Fachbeiträge & Kommentare zu Resilienz

Nachhaltigkeitsstrategien auf Unternehmens- und Produktebene sind langfristig nur dann wirklich erfolgreich, wenn das Unternehmen wirtschaftlich stabil aufgestellt ist und Nachhaltigkeit in den Unternehmen tatsächlich gelebt wird. Nur durch das Leben der Nachhaltigkeitskultur und damit der inneren Haltung der Mitarbeiter kann ein Unternehmen wirklich authentisch und ehrlich ...mehr

OKR steht für Objectives and Key Results. OKR ist ein modernes Management-Modell, welches auf Zielen (Objectives) und Schlüsselergebnissen (Key Results) beruht. OKR verknüpft die einzelnen Aufgaben von Teams und Mitarbeitenden mit der Unternehmensstrategie, den strategischen Zielen und Plänen sowie dem Vision-Statement. Dabei stellen sich die folgenden Fragen: Objectives = We...mehr

Stellen Sie sich vor, sie könnten ihren Kunden oder ihren begehrten Bewerbern gegenüber nicht nur behaupten, sondern belegen, dass Ihr eigenes Unternehmen auf dem Weg zur Klimaneutralität ist oder deutlich klimafreundlicher agiert als Ihre Marktbegleiter. Wäre das nicht auch in ihrer Branche ein erheblicher Wettbewerbsvorteil? Unternehmen können sich für Kunden, die klimaneut...mehr

Das Omnibus-Paket der EU-Kommission markiert eine wichtige Etappe hin zu mehr Umsetzbarkeit und Klarheit im Geflecht der europäischen Nachhaltigkeitsregulierung. Für den Einkauf bedeutet dies: Die strukturellen Anforderungen bleiben hoch, doch der gewonnene Handlungsspielraum kann gezielt für den Auf- und Umbau zukunftsfähiger Prozesse genutzt werden. Die folgenden Handlungs...mehr

Mit der CSRD hebt die EU die Anforderungen an die Nachhaltigkeitsberichterstattung auf ein neues Level – und macht sie zur strategischen Pflichtaufgabe für Unternehmen. Besonders im Fokus steht dabei der Einkauf: Als Schnittstelle zu Lieferanten und globalen Wertschöpfungsketten kommt ihm eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung der Vorgaben zu. Doch wie kann der Einkauf diesen ...mehr

Um die Anforderungen des ESRS E1 zu erfüllen, sollte der Einkauf explizit folgende Maßnahmen ergreifen: Lieferantenbewertung nach CO 2 -Emissionen: Ein zentraler Hebel zur Reduzierung von Scope-3-Emissionen ist die gezielte Integration von CO2-Kriterien in Lieferantenverträgen und Ausschreibungen. Unternehmen sollten ihre Lieferanten dazu verpflichten, ihre Emissionswerte trans...mehr

Insbesondere im aktuellen Konjunkturumfeld sind ein aktives Kostenmanagement und eine strukturierte Kostenanalyse der Zentralfunktionen dringend angeraten. Falls nötig, sollte ein gezieltes Kostensenkungsprogrammerwogen werden, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben und die Break-Even-Resilienz nicht unnötig zu strapazieren. Die Methode des Benchmarkings kann dabei als Grun...mehr

Auch nach einer durchgeführten Kostensenkungsinitiative sollte das Controlling die Gemeinkosten weiter im Blick behalten und die gewonnenen Erkenntnisse konsequent im regelmäßigen Managementreporting integrieren, um einen "JoJo-Effekt" zu vermeiden. Aktives Kostenmanagement ist hierbei das Mittel der Wahl, um Nachhaltigkeit zu erzeugen. Eine wesentliche Grundlage für die nac...mehr

Resilienz beschreibt generell die Fähigkeit, externe Schocks zu bewältigen und sich an veränderte Bedingungen anzupassen. Der Begriff stammt vom lateinischen Wort "resilire" ab, was "zurückspringen" bedeutet. Ursprünglich in der Psychologie verankert, beschreibt Resilienz die psychische Widerstandskraft von Individuen, also die Fähigkeit, schwierige Lebenssituationen ohne la...mehr

Unternehmen benötigen also eine ausgeprägte Resilienzfähigkeit, um effektiv auf Unsicherheiten und Krisensituationen reagieren sowie sich an dynamische Veränderungen anpassen zu können. Bereits vor mehr als zehn Jahren wurden zentrale Handlungsfelder des Resilienzmanagements erarbeitet, die auch mit den einführenden Ausführungen kompatibel sind: Das Strategische Management ist...mehr

