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Design Thinking geht bei der Produktentwicklung einen Schritt weiter zurück als Scrum. Das Team setzt sich mit dem eigentlichen Problem auseinander, um danach schrittweise ein Produkt zu konstruieren, das den Kundeninteressen entspricht. HR-Abteilungen wenden die Methode unter dem Begriff Employee Experience Design an.mehr

Obwohl jeder von uns mehr oder minder weiß, welche Lebensmittel besonders gesund und wie wichtig ausreichend Schlaf und Bewegung für die Gesundheit sind, fällt es uns oftmals schwer, danach zu leben. Für Arbeitgeber hat das wesentliche Folgen. Doch wie genau beeinflusst die Gesundheit der Mitarbeitenden den Unternehmenserfolg und was können Unternehmen tun, um ihre Angestellten zu unterstützen?mehr

Viele Transformationen scheitern nicht an der Strategie, sondern daran, dass Unternehmen ihre Organisation nicht wirklich kennen, bevor sie sie verändern. Datenbasierte Standortbestimmungen und Netzwerkanalysen werden hier zum wichtigen Hebel, weil sie zeigen, wie die Organisation jenseits des Organigramms wirklich funktioniert.mehr

Im Blickpunkt von Kanban steht der Workflow eines Teams. Die agile Methode, die oft mit Scrum verwechselt wird, kann auch im HR-Bereich einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Gang setzen.mehr

Der Business Model Canvas hilft agilen Teams, neue Geschäftsmodelle zu entwickeln oder bestehende zu visualisieren. Die Methode eignet sich für Startups, aber auch für etablierte Unternehmen und deren HR-Abteilungen.mehr

Agile Methoden können Personalabteilungen dabei helfen, ihre Services zu verbessern – und den Stellenwert von HR im Gesamtunternehmen erhöhen. Wie agile Teams die Methoden Scrum, Kanban und Co. im Personalbereich einsetzen und sie diese miteinander kombinieren, zeigen drei Beispiele aus der Praxis.mehr

Die in Unternehmen am häufigsten eingesetzte agile Methode ist Scrum. Sind alle Anforderungen aus Kundensicht gesammelt und ist ein Plan erstellt, wird das Produkt oder der Prozess schrittweise verfeinert.mehr

Heraeus hat ein neues Arbeitszeitmodell für tariflich gebundene Mitarbeiter eingeführt. Eine kommunikative Herausforderung für das Personalmanagement, das die Akzeptanz dafür in der Belegschaft schaffen muss.mehr

Die Wahl der richtigen Software ist entscheidend, damit Arbeitgeber aktuellen Herausforderungen wie dem Fachkräftemangel und volatilen Märkten begegnen können. Erfahren Sie hier, wie Sie eine moderne Lösung für Workforce Management auswählen, die zu Ihrem Unternehmen passt.mehr

Entscheidungsstichwort (Thema) Nachprüfungsverfahren: Beratung eines IT-Projektmanagements Tenor 1. Der Nachprüfungsantrag wird zurückgewiesen. 2. Die Antragstellerin trägt die Kosten des Verfahrens und die zur zweckentsprechenden Rechtsverteidigung notwendigen Aufwendungen der Antragsgegnerin sowie der Beigeladenen. ...mehr

Wichtige Stakeholder des Projektcontrollings sind das Projektmanagement und die Geschäftsführung – sie haben auf das Projektcontrolling einen starken Einfluss sowie Anforderungen an das Projektcontrolling. In Tab. 1 sind die Aufgaben und Bedürfnisse zusammengefasst.mehr

Wer komplexe Probleme in großen Projektgruppen lösen will, braucht klare Regeln – auch, wenn die Projektgruppe die Ergebnisse selbstorganisiert und hierarchiefrei erarbeiten soll. Ein Überblick über verschiedene Moderationsformen, die sich für unterschiedliche Zielsetzungen eignen.mehr

Wie wird aus einem Gartenprojekt ein Lehrstück für nachhaltige Unternehmensführung? Juergen L Sommer zeigt in seinem Buch zusammen mit Kai Gondlach, wie Prinzipien aus der Natur helfen, komplexe Transformationsprozesse greifbar zu machen. Wir sprachen mit ihm über Bewässerungssystemdenken.mehr

In vielen Unternehmen zeigt sich ein wiederkehrendes Phänomen: Ein Projekt, das nach IFRS aktiviert werden kann, erscheint nach HGB als sofortiger Aufwand. Diese Differenz resultiert nicht aus operativen Abweichungen, sondern aus unterschiedlichen Rechnungslegungsvorschriften - mit direkten Auswirkungen auf Reporting, Steuerung und Stakeholder-Kommunikation. Wichtig ist daher Transparenz im Reporting und eine Abstimmung zwischen Accounting, Controlling und anderen relevanten Schnittstellen, um Missverständnisse zu vermeiden.mehr