F+E-Controlling / 4.2 Vorgehensweise in der Phase der Ideenumsetzung

Mit zunehmender Projektreife – Entwicklung, Umsetzung und Herstellung erster Prototypen – erhöht sich die Informationsqualität und -quantität, einschneidende, bisher unsichere Bewertungsfaktoren können verifiziert werden und klassische Projekt-Controlling-Instrumente kommen zum Einsatz (Abb. 2).

Planungsinstrumente	Zeit-Controlling (Ablauf- und Terminplanung) Projektstrukturplan, (Balkendiagramme, Netzplantechnik, Meilensteintechnik) Budgetierung (strategische Budgetierung usw.)
Kontrollinstrumente	Projektkosten-Controlling (Prozesskostenrechnung, Soll-Ist-Vergleiche, Ist-Kosten-Erfassung) Target Costing Terminüberwachung mit Meilensteintrendanalysen
Steuerungsinstrumente	Projektpriorisierung und Projektauswahl mit Hilfe qualitativer (Checklisten, Nutzwert- und Portfolioanalyse) und quantitativer (Investitionsrechnungsverfahren, z.B. Kapitalwertmethode; interne Zinsfußmethode) Bewertungsverfahren
Informationsinstrumente	Patent- und Literaturrecherchen, Konkurrenzanalysen, Kennzahlen-Analyse Kunden- und Lieferantenbewertungen

Abb. 2: Klassische Projekt-Controlling-Instrumente