3.1.1 Resilienz im Allgemeinen Resilienz beschreibt generell die Fähigkeit, externe Schocks zu bewältigen und sich an veränderte Bedingungen anzupassen. Der Begriff stammt vom lateinischen Wort "resilire" ab, was "zurückspringen" bedeutet. Ursprünglich in der Psychologie verankert, beschreibt Resilienz die psychische Widerstandskraft von Individuen, also die Fähigkeit, schwie...mehr

4.1.1 Phoenix Contact GmbH & Co. KG Die Phoenix Contact-Gruppe entwickelt innovative Produkte, Lösungen und digitale Technologien für die Elektrifizierung, Vernetzung und Automatisierung verschiedenster Wirtschafts- und Infrastruktursektoren. Damit unterstützt das Unternehmen Industrie und Gesellschaft bei der nachhaltigen Transformation und schafft langfristige Wachstumspers...mehr

Zusammenfassung 1 Einführung & Management Summary Hinweis Einführungsbeispiel Die Controlling-Abteilung eines international tätigen Unternehmens mit Sitz in Frankfurt am Main steht angesichts der aktuellen makroökonomischen Entwicklungen vor enormen Herausforderungen. Die unvorhersehbaren politischen Maßnahmen unter Präsident Trump, die wachsenden Spannungen zwischen den USA u...mehr

Ahlrichs/Sommerhoff, Organisationale Resilienz und wie sie erreicht werden kann, in: Controller Magazin, 5, 2021, S. 6–9. Allianz, Allianz Risk Barometer 2024, online verfügbar unter: https://www.allianz-trade.de/wissen/wirtschafts-news/allianz-risk-barometer-2024-geschaeftsrisiken.html, Abrufdatum: 17.12.2024. Arbeit und Arbeitsrecht, Erfolgsfaktor interne Mobilität, 2024, on...mehr

Die Phoenix Contact-Gruppe entwickelt innovative Produkte, Lösungen und digitale Technologien für die Elektrifizierung, Vernetzung und Automatisierung verschiedenster Wirtschafts- und Infrastruktursektoren. Damit unterstützt das Unternehmen Industrie und Gesellschaft bei der nachhaltigen Transformation und schafft langfristige Wachstumsperspektiven. Seit 1966 hat das Unterne...mehr

Die Steuerungsgrundlage ReProFlex ist auf das Spannungsfeld von Globalisierung und Deglobalisierung ausgerichtet. Es ermöglicht entlang der drei Dimensionen Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität in unsicheren Zeiten sicher zu steuern. Damit wird zum Auf- und Ausbau einer Steuerungsgrundlage aufgerufen, die die makroökonomischen Entwicklungen genauso berücksichtigt wi...mehr

Die Fähigkeit eines Unternehmens, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und Krisen erfolgreich zu bewältigen, hängt, wie oben ausgeführt, wesentlich von der eine Widerstandsfähigkeit unterstützende Steuerungsinstrumente ab. Controlling-Tools und die richtigen Kennzahlen spielen hierbei eine Schlüsselrolle, da sie nicht nur die operative Effizienz sicherstellen, sondern auc...mehr

Die entscheidende Aufgabe für CFOs und Controlling-Abteilungen besteht darin, die makroökonomischen Veränderungen und deren Auswirkungen aktiv zu berücksichtigen. Hierfür muss eine Steuerungsgrundlage geschaffen werden, die Wege zu mehr Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität aufzeigt. Orientierung und Impulse in Richtung der Gestaltung dieser Steuerungsgrundlage, gab ...mehr

Die jüngsten makroökonomischen Entwicklungen und die weitreichenden Implikationen für Unternehmen erfordern eine Unternehmenssteuerung, die im Spannungsfeld von Globalisierung und Deglobalisierung standhält. Die Entstehungsgeschichte wurde oben bereits kurz beleuchtet. In diesem Dream-Car-Bericht zeigen wir daher umfassend auf, wie entlang der drei Dimensionen Resilienz, Prog...mehr

Die Betrachtung und Förderung von Resilienz im Controlling unterscheidet sich von der allgemeinen Unternehmensresilienz durch den spezifischen Fokus auf finanzielle Steuerung, Berichterstattung und Analyse. Ein resilientes Controlling erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, der über ein reines Risikocontrolling hinausgeht und eine adaptive Grundstabilität schafft, um auf viel...mehr

