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Controlling Office Beiträge 44

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  • Strategische Analyse für St... / 1 Gründungsboom durch Digitalisierung und neue Mobilitätsformen Strategische Analyse für St... / 1 Gründungsboom durch Digitalisierung und neue Mobilitätsformen
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  • Post Merger Excellence: 9 E... / 10.1 Projektmanagement-Kompetenz Post Merger Excellence: 9 E... / 10.1 Projektmanagement-Kompetenz
  • Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.6.2 Plan-Ist-Vergleich Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.6.2 Plan-Ist-Vergleich
  • Integration des Nachhaltigk... / Zusammenfassung Integration des Nachhaltigk... / Zusammenfassung
  • CSR und nachhaltiges Entsch... / 5 Wie können Entscheidungen nachhaltig getroffen werden? CSR und nachhaltiges Entsch... / 5 Wie können Entscheidungen nachhaltig getroffen werden?
  • Post Merger Excellence: 9 E... / Zusammenfassung Post Merger Excellence: 9 E... / Zusammenfassung
  • Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 5.1.1 Problemstellung Data-Mining-Verfahren: Anwe... / 5.1.1 Problemstellung
  • Entscheidungen zu professio... / 2 Entscheidungsfindung in Unternehmen ist oft verbesserungswürdig Entscheidungen zu professio... / 2 Entscheidungsfindung in Unternehmen ist oft verbesserungswürdig
  • Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.1 Schritt 1: Auseinandersetzung mit CSR Nachhaltigkeitsstrategie: U... / 2.1 Schritt 1: Auseinandersetzung mit CSR
  • F&E-Controlling mit Portfol... / 2.1 Beschreibung der Vorgehensweise F&E-Controlling mit Portfol... / 2.1 Beschreibung der Vorgehensweise
  • Controlling im Zeitalter ge... / 2 Neuer makroökonomischer Rahmen Controlling im Zeitalter ge... / 2 Neuer makroökonomischer Rahmen
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  • F&E-Controlling mit Portfol... / 2.3 Die Kriterien im Einzelnen F&E-Controlling mit Portfol... / 2.3 Die Kriterien im Einzelnen
  • Jenseits der Ampellogik bei... / 4 Erweiterung der Risikoquantifizierung um finanzielle Auswirkungen und deren Simulation Jenseits der Ampellogik bei... / 4 Erweiterung der Risikoquantifizierung um finanzielle Auswirkungen und deren Simulation
  • Entscheidungen zu professio... / 3.3 Künstliche Intelligenz nimmt uns immer öfter Entscheidungen ab Entscheidungen zu professio... / 3.3 Künstliche Intelligenz nimmt uns immer öfter Entscheidungen ab
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  • Controlling im Zeitalter ge... / 4.1 Cases zu Resilienz Controlling im Zeitalter ge... / 4.1 Cases zu Resilienz
  • Controlling-Risikomanagemen... / 1.4 Der New Product Process, der Nachhaltigkeit integriert Controlling-Risikomanagemen... / 1.4 Der New Product Process, der Nachhaltigkeit integriert
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  • Combining Planet and Profit... / 6 Rolle der Controller Combining Planet and Profit... / 6 Rolle der Controller
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  • Controlling im Zeitalter ge... / 2.1.8 Kürzere Konjukturzyklen Controlling im Zeitalter ge... / 2.1.8 Kürzere Konjukturzyklen
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  • Generative Künstliche Intel... / 3 Einsatzmöglichkeiten Generative Künstliche Intel... / 3 Einsatzmöglichkeiten
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  • SAP Analytics Cloud (SAC): ... / Zusammenfassung SAP Analytics Cloud (SAC): ... / Zusammenfassung
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  • § 14A Anforderungen des Kap... / 5 Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen durch den Kapitalmarkt § 14A Anforderungen des Kap... / 5 Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung von Unternehmen durch den Kapitalmarkt
  • § 3 Entwicklung des Nachhal... / 4 Verankerung: Funktionen und Rollen für das Nachhaltigkeitsmanagement § 3 Entwicklung des Nachhal... / 4 Verankerung: Funktionen und Rollen für das Nachhaltigkeitsmanagement
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  • Anhang nach IFRS / 4.1.4 Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien Anhang nach IFRS / 4.1.4 Als Finanzinvestitionen gehaltene Immobilien
  • Zahlungsbedingungen / 7 Zahlung mittels Akkreditiv (letter of credit, L/C) Zahlungsbedingungen / 7 Zahlung mittels Akkreditiv (letter of credit, L/C)
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