeutung (Rn 9 f). Die Erklärung der Aufrechnung ist unverzichtbar (BGHZ 103, 362, 368), bloße Ankündigung reicht nicht aus. Der Wortlaut...mehr

Vorschläge des Kunden, Materialbedarf, Kostenkalkulation, handwerkliche Realisierung.mehr

Inhaltlich ist so gut wie möglich zu klären, ob die sich im Entwurf des Wirtschaftsplans spiegelnden Annahmen des Verwalters der Sache und der Höhe nach wahr sind und ob die Verwaltung die in der Wohnungseigentumsanlage geltenden Umlageschlüssel angewandt hat. Checkliste: Inhaltliche Prüfung des Wirtschaftsplans Allgemeinesmehr

Dieser Ansatz geht von der Überlegung aus, dass ein Unternehmen dann gut ist, wenn es besser abschneidet als die wesentlichen Wettbewerber und die Ergebnisse unbefriedigend sind, wenn es schlechter als die wesentlichen Wettbewerber abschneidet. Der Vorteil dieser Erfolgsbewertung liegt darin, dass mit dem Referenzwert des Wettbewerbs eine dynamische Erfolgsnorm geschaffen wir...mehr

Was ist das richtige Zielniveau? Ein sehr weit verbreitetes Vorgehen ist es, die jeweilige Planung zur Grundlage für die Vergütung zu machen. Dieses ist jedoch nicht ganz unproblematisch, wie das folgende Beispiel zeigt Abb. 4: Dilemma der Zielfestlegung Zielorientierte Systeme führen dann gewollt zu attraktiven Einkommen, wenn das vereinbarte Ziel möglichst weit übertroffen w...mehr

Das Hauptproblem des Einstufungsverfahrens besteht in der Auswahl geeigneter Beurteilungskriterien. Sie sollen konkret genug sein, um individuelle Anforderungen und Aufgabenschwerpunkte abzubilden. Gleichzeitig sollen sie so allgemein gefasst sein, dass sie für alle oder zumindest eine große Zahl von Arbeitsplätzen angewandt werden können und so Vergleiche zwischen den Leist...mehr

Rz. 22 "Geschäftsführer" i. S. v. § 14 Abs. 2 KSchG sind Arbeitnehmer, die Leitungsfunktionen im Unternehmen wahrnehmen, ohne allerdings gesetzlicher Vertreter oder zur Vertretung der Personengesamtheit Berufener i. S. v. § 14 Abs. 1 KSchG zu sein. "Geschäftsführer" i. d. S. ist also nicht der GmbH-Geschäftsführer, für diesen gilt § 14 Abs. 1 Nr. 1 KSchG. Rz. 23 "Geschäftsfüh...mehr

In einer Wohnungseigentumsanlage gibt es eine Tiefgarage mit 248 Abstellplätzen. In der Tiefgarage befinden sich – technisch kombiniert – eine Entwässerungsanlage für die Tiefgarage, eine Leichtflüssigkeitsabscheideranlage sowie ein Kfz-Waschplatz für die Tiefgaragennutzer (Anlage). Bei der Tiefgaragenreinigung wird das Abwasser über die Entwässerungseinrichtung und damit üb...mehr

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Überblick Fliesen- und Plattenleger leger sind vor allem im Innenausbau von Wohnhäusern und Verwaltungsgebäuden aber auch von Krankenhäusern, Pflegeeinrichtungen, Schulen, Schwimmbädern, Sportanlagen, Schlachthöfen, Molkereien, U-Bahnhöfen, Flughäfen und Außenanlagen gefragt und veredeln durch unterschiedliche Farben und Muster die architektonische Gestaltung dieser Bereiche...mehr

Die Jahresmitte ist ein guter Zeitpunkt, um zu sehen, was man im Unternehmen schon geschafft hat, wo es gut oder auch weniger gut gelaufen ist. Natürlich bleiben in unserer schnelllebigen Welt Risiken, die man nicht wirklich zuverlässig einschätzen kann, etwa seitens der politischen Entwicklung, z. B. Stichwort US-Zollpolitik und deren Auswirkungen auf den eigenen Betrieb. D...mehr