Hinweis Einführungsbeispiel Die Controlling-Abteilung eines international tätigen Unternehmens mit Sitz in Frankfurt am Main steht angesichts der aktuellen makroökonomischen Entwicklungen vor enormen Herausforderungen. Die unvorhersehbaren politischen Maßnahmen unter Präsident Trump, die wachsenden Spannungen zwischen den USA und China sowie wiederholte Störungen in globalen ...mehr

Risikotragfähigkeit und Resilienz Resilienz, die Fähigkeit, sich krisenfest aufzustellen, ist für Unternehmen in den vergangenen Jahren zu einem immer wichtigeren Wert geworden. Es geht darum, Prozesse anzupassen und strategische Entscheidungen so zu treffen, dass Firmen auch durch schwere Krisen erfolgreich navigiert werden können. Ein robustes Risikotragfähigkeitskonzept ist...mehr

Angesichts des sich wandelnden globalen Wirtschaftsklimas erfordert der neue makroökonomische Rahmen besondere Aufmerksamkeit. Unternehmen müssen sich an veränderte Rahmenbedingungen anpassen, um Risiken zu minimieren und Chancen optimal zu nutzen. Die aktuellen geopolitischen Unsicherheiten erfordern eine sichere Unternehmenssteuerung, die im Spannungsfeld von Globalisierun...mehr

Mit zunehmender Flexibilität ändern sich auch die Aufgaben und Kompetenzen innerhalb eines Unternehmens. Mitarbeiter müssen vielseitiger und anpassungsfähiger werden. Agilität, ein agiles Mindset und schließlich ein Growth Mindset sind entscheidende Faktoren, die zur Flexibilität von Unternehmen beitragen. Agilität bezieht sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens, schnell u...mehr

Im Folgenden wird dargestellt, wie die Steuerungsgrundlage ReProFlex in der Praxis Anwendung findet. Zu jeder Steuerungsdimension Resilienz, Prognosefähigkeit und Flexibilität sowie zusätzlich zum Risikomanagement werden jeweils zwei Real Cases aus der Praxis vorgestellt. Diese bieten Ansatzpunkte für den Auf- und Ausbau der Steuerungsgrundlage ReProFlex in der eigenen Arbei...mehr

Diese Transformation bietet Chancen, sich durch Innovationen, nachhaltige Wertschöpfungsstrukturen, technologische Modernisierung und neue Marktstrategien zukunftsfähig zu positionieren. Doch sie bringt auch große Herausforderungen mit sich: Unsicherheiten zu bewältigen, die Finanzierung von Wachstums- und Innovationsprojekten sicherzustellen und die richtigen Kompetenzen zu...mehr

Strategische Philosophie und Prioritäten Die TRUMPF Werkzeugmaschinen SE zählt zu den führenden Maschinenbauern im Bereich Blechbearbeitung und blickt auf eine über 100-jährige Firmengeschichte zurück. Während dieser Zeit war das Unternehmen sowohl mit konjunkturell starken als auch schwachen Phasen konfrontiert. Zuletzt zeichnet sich jedoch ein von Polykrisen geprägtes Gesch...mehr

Die Entwicklungen der Zukunft sind schwer absehbar und doch ist bei all der Unsicherheit eines sicher: Die Zeiten bleiben volatil. Die makroökonomischen Entwicklungen deuten darauf hin, dass sich das Spannungsfeld von Globalisierung und Deglobalisierung weiter verschärft. Entsprechend wichtig ist es, die weitreichenden Implikationen für Unternehmen ernst zu nehmen und eine s...mehr

Die wachsende Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit (VUCA) stellen traditionelle Steuerungsansätze zunehmend vor Herausforderungen. Externe Erschütterungen wie Finanzkrisen, Pandemien, Lieferkettenprobleme und der Krieg in der Ukraine verstärken diesen Wandel ebenso wie die disruptiven Auswirkungen der Digitalisierung und der gesellschaftlich wachsende Ko...mehr

Integriertes Risikomanagement bei KMU Risiken nicht als Fehler sehen, sondern aus ihnen Erkenntnisse ableiten und als Quelle für strategische und operative Unternehmensentscheidungen nutzen – das hat sich der Naturkosmetikhersteller Börlind vorgenommen und umgesetzt. Hierzu wurde ein Konzept eines integrativen Risikomanagements erarbeitet und implementiert. Ziel war dabei, ni...mehr

