Hybride Arbeitsortmodelle und psychologische Sicherheit / 5.1 Die Analyse

Wenn ein Unternehmen nicht von vornherein in der Form Remote-Only oder Remote-First gegründet wurde, gestaltet sich die Einführung hybrider Arbeitsmodelle als ein komplexer und interdisziplinärer Prozess, bei dem zumindest die Abteilungen Personal, Gebäudemanagement, Finanzen, IT, Beschaffung sowie Geschäftsführung und Personalvertretung einbezogen werden müssen.

• Die Eignung von Arbeitsplätzen für hybride Arbeit: Nicht jeder Arbeitsplatz kann hybrid werden. Das gilt nicht nur für Produktion, Verkauf auf der Fläche, Handwerker, Labore etc., die entweder die Nähe zu Anlagen oder physisch zu Kunden und Objekten erfordern, sondern oftmals auch für Computerarbeitsplätze, die besondere technische Ausrüstung oder sehr hohe Sicherheitsanforderungen haben. Auch wenn die Beurteilung von Arbeitsplätzen oftmals an die Personalabteilung delegiert wird, ist sie nur in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen zu lösen.
• Hardware-Anforderungen: IT und Fachabteilungen müssen gemeinsam die Anforderungen an Endgeräte definieren und überprüfen, wie hoch der Bestand ist. Für die IT kommt hinzu, dass Unternehmensnetzwerke in der Vergangenheit nicht darauf vorbereitet waren, in erheblichem Umfang Remote-Geräte sicher zu bedienen. Hier können signifikante Investitionen notwendig werden.
• Software-Anforderungen: Ähnliches gilt für genutzte Software. Nicht jedes Unternehmen hat sein ERP-System bereits in eine Cloud migriert. Daher muss sichergestellt werden, wie der Zugang aus der Ferne geleistet und abgesichert werden kann. Eine besonders heikle Anforderung ist dabei, Cybersecurity in vertretbarem Mindestmaß sicherzustellen. Darüber hinaus werden in den meisten Fällen zusätzliche cloudbasierte Services (SaaS) notwendig, z. B. für Video-Conferencing.
• Prozessanalyse: Es gibt Prozesse, die sich sehr lei...