Return on Prevention (RoP) / 4 Ermittelter (durchschnittlicher) RoP

Dr. Albert Ritter

Im Rahmen der o. g. Feldstudie wurden in rund 300 Unternehmen aus 16 Ländern Präventionsbilanzen erstellt (siehe Tab. 1). Dabei ergab sich ein durchschnittlicher RoP von 2,2. Die Verteilung der ermittelten RoPs zeigt Abb. 2.

Betrieblicher Präventionsnutzen	Wert pro Mitarbeiter/in und Jahr	Betriebliche Präventionskosten	Wert pro Mitarbeiter/in und Jahr
Kosteneinsparungen durch vermiedene Betriebsstörungen (z. B. Gewinnung produktiver Arbeitstage, Vermeidung von Lieferverzögerungen und hoher Produktionsausfallkosten)	566 EUR	Kosten für die Persönliche Schutzausrüstung (PSA)	168 EUR
Kosteneinsparungen durch vermiedenen Ausschuss und geringere Nacharbeit (z. B. Vermeidung hoher Ausschuss- und Nacharbeitskosten durch Senkung unfall- oder krankheitsbedingter Ausfalltage)	414 EUR	Kosten für die sicherheitstechnische und arbeitsmedizinische Betreuung	278 EUR
Wertzuwachs durch gestiegene Motivation und Zufriedenheit der Beschäftigten (z. B. Initiativen der Beschäftigten zum Kauf besserer PSA mit positiver Rückwirkung auf Betriebsklima und Motivation)	632 EUR	Kosten für bestimmte präventionsbedingte Qualifizierungsmaßnahmen (z. B. Ein- und Unterweisungen, Qualifizierung der Führungskräfte, der Sicherheitsfachkräfte, Sicherheitsbeauftragten etc., Ausbildung und Fortbildung der Gabelstaplerfahrer, Ersthelfer etc.)	141 EUR
Wertzuwachs durch nachhaltige Qualitätsorientierung und verbesserte Produktqualitäten (z. B. höhere Sensibilität für Schwachstellen, größere Eigenverantwortung, Arbeitsschutz als Querschnittsaufgabe und Auslöser für umfassendes Qualitätsmanagement)	441 EUR	Kosten für Vorsorgeuntersuchungen	58 EUR
	441 EUR	Organisationskosten (z. B. Mehrkosten für die arbeitsschutzgerechte Gestaltung der Produktion, anteilige Kosten für den Aufbau und die Anwendung eines Arbeitsschutz-Managementsystems)	293 EUR
Wertzuwachs durch Innovationen (z. B. technologische Weiterentwicklung von Produkten, verbesserte Prozesse durch Berücksichtigung von Arbeits- und Gesundheitsschutzaspekten)	254 EUR	Investitionskosten (z. B. anteilige Abschreibungen für präventionsbedingte Sicherheitstechnik und Betriebsorganisation)	274 EUR
Wertzuwachs durch höheres Image (z. B. positive Wahrnehmung bei Kunden und Lieferanten, höhere Attraktivität; damit bessere Fachkräftebindung und leichtere Gewinnung geeigneter Fachkräfte)	632 EUR	Anlaufkosten (arbeitsschutzbedingte Mehrkosten bei Anlauf einer Produktion bzw. in der Phase der Einführung von Präventionsmaßnahmen)	123 EUR
Gesamtnutzen	2.940 EUR	Gesamtkosten	1.334 EUR
Nutzen-Kosten-Verhältnis: 2,2 zu 1 → RoP = 2,2

Tab. 1: Präventionsnutzen und Präventionskosten für Unternehmen^{^[1]}

Abb. 2: Verteilung der ermittelten RoPs

[1] Quelle: IVSS – Internationale Vereinigung für Soziale Sicherheit (Hrsg.), Prävention lohnt sich: Kosten und Nutzen von Präventionsmaßnahmen zu Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz für die Unternehmen – Forschungsbericht, 2011.

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