Fachbeiträge & Kommentare zu Strategie

Die Gründe für das Scheitern sind vielfältig. In der Praxis zeigt sich häufig, dass der konkrete Einfluss strategischer Entscheidungen – insbesondere im finanziellen Kontext – nicht ausreichend transparent ist. Strategische Optionen werden selten anhand objektiver Kriterien bewertet und verglichen. Stattdessen beruhen Entscheidungen oftmals auf subjektiven Einschätzungen ode...mehr

Wenn GdWEs auf die Suche nach einer neuen Immobilienverwaltung gehen, steht oft der Wunsch im Raum, mehrere Angebote einzuholen. In allen bisher durchgeführten Verwalterentgelt-Studien zeigten sich hierzu beachtenswerte Trends. Neue Auftragsverhältnisse bieten viele Verwalter zu Preisen über denen ihres bisherigen Bestands an. Attraktivere Verwaltungsobjekte erhalten mehr Ange...mehr

Überblick Damit Strategien erfolgreich umgesetzt werden, ist eine strategische Planung unverzichtbar. Diese umfasst die Teilprozesse "Strategischeentwicklung" und "strategische finanzielle Planung". Diese sollten in einem mehrschichtigen, integrierten Ansatz das Basisgeschäft, strategische Initiativen sowie optional neue Geschäftsmodelle abbilden. In dem Beitrag werden das K...mehr

Der Begriff "Benchmarking" lässt sich mit "Vergleichsanalyse" übersetzen. Gegenstände einer solchen Analyse könnten unter anderem sein: Preise Leistungen und Produkte Prozesse Strategien Kunden und deren Bewertung Auch wenn sich viele Lehrbücher und Workshops zum Benchmarking sehr stark auf das Vergleichen konzentrieren, darf nicht vergessen werden, dass dies nur der Anfang sein k...mehr

Das Thema CSR hat erst im Frühjahr 2008 Bedeutung für die Politik in Deutschland gewonnen. Im gleichen Jahr formierte sich unter der Federführung des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales ein nationales CSR-Forum mit dem Ziel der Entwicklung einer nationalen CSR-Strategie. Am 6.10.2010 wurde vom Bundeskabinett die nationale Strategie zur gesellschaftlichen Verantwortung...mehr

OKR (Objectives & Key Results) ist ein agiles Framework und dient der Ziel- und Erfolgskontrolle. Es hilft Unternehmen und Teams dabei, ihre Ziele und die dazugehörigen Erfolgskriterien klarer zu definieren und zu verfolgen. Jedes OKR besteht aus einem klaren, quantifizierbaren Ziel (Objective) und ein bis mehreren Key Results, die den Fortschritt und die Erfolgsmessung des ...mehr

Wie oben ausgeführt, ist ein zentraler Baustein des CSR-Managements die Identifikation von relevanten Stakeholdern und deren berechtigten Interessen. Wichtige interne Stakeholder für die Personalarbeit sind zunächst alle Unternehmensmitglieder mit ihren verschiedenen Voraussetzungen (z. B. Herkunft, Bildung, Geschlecht), Funktionen und Aufgaben (z. B. Vorstand, Geschäftsführ...mehr

Überblick Es gibt eine Menge guter Ideen und Vorschläge, wie und wohin sich ein Unternehmen entwickeln sollte, um im Wettbewerb zu bestehen. Vieles wird angefangen, aber nicht konsequent zu Ende gebracht. Was dabei oftmals zu kurz kommt, sind klare Ziele, die zeigen, wo es hingehen soll, und ein klar strukturierter Zielableitungsprozess. Und so wusste bereits Immanuel Kant: ...mehr

Das OKR-Framework unterstützt dabei, die Unternehmensvision mit konkreten Team-Zielen zu verbinden und auf eine gemeinsame Strategie auszurichten. Durch OKR wird ein guter Überblick über das Unternehmensgeschehen erzielt. Es kann jederzeit überblickt werden, an welchen Zielen das Teams arbeiten muss und wie diese Ziele zusammenhängen. Mit OKR wird ein Schutzraum für strategisc...mehr

OKR bietet den Rahmen, um operative Ziele (Objectives) für Bereiche und Teams aus der mittel- bis langfristigen Unternehmensstrategie abzuleiten. Mitarbeiter der Teams werden angeregt, gemeinsam ihre OKRs festzulegen und zu verfolgen (bottom-up). Die intrinsische Motivation und das Gefühl von Selbstwirksamkeit kann durch das OKR-Framework gesteigert werden. Zudem kann der Austa...mehr

