Konzernkonsolidierung: Organisation, Aufgaben und System ... / 2.3 Strukturelle Anforderungen

Das Thema Konsolidierung ist zumeist in eine Gesamtarchitektur der Konzernsteuerung eingebettet, die u. a. über die Berichtsobjekte wie z. B. Gesellschaften, Business Units und Segmente und über die Datenkategorien wie z. B. Ist-, Plan- und Vorschaudaten definiert wird. Wenn es um die Gestaltung von entsprechenden Architekturen geht, sind daher nicht nur Prozesse und Systeme betroffen, sondern auch Organisationsstrukturen.

Abbildung von Teilkonzernen

Eine typische Frage ist, wie Teilkonzerne in einem Konsolidierungssystem einbezogen werden sollen. Dabei können zwei grundsätzliche Vorgehensweisen unterschieden werden:

1. Zum einen können Teilkonzernabschlüsse dezentral vorkonsolidiert und anschließend als einzelne Meldeeinheit einbezogen werden. In diesem Fall spricht man von einer Stufenkonsolidierung.
2. Zum anderen können alle Einzelgesellschaften sowie sämtliche Teilkonzerne zentral im Rahmen des Hauptkonsolidierungsprozesses simultan konsolidiert werden.

In der Praxis gibt es auch den Fall, dass ein Teilkonzernabschluss separat erstellt wird und bei der Erstellung des übergeordneten Konzerns die Einzelgesellschaften des Teilkonzerns und nicht der Teilkonzernabschluss einbezogen werden.

Integration von Teilkonzernen

Aus den Gesichtspunkten der Transparenz, Abstimmbarkeit und Geschwindigkeit ist die vollständige Integration eines Teilkonzerns in das zentrale Konsolidierungssystem der Konzernmutter i. d. R. vorteilhafter. Beispielhaft kann hier ein Konzern aus der Logistikbranche genannt werden, der durch den Erwerb einer weiteren Unternehmensgruppe vor der Fragestellung stand, wie man den erworbenen Konzern inklusive mehrerer hundert Einheiten in die Konzernkonsolidierung einbezieht.

Entscheidender Treiber bei dieser Fragestellung war die Anforderung des Konzerns, ein Steuerungs...