In einer Welt mit vielfältigen Chancen und Gefahren (Risiken) ist es notwendig, diese bei der Unternehmenssteuerung adäquat zu berücksichtigen. Methoden im Umgang mit Unsicherheit, mit Chancen und Gefahren, die oft zunächst im Risikomanagement entwickelt wurden, spielen bei vielen der in den vorigen Kapiteln umrissenen Themen eine große Rolle. Hervorzuheben sind folgende Ver...mehr

Ausgangspunkt Gerresheimer ist der globale Partner für Arzneimittelverpackungen und Verabreichungssystemen, insbesondere für die Pharma-, Biotech- und Kosmetikindustrie. Aufgrund seines umfassenden Produktportfolios und seiner digitalen Lösungen befindet sich das Unternehmen auf einem profitablen Wachstumskurs. Gerresheimer sorgt dafür, dass Medikamente sicher zu den Patienti...mehr

Im Controlling-Kontext bedeutet Flexibilität die Fähigkeit, finanzielle und operative Steuerungsinstrumente schnell an veränderte Bedingungen anzupassen und damit die Flexibilität des Unternehmens zu unterstützen und die Reaktion auf Veränderungen zu steuern. In einer dynamischen Wirtschaftswelt ist es für Unternehmen essenziell, flexibel und anpassungsfähig zu agieren. Echt...mehr

Auf Basis der Plandaten und des Reportings bzw. Branchenvergleichs von Kennzahlen und KPIs, sollten seitens des Controllings und des CFOs Maßnahmen und Handlungsfelder erarbeitet werden, wie das Unternehmen wieder eine Outperformance gegenüber der Branche auf Ebene der Bottom Line erreichen kann. Dies konzentriert sich meist auf Handlungsfelder und Maßnahmen im Sinne der Cos...mehr

"Ein Leitbild ist mehr als eine Grafik an der Wand. Es ist der Eckpfeiler jeder erfolgreichen Organisation und leitet alle Entscheidungen und Handlungen" (Stephen Covey). Dieser Anspruch auf Handlungsleitung prägt die Neuauflage des überarbeiteten Controller-Leitbilds der International Group of Controlling[1] das die kontinuierliche Weiterentwicklung der Rolle der Controller...mehr

Wer kennt das nicht: Die Integration von Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsprojekte, die Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen, der Net-Zero-Transition-Pfad sowie weitere Nachhaltigkeitsthemen erfordern Ressourcen. Ressourcen in Bezug auf Mitarbeiterkapazitäten, Projektausgaben, externe Beratungskosten, Daten- und IT-Kosten etc. D.h. die finanzielle Stabilität des Unternehme...mehr

Eine nachhaltige Entwicklung ist nur dann als solche anzusehen, wenn sie langfristig beibehalten werden kann. Neben der Fähigkeit, negative Schocks zu überstehen, ist daher zusätzlich zu fordern, dass kein langfristiger negativer Trend besteht, der irgendwann die Existenz des Systems – eines Unternehmens – beendet (z. B. durch eine Insolvenz). Brunnermeier geht von einem enge...mehr

1.1 Zukunftsfähigkeit und Resilienz: Begriffserläuterungen Wer kennt das nicht: Die Integration von Nachhaltigkeit, Nachhaltigkeitsprojekte, die Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen, der Net-Zero-Transition-Pfad sowie weitere Nachhaltigkeitsthemen erfordern Ressourcen. Ressourcen in Bezug auf Mitarbeiterkapazitäten, Projektausgaben, externe Beratungskosten, Daten- und IT-...mehr

Unser Gehirn ist bemerkenswert leistungsfähig, jedoch auch energieintensiv: Es macht nur 2 % unseres Körpergewichts aus, verbraucht aber 20 % unserer Energie. Aufgrund dieses hohen Energiebedarfs neigt das Gehirn dazu, den einfachsten Weg zu wählen, um Energie zu sparen. Um Entscheidungen schnell zu treffen, entwickeln wir im Laufe unseres Lebens zahlreiche "Abkürzungen" und ...mehr

Zusammenfassung Überblick Die Integration von Nachhaltigkeit in Unternehmen erfordert Ressourcen wie Mitarbeiterkapazitäten und Budgets. Finanzielle Stabilität ist entscheidend, um Nachhaltigkeitsprojekte zu finanzieren. Finanzielle Nachhaltigkeit ist zudem Voraussetzung für Robustheit. Nachhaltigkeit ist dabei mehr als ESG (Environmental Social Governance): Eine "nachhaltige...mehr

