Maßnahmenplanung im BGM / 3 Maßnahmen priorisieren

Es ist höchst unwahrscheinlich, dass alle diskutierten Probleme angegangen werden können. Die Unternehmensleitung und auch der Arbeitskreis Gesundheit sind interessiert zu wissen, welche der vorgebrachten Probleme primär angegangen werden müssen und bei welchen Maßnahmen die größten Effekte zu erzielen sind. Daher müssen die aufgeführten Ergebnisse sowohl von den Mitarbeitern als auch von den Führungskräften und Experten hinsichtlich ihrer Priorität bewertet werden. Die Mitarbeiter werden die Rangfolge eher nach ihrem Leidensdruck bestimmen, die Führungskräfte nach den zu erwartenden Effekten und der Wahrscheinlichkeit einer Realisierung.

Auf Basis dieser Bewertung ist es nun die Aufgabe des Arbeitskreises Gesundheit und letztlich auch der Unternehmensleitung, über die Umsetzung der genannten Punkte zu entscheiden. I. d. R. relativ unproblematisch können die erforderlichen Maßnahmen zur Arbeitsplatzgestaltung umgesetzt werden, sofern sie keine größeren Kosten verursachen.

Wesentlich problematischer ist es, Maßnahmen zur Veränderung der Arbeitsorganisation (z. B. Schichtsystem) und zur Verbesserung des Führungsverhaltens umzusetzen, da diese i. d. R. größere Einschnitte in bestehende Unternehmensprozesse bedeuten und die Veränderungsbereitschaft der Vorgesetzten zur Voraussetzung haben. Ist aber deren Bedeutung anerkannt worden, so eignen sich neu zu bildende Arbeitsgruppen, die sich mit der Problematik beschäftigten.