Matrixorganisation / Personalmanagement

1 Grundzüge der Matrixorganisation

Legende:

Beispiel für eine Matrixorganisation: Durch Wahrnehmung von Schnittstellenfunktionen des Produktmanagers zu Bereichen wie Beschaffung oder Absatz bildet sich das Matrixgitter von Anknüpfpunkten.

Die Matrixorganisation ist eine Form der Aufbauorganisation. Eine Linienorganisation wird um eine zusätzliche Weisungsebene erweitert, die quer zur Gliederung nach Funktionsbereichen verläuft. Meist handelt es sich dabei um Weisungsrechte, die Produkte oder Projekte betreffen. (vgl. Abb.1)

In der Matrixorganisation hat ein Mitarbeiter mehrere Vorgesetzte, die ihm Anweisungen erteilen dürfen (Mehrliniensystem). Meist hat die eine Führungskraft ein ihr Produkt oder Projekt betreffendes fachliches Weisungsrecht. Die andere Leitungsstelle gibt disziplinarische Anweisungen, z. B. über Anwesenheitszeiten und Urlaub. Sie entscheidet weiterhin über Gehaltshöhe und Beförderung des Mitarbeiters. Die Weisungslinien kreuzen sich bei den Unterabteilungen oder ausführenden Stellen. Können Konflikte zwischen den Vorgesetzten nicht von ihnen gemeinsam gelöst werden, entscheidet die übergeordnete Leitungsstelle.

2 Bewertung der Matrixorganisation

2.1 Vorteile

• Verkürzung der Informations- und Kommunikationswege: Durch die doppelte Unterstellung der Mitarbeiter können die einzelnen Vorgesetzten direkt angesprochen werden;
• erleichterte Aneignung und Pflege von Fachwissen durch die Vorgesetzten: Die Führungskräfte können sich spezialisieren. Wissen, das heutzutage rasch veraltet, kann so besser aktualisiert werden;
• Verbesserung der Entscheidungsqualität durch Berücksichtigung mehrerer Sichtweisen;
• bessere Nutzung der personellen Ressourcen: Oft kann die Kapazität eines Mitarbeiters durch ein Produkt oder Projekt nicht ausreichend genutzt werden. Bei der Matrixorganisation teilen sich mehrere Produkte oder Projekt...