Finanzielle Nachhaltigkeit erfordert dabei ein nachhaltig positives reales Wachstum, niedrige Ertragsrisiken (Cashflow Volatilität), ein gutes Rating sowie eine Rentabilität größer als die risikoabhängigen Kapitalkosten. Um nachhaltig zu überleben, ist es nämlich nötig, dass das Unternehmen auch wirtschaftlich für die Eigentümer attraktiv ist, was eine Rendite oberhalb der K...mehr

Überblick Die Integration von Nachhaltigkeit in Unternehmen erfordert Ressourcen wie Mitarbeiterkapazitäten und Budgets. Finanzielle Stabilität ist entscheidend, um Nachhaltigkeitsprojekte zu finanzieren. Finanzielle Nachhaltigkeit ist zudem Voraussetzung für Robustheit. Nachhaltigkeit ist dabei mehr als ESG (Environmental Social Governance): Eine "nachhaltige Entwicklung" i...mehr

Finanzielle Nachhaltigkeit Hohe finanzielle Nachhaltigkeit ist gegeben, wenn: ein Unternehmen langfristig real wächst, d. h. die reale Wachstumsrate w > 0 ist die risikoabhängige Insolvenzwahrscheinlichkeit (p) niedrig ist das Ertragsrisiko gering und für die Eigentümer "akzeptabel" ist die Kapitalrendite des Unternehmens höher ist als die risikoabhängigen Kapitalkosten Eine hohe ...mehr

Die strategische Managementforschung beschäftigt sich u. a. mit der Frage, was gute, also langfristig erfolgreiche Strategien – und damit auch Nachhaltigkeitsstrategien – auszeichnet. Der ab 1997 entwickelte "Capability-Based View" befasst sich mit der Frage, durch welche Eigenschaften und Fähigkeiten manche Unternehmen langfristig überleben (während andere insolvent werden)....mehr

Vorstände und Aufsichtsräte haben bei der Nachhaltigkeitstransformation eine besondere Rolle und Aufgabe. Verantwortungen der Vorstände in der Nachhaltigkeit: Integration von Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekten (ESG) in die Unternehmensstrategie. Sicherstellung, dass das Unternehmen nicht nur kurzfristige Gewinne erzielt, sondern auch langfristig positiv auf Gesellschaft ...mehr

Neben der Unternehmenskultur ist gerade der Purpose eines Unternehmens für die Zukunftsfähigkeit von Bedeutung. Zusätzlich sind die Key-Stakeholder des Unternehmens – wie Kunden, Mitarbeitende, Lieferanten, Wirtschaftsprüfer – zu betrachten sowie die Auswirkungen der unternehmerischen Tätigkeit auf die Gesellschaft und Umwelt. Eine Stakeholderkrise bezeichnet eine Situation, ...mehr

In einer Welt, die von ständigem Wandel und zunehmenden Herausforderungen geprägt ist, stehen kleine und mittelständische Unternehmen (KMUs) vor der Notwendigkeit, ihre Geschäftsmodelle neu zu überdenken und sich an eine sich entwickelnde Landschaft sowie insbesondere an geänderte regulatorische Anforderungen wie z. B. die CSRD und die ESRS anzupassen. Angesichts des wachsen...mehr

Nachhaltig wollen wir alle werden. Keine Frage: Nachhaltigkeit ist wichtig. Aber sie polarisiert auch. Finanzielle Nachhaltigkeit und damit Resilienz und Rentabilität sind Grundvoraussetzung, um nachhaltige Projekte finanzieren zu können (vgl. Kap. Zukunftsfähigkeit). Auch die Stakeholder müssen Vertrauen in das eigene Unternehmen haben, damit die Zukunftsfähigkeit und Resili...mehr

Die Big-Five-Persönlichkeitsmerkmale Beim Start und der Aufrechterhaltung einer Transformation sind unterschiedliche Persönlichkeiten wichtig. Die praktische Umsetzung der Big-Five-Persönlichkeitszüge ist über die folgenden Punkte möglich: Stufe 1-5: Offenheit für Erfahrungen und Extraversion Offenheit für Erfahrungen: Einsatz: Identifiziere Mitarbeitende mit hoher Offenheit für...mehr

Nachhaltigkeit ist für Unternehmen ein wichtiges Thema und damit werden auch Nachhaltigkeitsrisiken wichtiger für das Risikomanagement. Die Beschäftigung der Unternehmen mit ESG geht mit Chancen und Risiken einher. Grundsätzlich kann aber auch die Gefahr bestehen, dass ein übermäßiger Fokus auf ESG-Kriterien oder -Scores sogar die Existenz eines Unternehmens gefährden kann, ...mehr