Rubrik 1: Unternehmensziele Jedes Unternehmen sollte immer über schriftliche Ziele verfügen, sowohl im mittel- als auch im kurzfristigen Bereich, um Ressourcen bündeln und langfristig erfolgreicher wirtschaften zu können. Die Checkliste beginnt daher mit diesem Themenblock. Abb. 1: Ausgewählte Prüfpunkte Unternehmensziele Rubrik 2: Kunden, Vertrieb und Marketing Besonders wichti...mehr

Die Fragen und Prüfpunkte können beliebig angepasst, ergänzt oder ausgetauscht werden. Es gibt u. U. Überschneidungen zwischen den Themengebieten und es sind andere Zuordnungen bei den Fragen möglich. Wie diese vorgenommen werden, ist nicht entscheidend. Wichtig ist nur, dass alle Fragen und Prüfpunkte behandelt werden. In der Spalte "Trend" kann durch Eingabe der Zahlen 1-5 ...mehr

Dauerkulturen, wie z. B. Obstzucht-, Spargel- und Rebanlagen, gehören zum Anlagevermögen eines Betriebs. Auch bei einem Weinbaubetrieb stellt der einzelne Rebstock innerhalb einer Rebanlage kein einer selbstständigen Bewertung und Nutzung fähiges Wirtschaftsgut dar.[1] Die stehende Ernte gehört, ebenso wie die Pflanzen einer Baumschule, zum Umlaufvermögen. Beim zum Anlageverm...mehr

Rz. 821 Nach § 4 Abs. 5 S. 1 Nr. 7 EStG sind Aufwendungen, die dem Grunde nach betrieblich veranlasst und daher Betriebsausgaben sind, nicht abzugsfähig, wenn sie die Lebensführung des Stpfl. oder anderer Personen berühren und nach allgemeiner Verkehrsauffassung als unangemessen anzusehen sind (zur umsatzsteuerlichen Behandlung nach § 15 Abs. 1a Nr. 1 UStG vgl. Rz. 698). Zwe...mehr

Rz. 309 § 4 Abs. 1 EStG zählt als Entnahmen Wirtschaftsgüter (aufgeführt als Beispiele Barentnahmen, Waren, Erzeugnisse), Nutzungen und Leistungen auf und umreißt damit den Umfang der Entnahmefähigkeit. Entnahmefähig sind daher nicht nur (materielle oder immaterielle) Wirtschaftsgüter, sondern auch Nutzungen und Leistungen. Rz. 310 Für die Entnahmefähigkeit von Wirtschaftsgüt...mehr

Rz. 589 Betriebsausgaben können bereits in einem Zeitpunkt anfallen, in dem der Organismus "Betrieb" als Einkunftsquelle noch nicht entstanden (vorab entstandene oder vorweggenommene Betriebsausgaben) oder bereits weggefallen (aufgegeben) ist. § 6 EStDV steht dem nicht entgegen; diese Vorschrift beschränkt lediglich den Betriebsvermögensvergleich als Gewinnermittlungsart auf...mehr

Rz. 801 Nach dem Wortlaut des § 4 Abs. 5 S. 1 Nr. 6b EStG i. d. F. des Gesetzes v. 8.12.2010[1] sind Aufwendungen für ein betrieblich oder beruflich veranlasstes häusliches Arbeitszimmer ab Vz 2007 (Rz. 781) nur noch in voller Höhe abzugsfähig, wenn das Arbeitszimmer den Mittelpunkt der gesamten betrieblichen oder beruflichen Tätigkeit bildet. Rz. 802 Ob das Arbeitszimmer der...mehr

Rz. 905 Da der Begriff der betrieblichen Veranlassung bei Betriebsausgaben und Werbungskosten identisch ist, können Aufwendungen gleichermaßen Betriebsausgaben und Werbungskosten sein. Zur Vermeidung von Wiederholungen wird daher auf das umfangreiche ABC der Werbungskosten (mit Verweisungen zu den jeweiligen Darstellungen) in § 9 EStG Rz. 265verwiesen. Im Folgenden sind nur ...mehr