Die folgenden Fallstudien zeigen, wie unterschiedliche Unternehmen aus drei Branchen bereits heute zentrale Anforderungen der EU-Ökodesign-Verordnung (ESPR) in ihrer Geschäftspraxis umsetzen. Sie verdeutlichen, dass regulatorische Anforderungen wie der Digitale Produktpass, Anforderungen an zirkuläres Produktdesign oder Rücknahmesysteme nicht nur erfüllbar, sondern strategis...mehr

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Verfahren Festgelegte Art und Weise, wie eine Aufgabe (Tätigkeit) oder ein Prozess ausgeführt werden soll. Verfahren sollten, müssen jedoch nicht zwingend, dokumentiert sein – empfehlenswert ist dies jedoch, wobei die "Beschreibung" auch in einem Video erfolgen kann. Verfahrensanweisungen (VA) Unternehmen (Organisationen) legen mit Verfahrensanweisungen verbindlich fest, wie be...mehr

Die Herausforderungen der Gegenwart sind zugleich die Chancen von morgen. Aufgrund globaler Trends wie der Digitalisierung, geopolitischer Umbrüche, dem fortschreitenden Klimawandel und einem wachsenden Nachhaltigkeitsbewusstsein erleben wir einen tiefgreifenden Wandel industrieller Wertschöpfung. Unternehmen, die jetzt in zukunftsfähige Lösungen investieren, stärken ihre Re...mehr

Das Fallbeispiel von C&A macht deutlich, wie zirkuläres Produktdesign, transparente Lieferketten und ambitionierter Klimaschutz erfolgreich in einem großflächigen Unternehmenskontext operationalisiert werden können. Es bietet damit eine praxisnahe und skalierbare Vorlage für die Umsetzung der Anforderungen der Ökodesign-Verordnung (ESPR), insbesondere hinsichtlich Produktleb...mehr

COR demonstriert eindrucksvoll, wie die Anforderungen der kommenden EU-Ökodesign-Verordnung (ESPR) im Mittelstand bereits heute praxisnah und marktfähig umgesetzt werden können. Die Rückführung und Wiederaufbereitung von Produkten, die Verwendung nachhaltiger Materialien sowie die Reparaturfreundlichkeit sind integrale Bestandteile des Geschäftsmodells und zeigen, dass zirku...mehr

C&A zählt mit über 1.300 Stores in 17 Ländern zu den führenden Modeunternehmen Europas. Es bietet erschwingliche Alltagsmode für ein breites Publikum. Die Unternehmensstrategie ist zunehmend auf ökologische und soziale Nachhaltigkeit ausgerichtet und wird unter dem Leitbild der Nachhaltigkeitsstrategie 2028 verfolgt. 6.1.1 Circular Economy in der Praxis Ein zentrales Ziel von ...mehr

Die Hilti Gruppe mit Sitz in Liechtenstein ist ein international tätiges Technologieunternehmen, das sich auf hochwertige Produkte und Dienstleistungen für die professionelle Bauindustrie spezialisiert hat. Das Unternehmen bietet ein breites Portfolio – von leistungsstarken Bohrhämmern bis hin zu digitalen Lösungen für das Flottenmanagement von Werkzeugparks – und verknüpft ...mehr

COR ist ein inhabergeführtes, mittelständisches Unternehmen mit Sitz in Rheda-Wiedenbrück, das sich auf hochwertige Polstermöbel im Premiumsegment spezialisiert hat. Bekannt für seine Designklassiker, setzt COR nicht nur auf ästhetische und handwerkliche Qualität, sondern zunehmend auch auf eine konsequent nachhaltige Unternehmensführung. Mit dem Programm "CORever" hat das U...mehr

COR ist ein überzeugendes Beispiel dafür, wie auch mittelständische Unternehmen (KMU) mit überschaubaren Mitteln zirkuläre Geschäftsmodelle und ESG-Anforderungen erfolgreich umsetzen können. Entscheidend ist der Aufbau eines durchdachten Rücknahme- und Aufarbeitungsprozesses, der nahtlos in bestehende Logistikstrukturen integriert wird. Andere Unternehmen können sich daran o...mehr

