3. Motive und Zielvorstellungen im Rahmen der Neuorganisation des IASC

Tz. 35

Stand: EL 40 – ET: 02/2020

Aufgrund der vormaligen Kritik an der mangelnden Legitimation, Qualifikation und fehlenden Unabhängigkeit des IASC und seiner Gremien sah sich der Board in der Pflicht, die Zielsetzungen, die Organisationsstruktur und das Vorgehen des IASC zu überarbeiten und die Vorschläge öffentlich zur Diskussion zu stellen. Ziel dieser Überlegungen war es, die Position des IASC als führender internationaler Standardsetter zu stärken und eine Konvergenz zwischen nationalen Rechnungslegungsstandards und IAS herbeizuführen.

Tz. 36

Stand: EL 40 – ET: 02/2020

Vor diesem Hintergrund wurde die Strategy Working Party (SWP), gemäß eines Board-Beschlusses vom September 1996, ins Leben gerufen. Die Hauptaufgabe dieser zwölfköpfigen Arbeitsgruppe bestand darin, die damalige Strategie des IASC nach Verabschiedung der Core Standards zu analysieren und dem Board Empfehlungen hinsichtlich der weiteren strategischen Ausrichtung, Organisation und Vorgehensweise des IASC zu unterbreiten. Im Dezember 1998 wurde hierzu ein Diskussionspapier mit dem Titel "Shaping IASC for the Future" veröffentlicht. Unter Berücksichtigung der 86 eingegangenen Stellungnahmen wurde dann im November 1999 der endgültige Bericht mit dem Titel "Recommendations on Shaping IASC for the Future" herausgegeben. Darin wurden Vorschläge zur Restrukturierung sowie zur strategischen Neuausrichtung des IASC erarbeitet.

Tz. 37

Stand: EL 40 – ET: 02/2020

Die in dem Bericht der Strategy Working Party veröffentlichten Vorschläge zur Modifikation der Zielsetzung, Aufgaben und Organisation des IASC sahen vor,

• die Ziele und Aufgaben des IASC präziser zu formulieren und stärker am Kapitalmarkt auszurichten;
• eine eindeutigere Aufgabenteilung zwischen den Gremien herbeizuführen sowie
• den Prozess des Standard Setting eff...