Die Trennung von Risikoanalyse und Planung ist heute nicht mehr zeitgemäß. Stattdessen sollten Risiken direkt in die operative Planung integriert werden: Risiken, die innerhalb des Planungszeitraums eintreten könnten, werden mit Eintrittswahrscheinlichkeiten und Auswirkungen versehen. Kritische Risiken (Top Risks) werden aktiv im Planungsverlauf diskutiert, ggf. mit Szenarien ...mehr

Der strategische Planungsprozess beginnt stets mit einer klaren Ambition – abgeleitet aus den Erwartungen der Eigentümer, des Managements und dem Leitbild des Unternehmens. Diese Ambition bildet den Ausgangspunkt für die strategische Planung und wird im Laufe des Prozesses in konkrete, messbare Zielgrößen überführt. Dabei kann es sich sowohl um finanzielle als auch um nicht-...mehr

Das Modell sollte über alle Layer hinweg die Simulation von Ergebnisrechnung, bilanziellen Größen und Kapitalfluss verknüpfen. Dies ermöglicht eine integrierte Sicht und bessere strategische Steuerung von Cash und der Finanzierungsstruktur. In der Praxis sind Modelle für eine strategische finanzielle Planung häufig zunächst in Microsoft Excel umgesetzt. Um jedoch das volle Po...mehr

Die strategische Planung ist weit mehr als ein jährliches Ritual oder eine rein konzeptionelle Übung – sie ist das zentrale Steuerungsinstrument zur langfristigen Ausrichtung des Unternehmens und zur wirksamen Verankerung strategischer Ambitionen in finanziellen Realitäten. Nur wenn Strategie, Planung und Steuerung integrativ gedacht und konsequent miteinander verknüpft werd...mehr

Die Gründe für das Scheitern sind vielfältig. In der Praxis zeigt sich häufig, dass der konkrete Einfluss strategischer Entscheidungen – insbesondere im finanziellen Kontext – nicht ausreichend transparent ist. Strategische Optionen werden selten anhand objektiver Kriterien bewertet und verglichen. Stattdessen beruhen Entscheidungen oftmals auf subjektiven Einschätzungen ode...mehr

Zusammenfassung Überblick Die operative Planung bleibt trotz Unsicherheiten ein unverzichtbares Steuerungsinstrument. Ergänzend sollten Risikoanalysen und Szenariotechniken inte­griert werden, um Risiken wie Zölle, Marktvolatilität oder Wechselkursänderungen frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen wie Hedging oder Kostensenkung einzuplanen. Eine enge Verzahnung von Planung,...mehr

Überblick Die operative Planung bleibt trotz Unsicherheiten ein unverzichtbares Steuerungsinstrument. Ergänzend sollten Risikoanalysen und Szenariotechniken inte­griert werden, um Risiken wie Zölle, Marktvolatilität oder Wechselkursänderungen frühzeitig zu erkennen und Gegenmaßnahmen wie Hedging oder Kostensenkung einzuplanen. Eine enge Verzahnung von Planung, Risikomanageme...mehr

Oft werden die Begriffe Budgetierung und operative Planung gleichlautend verwendet. Während jedoch das Budget meist als einmalige, kurzfristige (bis zu einem Jahr) bindende Zielvorgabe im Geschäftsjahr dient, versteht sich die operative Planung als dynamisches Instrument zur Steuerung. Im Folgenden wird daher die operative Planung näher betrachtet. Viele Stakeholder sind auf...mehr

Die operative Planung sollte um die systematische Anwendung von Szenariotechniken erweitert werden. Hierbei werden verschiedene Zukunftsbilder entwickelt, die sich in wesentlichen Treibern (z. B. Marktvolumen, Preisniveaus, Wechselkurse, Kostenentwicklungen) unterscheiden. Für jedes Szenario wird eine Anpassung an der ursprünglichen operativen Planung aufgestellt, um die Rob...mehr

Zusammenfassung Überblick Damit Strategien erfolgreich umgesetzt werden, ist eine strategische Planung unverzichtbar. Diese umfasst die Teilprozesse "Strategischeentwicklung" und "strategische finanzielle Planung". Diese sollten in einem mehrschichtigen, integrierten Ansatz das Basisgeschäft, strategische Initiativen sowie optional neue Geschäftsmodelle abbilden. In dem Beitr...mehr