Girsberger ist ein traditionsreiches Schweizer Möbelunternehmen, das seit seiner Gründung im Jahr 1889 kontinuierlich Innovation mit handwerklicher Qualität verbindet. Mit Produktions- und Servicestandorten in der Schweiz, Deutschland und weiteren europäischen Ländern hat sich Girsberger nicht nur als Hersteller hochwertiger Büro- und Objektmöbel etabliert, sondern sich vor ...mehr

Girsberger ist ein Paradebeispiel für die praktische Umsetzung der Einrichtung von Rücknahme- und Wiederaufbereitungssystemen fordert. Das Unternehmen demonstriert, wie Remanufacturing in ein tragfähiges Geschäftsmodell überführt werden kann – inklusive klimaneutraler Produktion, durchdachter Materialwahl und maximaler Reparaturfähigkeit. Die vorgestellten Praxisbeispiele dem...mehr

Girsberger verdeutlicht, wie Remanufacturing nicht als Zusatzdienstleistung, sondern als wirtschaftlich eigenständiges Geschäftsmodell erfolgreich etabliert werden kann. Für andere Unternehmen ergeben sich daraus konkrete Handlungsoptionen: Zum einen empfiehlt sich die gezielte Entwicklung eines Wiederaufarbeitungsbereichs, der nicht nur eigene, sondern auch Fremdprodukte umf...mehr

Mit der neuen Ökodesign-Verordnung setzt die EU einen klaren Schnitt: Die systematische Vernichtung funktionsfähiger, unverkaufter Produkte wird künftig eingeschränkt und perspektivisch untersagt (Art. 23-26). Ziel ist es, vermeidbaren Ressourcenverbrauch zu unterbinden und Produkte länger im Wirtschaftskreislauf zu halten – durch Wiederverwendung, Weiterverkauf oder andere ...mehr

Für Unternehmen bedeutet die neue Ökodesign-Verordnung (auch: Ecodesign for Sustainable Products Regulation, kurz ESPR) nicht in erster Linie Belastung, sondern einen langfristigen strategischen Hebel. Zwar stellt sie anfangs eine anspruchsvolle Umstellung dar, denn Designprozesse, Lieferketten und Produktstrategien müssen neu ausgerichtet werden. Doch gerade dadurch schafft...mehr

Ein zentrales Ziel von C&A ist es, bis 2028 rund 70 % des Produktportfolios nach zirkulären Designprinzipien auszurichten. Das heißt: Produkte sollen so gestaltet sein, dass sie langlebig, reparierbar, recycelbar oder biologisch abbaubar sind. Bereits 2022 konnte ein Anteil von 11 % erreicht werden – ein signifikanter Zwischenschritt auf dem Weg zu einer vollständig zirkulär...mehr

Hilti verfolgt eine ambitionierte Dekarbonisierungsstrategie, die durch die Verpflichtung zu den Science Based Targets (SBTi) unterlegt ist und durch Investitionen in dreistelliger Millionenhöhe untermauert wird. Ein zentraler Baustein ist dabei die umfassende digitale Produkttransparenz. Für über zwei Drittel des gesamten Produktportfolios liegen bereits heute CO2-Daten und...mehr

Hilti demonstriert eindrucksvoll, wie Digitalisierungs- und ESG-Initiativen in einem industriellen B2B-Kontext nicht nur zur Effizienzsteigerung und Kundenbindung beitragen, sondern auch gezielt als Vorbereitung auf die Anforderungen der kommenden Ökodesign-Verordnung (ESPR) dienen. Insbesondere die frühzeitige Bereitstellung standardisierter Lebenszyklusdaten, die Nutzung d...mehr

Im Zentrum der Nachhaltigkeitsstrategie von COR steht das Rücknahmeprogramm CORever, das es Kunden ermöglicht, gebrauchte COR-Möbel an das Unternehmen zurückzugeben. Diese Rücknahme erfolgt besonders ressourcenschonend, da sie in den Rücktouren bestehender Speditionslogistik eingebunden ist – also nahezu ohne zusätzlichen CO2-Ausstoß. Die zurückgenommenen Möbelstücke werden ...mehr

Im Zentrum des nachhaltigen Geschäftsmodells steht die professionelle Wiederaufarbeitung von Möbeln – unabhängig vom ursprünglichen Hersteller. Girsberger nimmt gebrauchte Produkte entgegen, erneuert Polsterungen, repariert mechanische Komponenten, ersetzt defekte Teile und führt alle Bauteile, soweit möglich, sortenrein wieder in den Materialkreislauf zurück. Dieses umfasse...mehr

