Strategische Planung: Organisation einer Strategieklausur / 3 Abzustimmende Themenbereiche in der strategischen Planung

Eröffnet wird die strategische Planungsarbeit zum Jahresanfang durch die Vorselektion strategischer Kernfragen bzw. Schlüsselthemen ("Strategic Key Topics"). Diese ergeben sich aus laufenden Marktbeobachtungen, bestehenden und neuen Überlegungen zur Ausrichtung des Unternehmens sowie Vorgaben zur Entwicklung aus der bereits bestehenden Unternehmensplanung.

"Strategic Key Topics" sind auszuwählen

Nicht alle strategischen Themen sind(z. B. aus Vertraulichkeitsgründen) für die Präsentation und Bearbeitung im Rahmen einer Strategieklausur geeignet. Für die den strategischen Review-Prozess eröffnende "Target-Setting-Klausur" werden daher spezifische Themen aus den bereits vorselektierten "Strategic Key Topics" ausgewählt, die für eine Bearbeitung durch Gruppen im Rahmen einer Klausur geeignet erscheinen. Es können Themen aus den Bereichen Produkt, Wettbewerb, Markt, Technologie, Organisation u. a. stammen.

Strategie-Review beginnt mit Blick auf die Kunden

Zentrale, immer wiederkehrende Betrachtungsobjekte in der strategischen Planung sind Kunden(gruppen), Produktbereiche, Regionen und Wettbewerber. Im Rahmen der Strategieüberarbeitung sind hierzu u. a. Veränderungen der Marktentwicklungen und der Wettbewerbspositionen auf den einzelnen Märkten zu analysieren und entsprechende zielführende Maßnahmen zu entwickeln. So können z. B. die Erkenntnisse zur Entwicklung wesentlicher relevanter Märkte im Rahmen einer Strategieklausur präsentiert werden, wobei u. a. auf folgende Einzelaspekte hingewiesen werden sollte:

• Wie sieht die Marktentwicklung in den Märkten aus, in denen wir tätig sind? Erwarten wir Wachstum, Stagnation oder Rezession?
• Aufgrund welcher Verhaltensweisen unserer Kunden bzw. Kundeskunden erwarten wir diese Marktentwicklung?
• Wie verändern sich die Verhaltensweisen unserer ...