Transformationale Führung / 3.5 Individualisierte Förderung / Caring

"Leadership Entwicklung als Grundlage für einen Unternehmens Erfolg zu verstehen erfordert eine Unternehmenskultur, die individuelle persönliche Weiterentwicklung antreibt, statt sie zu behindern". (Peter Finckler, Leadership Coach)

Transformationale Leader fördern die individuelle Entwicklung jedes einzelnen Mitarbeiters.

Ihr Bestreben ist, dass jedes Individuum in der Organisation persönlich wächst und dass es zu einer eigenverantwortlichen Persönlichkeit wird.

In diesem Zusammenhang steht die Entwicklung individueller Stärken, der Zusammenhalt im Team, eine selbstbewusste Annäherung an das Lösen von Problemen und die Inspiration zum unternehmerischen Handeln im Vordergrund. Des Weiteren werden Werte und Motive der Mitarbeiter angesprochen, beziehungsweise geweckt. Optimalerweise stehen die Werte der Mitarbeiter mit dem Unternehmenswerten im Einklang. An der Stelle von kurzfristigen, materiellen Zielen, treten eher langfristige übergeordnete Ziele und Werte in den Vordergrund.

Transformationale Führung stimuliert neben der Ratio des Mitarbeiters auch dessen Emotion. Es geht darum, den Mitarbeitern den Sinn ihres Handelns zu vermitteln, sowie ihre Kreativität und Ideenvielfalt zu fördern.

Caring ist ein weiterer Bestandteil der individuellen Förderung der Mitarbeit durch die Führungskraft. Das bedeutet, der Führende nimmt achtsam die Belange der Mitarbeiter auf. Sie fragen in regelmäßig stattfindenden Einzelgesprächen nach, wie es dem Mitarbeiter geht und inwiefern sie zu einer Verbesserung der Mitarbeitersituation beitragen können.

Ziel dabei ist, lösungsorientiert Wege zu finden, die sowohl den Unternehmenserfolg als auch das Wohlbefinden des Mitarbeiters in Einklang bringen.

Friedemann Schulz von Thun spricht in diesem Bereich von der integralen Führungskraft.

Die integrale...