Ein ebenso wichtiger Aspekt ist die konsequente Überführung strategischer Initiativen in die operative Steuerung. Die in der Planung definierten finanziellen und nicht-finanziellen KPIs – meist aus den zugehörigen Business Cases abgeleitet – dienen dabei als Bewertungsmaßstab. Die Erfahrung zeigt, dass der Erfolg strategischer Maßnahmen in hohem Maße von einer konsequenten, ...mehr

Die strategische Planung eines Unternehmens ist eng mit der finanziellen Steuerung verknüpft. Diese besteht typischerweise aus den Kernelementen Target Setting, operativer Planung, Forecasting und Performance Dialogen. Die enge Verbindung zwischen strategischer Ausrichtung und operativer Umsetzung ist entscheidend, um sicherzustellen, dass strategische Ambitionen nicht nur a...mehr

Ein tragfähiger operativer Planungsprozess muss die wesentlichen Unternehmensrisiken identifizieren, bewerten und integrieren. Dabei sind insbesondere Eintrittswahrscheinlichkeit und „Schadenshöhe“ zu berücksichtigen – gemessen an ihrer Auswirkung auf GuV, Bilanz und Cashflow. Risiken sollten systematisch geclustert werden, z. B. in Markt-, Finanzierungs-, Beschaffungs- und ...mehr

Die strategische Planung gliedert sich grundsätzlich in zwei zentrale Teilprozesse: die Strategieentwicklung sowie die strategische finanzielle Planung. Im Rahmen der Strategieentwicklung erfolgt zunächst eine umfassende Analyse des Marktumfelds, der eigenen Leistungsfähigkeit sowie technologischer und regulatorischer Entwicklungen. Parallel wird das bestehende Geschäftsmode...mehr

Die enge Zusammenarbeit zwischen der Strategieabteilung bzw. einer strategischen Rolle und dem Controlling ist hierbei ein wichtiger Erfolgsfaktor. Nur wenn strategische Maßnahmen aus finanzieller Perspektive validiert werden und gleichzeitig finanzielle Zielwerte eine inhaltliche Verbindung zur strategischen Ausrichtung aufweisen, kann ein integrierter und belastbarer strat...mehr

Ende März 2025 zeigte sich an den weltweiten Börsenmärkten ein regelrechtes Auf und Ab. Grund dafür waren die Ankündigungen des amerikanischen Präsidenten über geplante Änderungen in der Zollpolitik. Auch deutsche und europäische Unternehmen spürten diese Unsicherheit: Unter welchen Bedingungen werden zukünftige Verträge mit US-Lieferanten und -Kunden abgeschlossen? Wer träg...mehr

Überblick Damit Strategien erfolgreich umgesetzt werden, ist eine strategische Planung unverzichtbar. Diese umfasst die Teilprozesse "Strategischeentwicklung" und "strategische finanzielle Planung". Diese sollten in einem mehrschichtigen, integrierten Ansatz das Basisgeschäft, strategische Initiativen sowie optional neue Geschäftsmodelle abbilden. In dem Beitrag werden das K...mehr

Die operative Planung bleibt trotz – oder gerade wegen – zunehmender Unsicherheit eines der wichtigsten Instrumente im Controlling. Allerdings muss sie um Risikoanalysen und Szenariotechniken ergänzt und flexibel gestaltet werden. Nur dann kann sie auch in Zeiten von VUCA ihre Funktion als Steuerungs- und Entscheidungsgrundlage erfüllen. Controller müssen sich dabei aktiv al...mehr

Der zweite Layer ergänzt den Plan um die Effekte strategischer Initiativen. Diese Maßnahmen – etwa Transformationen, Marktexpansionen oder Effizienzprogramme – werden jeweils mit ihren erwarteten finanziellen Auswirkungen aus den zugehörigen Business Cases auf Erfolgsrechnung, Bilanz und Cashflow bewertet und in das Modell integriert. Durch diese explizite Trennung wird deut...mehr