Aus der Fallstudie lassen sich zahlreiche übertragbare Maßnahmen ableiten, die auch für andere Unternehmen unabhängig von der Branche von hoher praktischer Relevanz sind. Zunächst empfiehlt es sich, die Einführung zirkulärer Designprinzipien schrittweise anzugehen. Pilotkollektionen können als Testfelder genutzt und sukzessive auf weitere Produktgruppen ausgeweitet werden. D...mehr

Hilti zeigt exemplarisch, wie Digitalisierung als Hebel für Nachhaltigkeit in der Industrie effektiv eingesetzt werden kann. Unternehmen können sich daran orientieren, indem sie zunächst systematisch Umweltinformationen zu ihren Produkten erfassen und aufbereiten, idealerweise durch standardisierte Lebenszyklusanalysen. Die Veröffentlichung dieser Informationen über EPDs erh...mehr

Was bedeuten die neuen Anforderungen konkret für die Unternehmensrealität? Die Verordnung gibt klare Zielkorridore vor. Ihre transformative Kraft entfaltet sich jedoch erst dort, wo regulatorische Vorgaben in marktfähige Produktstrategien übersetzt werden. Die folgenden Beispiele zeigen, wie sich zentrale Ökodesign-Anforderungen entlang realer industrieller Wertschöpfungsket...mehr

Zielvereinbarungen sind zeitaufwändig, häufig sind zuvor umfangreiche Schulungen der Führungskräfte notwendig. Zudem erfordert die Zielkontrolle häufige Feedbackgespräche. Ziele können zudem oft von externen Faktoren oder anderen Abteilungen mit divergierenden Zielen beeinflusst werden, was es schwierig machen kann, die Ziele zu erreichen. Typische Risiken sind unklare, zu al...mehr

Die grundsätzliche Strategie zur Verbesserung der Liquidität des Unternehmens bedeutet: Einzahlungen erhöhen und/oder schneller erhalten, Auszahlungen mindern und/oder verschieben. Folgende Maßnahmen sollten in jedem Unternehmen ergriffen werden. Sie sind allerdings nicht alle in jedem Unternehmen nicht immer auch sofort umsetzbar. Einige der Maßnahmen erhöhen sofort die Liquid...mehr

Rz. 436 Abs. 1 Satz 2 Nr. 3 definiert den Tatbestand für eine Sperrzeit wegen unzureichender Eigenbemühungen. Voraussetzung ist, dass der Arbeitslose trotz Belehrung über die Rechtsfolgen die von der Agentur für Arbeit geforderten konkreten und zumutbaren Eigenbemühungen nicht nachweist. Die Regelung bezieht sich auf § 138 Abs. 1 Nr. 2 und Abs. 4 Satz 2. Dort werden die Anfo...mehr

Es gibt verschiedene Möglichkeiten und Wege, ein Nachhaltigkeitsteam aufzubauen. Wichtige Entscheidungskriterien dafür sind die Reife des Unternehmens in Sachen Nachhaltigkeit und das Vorhandensein spezifischer Funktionen wie zum Beispiel ein Umwelt- oder Nachhaltigkeitsbeauftragter. Crossfunktionale Arbeitsgruppe Wenn es weder Vorerfahrungen (aus anderen Querschnittsthemen w...mehr

Überblick Der Beitrag bietet eine umfassende Anleitung zur Umsetzung von Nachhaltigkeit KMU und betont dabei die Bedeutung einer langfristigen Strategie mit iterativen Verbesserungen sowie die aktive Beteiligung aller Mitarbeitenden an nachhaltigen Initiativen im Unternehmen. Der Beitrag umfasst folgende Kapitel: Umsetzung von Nachhaltigkeit : KMU sollten schrittweise vorgehen,...mehr

Die Bundesregierung hat mit der aktualisierten Deutschen Nachhaltigkeitsstrategie von 2016 die 17 SDGs auf Deutschland angewendet, als Leitidee aufgenommen und die strategischen Ziele der deutschen Politik auf diese ausgerichtet. Seit Juli 2019 gibt es hierzu eine eigene Online-Plattform, die zu jedem der 17 Nachhaltigkeitsziele die aktuellen Daten für Deutschland aufbereite...mehr

