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Der Verbindlichkeits-Anker ist wie ein Schiffsanker im Hafen: Er sorgt dafür, dass Zusagen nicht treiben, sondern festliegen. In Teil neun unserer Serie "Meeting-Hacks" erfahren Sie, wie Sie Zusagen fest im Raum verankern – ohne nachzufassen. mehr

Wie Sie sicherstellen, dass auch leise Stimmen in Meetings von Anfang an gehört werden, zeigt Teil fünf unserer Serie "Meeting-Hacks". Der stille Startimpuls ist wie eine geöffnete Tür: Er lässt Gedanken hinein, bevor Lautstärke entscheidet, wer gehört wird.  mehr

Im entworfenen Fall will die deutsche A-KG (alternativ: A-GmbH) einzelne Wirtschaftsgüter in ihre im Vereinigten Königreich belegene Betriebsstätte übertragen. Führt das zur Aufdeckung der stillen Reserven? mehr

Alle Welt redet gerade von Künstlicher Intelligenz (KI). Auch im Bereich Learning &  Development sprießen die Ideen, wie KI-Assistenten Lernprozesse individuell unterstützen können. Kolumnist Axel Koch ist der Frage nachgegangen, ob mit ChatGPT und Co. der Lerntransfer besser und leichter möglich ist. mehr

Die Rollen-Checkliste wirkt wie ein Türrahmen: Nur wer wirklich hindurchpasst, wird zum Meeting eingeladen. Wie Sie sicherstellen, dass im Meeting nur Menschen sitzen, die wirklich etwas beitragen, zeigt Teil vier unserer Serie "Meeting-Hacks". mehr

Im entworfenen Fall ist die A-GmbH Großhändlerin und vertreibt Waren an den Einzelhandel. Sie hat auf dem Markt im Vereinigten Königreich (UK) keine eigene Vertriebsgesellschaft oder Niederlassung. mehr

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Wie viel Zukunft haben Vorgesetzte? mehr

In einer 5-teiligen Serie zeigen wir anhand von Praxisbeispielen, welche umsatzsteuerrechtlichen Konsequenzen sich ergeben können, wenn Rechtsgeschäfte rückabgewickelt, Gegenstände zurückgeliefert oder umgetauscht oder im Rahmen eines Kommissionsgeschäfts geliefert werden. Im zweiten Teil geht es um einen grenzüberschreitenden Umtausch. mehr

Führen und Folgen sind die Grundlage gelingender Zusammenarbeit. Doch ihre Voraussetzungen unterliegen dem Wandel. Unser Kolumnist Randolf Jessl beleuchtet diesmal die Frage: Wer führt wen in effektiven Meetings? mehr

In einer 5-teiligen Serie zeigen wir, wie die Abgrenzung zwischen Werklieferungen und Werkleistungen in der Praxis vorzunehmen ist. Im 5. Teil geht es um eine Montageleistung, die für einen EU-Kunden in der Schweiz ausgeführt wird. mehr

Der Dominanz-Umleiter ist wie ein Verkehrslenker im Gespräch: Er stoppt niemanden – aber er sorgt dafür, dass alle in die richtige Spur kommen. Teil sieben unserer Serie "Meeting-Hacks" zeigt auf, wie sich dominante Vielredner steuern lassen, ohne sie zu bremsen oder bloßzustellen. mehr

Der Tragfähigkeitstest ist wie ein Sicherheitsgurt: Er bremst nicht, er schützt vor Rückschlägen. Wie sich Lösungen prüfen lassen, ohne sie zu zerreden – und wie vorschnelle Entscheidungen vermieden werden, lesen Sie in Teil acht unserer Serie "Meeting-Hacks". mehr

Die Agenda-Stresstest-Frage wirkt wie ein Schnellcheck vor dem Start: Lässt sich die Route nicht erklären, sollte man noch nicht losfahren. Mit dem Agenda-Stresstest erkennen Sie in 30 Sekunden, ob eine Agenda tragfähig ist oder im Meeting zerfällt. Ein weiterer Teil aus unserer Serie "Meeting-Hacks". mehr

Im entworfenen Fall ist die in Deutschland ansässige A-GmbH eine 100 %ige Tochtergesellschaft der im Vereinigten Königreich ansässigen X-plc. Sie zahlt Lizenzgebühren für die Überlassung von Warenzeichen an die X-plc. Diese erfüllen die Voraussetzungen des Drittvergleichs. Entsteht Abzugsteuer nach § 50a Abs. 1 Nr. 3 EStG? mehr