29.779 Dokumente im Themenbereich Controlling.

Robotic Process Automation (RPA) bezeichnet eine Technologie, die menschliches Verhalten auf Computersystemen nachahmt. Dafür sind drei Hauptmerkmale charakteristisch: So wird RPA vor allem bei bisher manuellen, häufig auftretenden und regelbasierten Tätigkeiten wie im Finanzwesen bei Prüfungen oder Datenerfassungen eingesetzt.mehr

Das HR-Controlling kann als reine Stabsfunktion ohne Umsetzungs- und Weisungsbefugnis an die Unternehmensleitung oder die Personalleitung angebunden werden. Oder es ist als eigene Linienabteilung dem Personalmanagement oder dem Unternehmenscontrolling zugeordnet.mehr

Welche neuen (oder alten?) Herausforderungen kommen auf die HR-Controller zu, nachdem sich in den letzten Jahren in den Personalbereichen erhebliche Veränderungen ergeben haben?mehr

Den Controllern stehen zahlreiche Instrumente für das Personalcontrolling zur Verfügung. Häufig sind es Standardwerkzeuge des Controllings, die an die Bedürfnisse des Personalmanagements angepasst wurden.mehr

Unter den Aufgaben des Personalcontrollings steht die Bereitstellung von personalbezogenen Informationen für das Management und andere Stakeholder ganz oben. Die Informationen erfolgen durch die Ermittlung von Kennzahlen (s. Kap. 2). Liegen die Daten vor, werden diese aufbereitet und dem Management zur Unterstützung bei der personalrelevanten Entscheidungsfindung und zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele vorgelegt.mehr

Unter dem Begriff Personalcontrolling (bzw. Human Resource Controlling / HR-Controlling) versteht man die Planung, Steuerung und Kontrolle von personalwirtschaftlichen Prozessen und Ergebnissen innerhalb eines Unternehmens. In diesem Kapitel werden die Ziele und Aufgaben des Personalcontrollings erläutert.mehr

Das Human Resource Controlling (HR-Controlling) umfasst Planung, Bewertung und Steuerung (inkl. Reporting) sowohl der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter als auch der Personalarbeit an sich.mehr

Die Erstellung des Forecasts untergliedert sich in verschiedene Methoden. Häufig werden in den Unternehmen Instrumente angewendet, mit denen ein bestimmter Vorschlag erzielt werden soll, der sich auf die Unterstützung der grundsätzlichen Werttreiber und Veränderungen in der Geschäftsentwicklung fokussiert.mehr

Auch beim Thema "Forecast" sind Kennzahlen ein hilfreiches Instrument für Controller. Hier stellen wir die 3 relevanten Kennzahlen Forecast-Abweichung, Durchlaufzeit und relativer Kapazitätsanteil vor.mehr

Mit SAP S/4HANA Finance brachte SAP 2015 eine umfassende Lösung für die unterschiedlichsten Rollen im Finanzbereich auf den Markt. Der Software-Riese aus Walldorf verspricht seinen Kunden damit nichts weniger als den Weg für die digitale Transformation des Finanzbereichs zu ebnen. Doch was bedeutet diese Transformation für die Finanzabteilungen konkret? Anna Kremer, Finance- und Controlling-Expertin bei der Business- und IT-Beratung Q_PERIOR, wirft einen praxisnahen Blick auf die neuen Möglichkeiten der SAP-Lösung. Sie erfahren, was sich hinter den viel diskutierten Buzzwords wie Multidimensionales Reporting, Realtime oder Single Source of Truth verbirgt und welche Veränderungen dadurch auf die Finanzabteilungen zukommen.mehr

Umweltcontrolling gehört zu den am stärksten ausgeprägtesten Dimensionen des Umweltcontrollings. Beim Instrumenteneinsatz bestehen noch Entwicklungspotenziale.  mehr

Beim Sozio-Controlling haben viele Unternehmen noch Nachholbedarf. Nach einer Stakeholder-Analyse lassen sich konkrete soziale Kennzahlen definieren.mehr

Will man im Unternehmen ein modernes integriertes Steuerungssystem – ein Collaborative Steering – aufbauen, kommt man nicht umhin, sich mit der Art der Führung, der Verteilung von Verantwortlichkeiten und der Organisationsstruktur zu beschäftigen. Auch die Entscheidungs- und Erfolgsmaßstäbe sind festzulegen.mehr

Auch bei der Strategieentwicklung ist es unserer Erfahrung nach von hoher Bedeutung, dass die Strategie nicht alleine vom Top Management festgelegt wird, sondern dass eine gewisse wenn auch eingeschränkte Einbindung der Mitarbeiterschaft erfolgt – auch hier gilt der kollaborative Gedanke.mehr

AI Multi-Agenten-Systeme kombinieren mehrere künstliche Intelligenzen (AI-Agenten), die eigenständig Aufgaben übernehmen, interagieren und komplexe Entscheidungsprozesse optimieren. Diese Architektur spiegelt menschliche Teams wider, in denen Fachleute zusammenarbeiten und gleichzeitig ihre operative Unabhängigkeit bewahren.mehr