Job Crafting / 4 Job Crafting als individueller Veränderungsprozess

Prinzipiell besteht die Möglichkeit, Menschen zu einem bewussten Job Crafting-Prozess einzuladen – aus der Rolle als Führungskraft oder auch als Teil eines Coaching-Prozesses. Dieser gestaltet sich schematisch wie folgt:

Im ersten Schritt geht es darum, eine Bestandsaufnahme der aktuellen Rolle vorzunehmen. Es gilt, abgrenzbare Aufgabenpakete, Beziehungsmuster und zusätzlich psychologische Aspekte wie die Stärken, Motive und Leidenschaften der Person zueinander in Beziehung zu setzen. In Abbildung 2 wurden der Übersichtlichkeit halber nicht alle Aspekte erfasst, die man vollumfänglich berücksichtigen könnte.

Abb. 2: Job Crafting: Vorher-Bild einer Rolle

Abbildung 2 zeigt die stilisierte Ist-Situation einer beruflichen Rolle. Wie angedeutet, gibt es einige Stärken und Leidenschaften, die in der aktuellen Rolle (grau schattierter Bereich) nicht bespielt werden. Zudem gibt es Aufgaben, die die arbeitende Person attraktiv findet, aber aktuell nicht zum Portfolio gehören (z. B., weil sie von einem Kollegen bearbeitet werden).

Im zweiten Schritt ist es die Aufgabe, eine Idealversion des Rollenprofils zu entwerfen, wobei sicherlich die Überlegungen von Rob Baker aus dem vorigen Abschnitt hilfreich sein können.

Abb. 3: Job Crafting: Nachher-Bild einer Rolle

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