Neben der Planung selbst sollten auch operative und finanzielle KPIs in die Risikoüberwachung integriert werden. KPIs wie "Umsatz pro Region", "Deckungsbeitragsquote", der "Cash Conversion Cycle" (DSO, DPO, DIO) oder "Fluktuationsrate im Personalbereich" können als Frühwarnsystem dienen. Das Controlling sollte einen spezifischen KPI-Katalog entwickeln, der nicht nur den Unter...mehr

Ziel des durchgeführten Projekts war es, den strategischen Planungsprozess bei einem Automobilzulieferer grundlegend zu verbessern und deutlich zu beschleunigen. Dieser sah sich angesichts des tiefgreifenden Wandels hin zur Elektromobilität sowie der volatilen weltwirtschaftlichen Lage mit weitreichenden Herausforderungen konfrontiert. Die Vielfalt an strategischen Initiativ...mehr

Ein wirksamer strategischer Plan setzt eine klare Struktur und Trennung der inhaltlichen Ebenen voraus. Konzeptionell lässt sich der Plan daher als mehrschichtiges Modell – ein sogenannter „Layer-Ansatz“ – umsetzen. Ziel ist es, Transparenz über die Entwicklung des Basisgeschäfts zu schaffen, strategische Maßnahmen zu quantifizieren und deren Einfluss auf die Unternehmensent...mehr

Der erste Layer bildet das Basisgeschäft ab, also die erwartete Entwicklung des Unternehmens ohne zusätzliche strategische Maßnahmen. Diese Entwicklung ergibt sich aus einer Kombination interner und externer Einflussfaktoren. Auf interner Seite stehen hier insbesondere die aktuellen Forecasts der Geschäftseinheiten sowie die marktnahe Einschätzung der verantwortlichen Führun...mehr

Die Einführung von AI (künstliche Intelligenz) und GenAI (generative künstliche Intelligenz) hat das Potenzial, die Planung und das Reporting in datenintensiven Branchen grundlegend zu verändern. Durch den Einsatz von AI können strategische, operative und treiberbasierte Planungsprozesse in effizientere und adaptivere rollierende Forecasts überführt werden. GenAI erweitert di...mehr

Ein erfolgreiches Outplacement-Programm setzt eine strukturierte Planung, klare rechtliche Rahmenbedingungen und eine durchdachte Finanzierungsstrategie voraus. Dieses Kapitel beleuchtet die wichtigsten Aspekte zur Planung, rechtlichen Grundlage, Finanzierung und Vertragsgestaltung. 3.1 Zeitrahmen Es ist empfehlenswert, für die Beratung eine möglichst lange Zeitspanne einzupla...mehr

Der Einsatz von AI und GenAI revolutioniert das Controlling, indem Forecast-Prozesse beschleunigt und präzisiert werden. AI-basierte Prognosen ermöglichen eine dynamische, datengetriebene Planung, die sich flexibel an Marktveränderungen anpasst und frühzeitig auf Risiken und Trends reagiert. Durch automatisierte Muster- und Einflussfaktoranalyse wird der Forecast mit relevan...mehr

Überblick Der Einsatz von Mitarbeitern im Ausland ist in den letzten Jahren zunehmend eine Selbstverständlichkeit und Notwendigkeit in vielen Unternehmen geworden. Die Vorbereitung des Auslandseinsatzes von Mitarbeitern bedarf sorgfältiger Planung und Organisation seitens des Arbeitgebers. Insoweit ist zur Einrichtung eines entsprechenden HR-Workflows zu raten. Arbeitsrechtl...mehr

Überblick Manuelle Prozesse und fehlender Einsatz digitaler Anwendungen erschweren im Controlling die strategische, treiber- und marktorientierte Planung, was die Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen begrenzt. AI und GenAI bieten hier neue Möglichkeiten bei der Erstellung eines Rolling Forecasts. Der Beitrag zeigt den Nutzen eines AI-gestützten Rolling Forecasts anhand von f...mehr

Die bisherigen Ausführungen zu Aufgaben und Vergütung treffen genau so auch auf Gewerbeimmobilien zu. Aufgrund deren Größe sowie der Unterschiede hinsichtlich Nutzung und technischer Gestaltung haben sich jedoch differenziertere Aufgabenbilder entwickelt. In der Praxis werden sie nicht trennscharf umgesetzt, es lassen sich aber vier Grundrichtungen erkennen.mehr