Grundlagen des Transformationsmanagements und der Transf ... / 5 Fazit

Durch die vielbeschriebenen Dynamiken der VUKA-Welt werden Unternehmen laufend herausgefordert, die bestehenden Annahmen ihres Geschäftsmodells zu hinterfragen, Konzepte für weitreichende Anpassungen und Erneuerungen zu entwickeln sowie diese dann wirksam umzusetzen.

Anspruch und Wirklichkeit, diese Transformationen zu bewältigen, klaffen jedoch weit auseinander. Nur wenigen Unternehmen gelingt es, ihre Transformationsziele zu erreichen. Die meisten Unternehmen realisieren nur eine Zielerreichungsquote von 50 bis 60 Prozent und laufen damit Gefahr, ihre Zukunftsfähigkeit einzuschränken oder sogar zu verlieren.

Unternehmen, die ihre Transformationsziele zumindest weitestgehend erreichen wollen, brauchen eine überdurchschnittliche Transformations- und Umsetzungskompetenz. Die bewusste Weiterentwicklung dieser Fähigkeit – am besten als Gemeinschaftsaufgabe des Führungsteams – bringt viele Vorteile. Zum einen hat eine Erhöhung der Wirksamkeit einen unmittelbar positiven Einfluss auf GuV und Bilanz. Zum anderen wird das Vertrauen der Share- und Stakeholder in die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens gestärkt. Ebenso steigert eine verbesserte Transformationskompetenz des Managementteams die notwendige Zuversicht, in den disruptiven Umfeldern von heute und morgen zu bestehen. Unterstützt wird das Management dabei durch ein phasenübergreifendes, durchdachtes und konsequentes Controlling. Als Businesspartner ist das Controlling ein unverzichtbarer Bestandteil eines erfolgreichen Transformationsmanagements.