Supply Chain Management: Robuste Logistik und resiliente Lieferketten

Zusammenfassung

Überblick

• Logistik und Lieferketten müssen auch in einer Welt im Wandel bestehen. Rohstoff- und Energiemangel, globale Krisen, Handelskonflikte und Kriege sowie singuläre Ereignisse beeinträchtigen Lieferketten und können zu ihren Brüchen führen – mit erheblichen ökonomischen und gesellschaftlichen Auswirkungen.
• Vor konkreten Maßnahmen für mehr Resilienz sind die spezifischen Problemfelder, ihre Wechselwirkungen mit Ursachen und Auswirkungen auf Lieferketten zu analysieren. Das wird anhand aktueller Beispiele während der Corona-Krise illustriert.
• Dieser Artikel diskutiert die zahlreichen Herausforderungen der Logistikbranche, um daraus abgeleitet, konkrete Vorschläge für mehr Resilienz in Logistikketten zu unterbreiten – diese erstrecken sich vom Personal über Risikomanagement bis hin zum Bedarf eines neuen Betriebssystems für Lieferketten.
• Es wird eine innovative Technologie zur digitalen Fabrikation aufgezeigt, die zur Stabilisierung und Verkürzung von Lieferketten führt.

1 Infarkt einer Lebensader der Weltwirtschaft

1.1 "Ever Given" wirkte erst als Korken, dann löste sie einen "Ketchup-Effekt" aus

Der Suezkanal ist eine Lebensader des globalen Warenverkehrs. Fast 19.000 Schiffe^[1] nutzten 2020 den kürzesten Weg zwischen Asien und Europa. Am 23. März 2021 konnten Anwohner beobachten, wie sich das 400 Meter lange Containerschiff "Ever Given" auf der Wasserstraße langsam zu drehen begann und seinen Bug in das Ufer des Suezkanals rammte. Sechs Tage bewegte sich der Containerriese keinen Zentimeter von der Stelle, nachdem ihn der "Bank-Effekt"^[2] aus der Bahn geworfen hat. 20 Grad Drehung reichen aus, um dem Flaschenhals Suezkanal einen Korken zu verpassen.^[3]

Am Beispiel der Havarie der "Ever Given" lassen sich Auswirkungen auf kosten- und zeitoptimierte globale Lieferketten anschaulich illustrieren. Der Containerriese hatte ca. 20.000 Container an Bord, die Waren und Vorprodukte für Lieferketten...