Reifegrade der Integration von Risikomanagement und Cont ... / 2.2 Aufbau des RiskMIMM

Dimensionen des Modells

Zur Beschreibung eines Prozesses der Integration von Risikomanagement und Controlling wurde daher das Risk Management Integration Maturity Model (RiskMIMM) entwickelt. Es basiert auf einem Selbstanalysefragebogen des Arbeitskreises "Risikomanagement und Controlling" der Risk Management Association e. V. (RMA) und des Internationalen Controllervereins e. V. (ICV)^[1] und organisiert den Prozess der Integration entlang von fünf Dimensionen:^[2]

• Strategie/Steuerung: Eine Integration beider Bereiche bedingt die Einbeziehung von erwarteter Rendite und Risiko in die Strategieformulierung, das Zielsystem sowie die Steuerungs- und Reportingsysteme einer Organisation. Rendite und Risiko sind dann gleichberechtigte Kriterien in allen Managemententscheidungen.
• Instrumente: Eine gemeinsame Nutzung von Instrumenten durch das RM und das Controlling verbessert die Aussagekraft und die Effizienz der Unternehmenssteuerung. So können z. B. durch Szenarioanalysen und Simulationen Risiken in die operative Unternehmensplanung integriert werden.
• Organisation/Prozesse: Hier geht es um die organisatorische Regelung der Zusammenarbeit von RM und Controlling und die ablauf- und aufbauorganisatorische Integration beider Bereiche. Durch eine stärkere organisatorische Integration werden Doppelarbeiten vermieden und Ineffizienzen abgebaut.
• Personal: Die personelle Integration erfolgt durch eine disziplinarische und fachliche Zuordnung beider Bereiche zum selben Geschäftsführungsmitglied, gemeinsame Ausbildungsinhalte von Risikomanagern und Controllern und eine systematische Jobrotation.
• Technik/IT: Eine Integration im Bereich Technik/IT erfordert die Möglichkeit des wechselseitigen Zugriffs auf die Instrumente und Systeme des jeweils anderen Bereichs. Zudem sollten entsprechende Sch...