Der eleganteste Weg, die Geschäftsleitung für wertschätzende Maßnahmen zu gewinnen, geht über das eigene Erleben. Eine Geschäftsleitung, die sich wertgeschätzt fühlt, ist ihrerseits großzügiger mit Lob und Anerkennung und aufgeschlossener für Aktionen, die zu mehr Wertschätzung im Betrieb führen. Man sollte daher im Gespräch nicht so tun, als stünde die Leitung auf einer and...mehr

Trotz des wachsenden ökologischen Bewusstseins und strengerer regulatorischer Anforderungen reicht die aktuelle Sanierungsquote in Deutschland nicht aus, um die Klimaschutzziele der deutschen Bundesregierung zu erreichen. Die Quote energetischer Sanierungen im deutschen Gebäudebestand lag in den ersten drei Quartalen 2024 bei 0,72 %, für das Gesamtjahr wird sie mit 0,69 % pr...mehr

Deutsche Wohnimmobilien sind beliebt bei Profianlegern, nicht nur wegen der hohen Mieterquote – so soll etwa der US-Gigant Goldman Sachs laut einem Bericht in Reihenhäuser investiert haben. Gleichzeitig ist der Markt intensiv reguliert. Ein Report bewertet die Änderungen und ordnet sie rechtlich ein. Die hohe Nachfrage macht den deutschen Wohnimmobilienmarkt attraktiv für nat...mehr

Die Immobilienbranche braucht Innovationsprozesse, die Raum für Ideen schaffen, und eine Führung, die Verantwortung übernimmt, um die digitale Transformation mit Erfolg zu bewältigen. Was Experten empfehlen. Mit der digitalen Transformation in der Immobilienbranche geht es nicht richtig voran. Der digitale Reifegrad steigt minimal von 3,37 Punkten vor einem Jahr auf aktuell 3...mehr

Ist die Manövriermasse bekannt und sind die Daten des Planungszeitraums in etwa ersichtlich, muss sich der Unternehmer rechtzeitig vor dem Abschlussstichtag im Hinblick auf Sachverhaltsgestaltungen darüber klar werden, welche der möglichen steuerbilanzpolitischen Mittel ergriffen werden sollen. In der Betriebswirtschaft sind hierzu Strategien entwickelt worden, die von eine...mehr

Die Steuerbarwertminimierung bemüht sich, die Stundungseffekte zu berücksichtigen. Die Nettokapitalwertmaximierung geht davon aus, dass dem Unternehmer an maximalen Nettoergebnissen, also nach Abzug von Steuern, über die Perioden gelegen sei. Beide Strategien sind mit umfangreichen Rechenoperationen verbunden. Für die Praxis eines mittelständischen Betriebs, der kein detailli...mehr

Im Gegensatz dazu berücksichtigt eine Gewinn-Nivellierung nach dem Gesetz der Normallinie nicht ausreichend, dass bei der GewSt Proportionalsteuersätze gelten und selbst der ESt-Satz nach Erreichen des Spitzensteuersatzes zu einem Proportionaltarif wird. Es werden unter Umständen beträchtliche Gewinnverlagerungen in Kauf genommen und infolgedessen "zinslose Steuerkredite" ve...mehr

Mit der Steueraufwandminimierung wird angestrebt, die gesamte Manövriermasse sogleich auszuschöpfen. Sie lohnt sich, wenn Steuersätze hoch sind und eine – kontinuierliche – Senkung feststeht oder geplant ist, weniger bei konstant bleibenden Steuersätzen oder steuerlichen Investitionsanreizen. Der Steueraufwandminimierung wird regelmäßig entgegengehalten, sie berücksichtige ni...mehr

Dieser Bereich behandelt mehrere Aspekte im Zusammenhang mit der Strategie und ihrer Verankerung in den Unternehmensprozessen. Zunächst stehen die Überwachung des Risikomanagements und die Verantwortung der Geschäftsleitung im Fokus. Es wird erläutert, welche Zuständigkeiten für die Überwachung des Risikomanagements festgelegt wurden und ob ein Berichtsprozess existiert, der ...mehr

Während des Strategieworkshops zum Thema BGM sind folgende Inhalte zu diskutieren: Bedarf unterschiedlicher Interessengruppen (Stakeholder-Analyse), bisherige Erfahrungen/Organisation von Arbeitsschutz, BEM, BGF, BGM, übergeordnete BGM-Strategie, konkrete Ziele und Kennzahlen, zeitlicher Rahmen und möglicher Ablauf, Budgetierung und Rahmenbedingungen. Zu Beginn des Workshops werde...mehr

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